大型公立医院对口支援县级医院的实践与思考

为将基本医疗卫生服务作为公共产品来满足全民需求,我国不断加大对基层医疗机构的扶持力度,以提高基层医疗机构医疗水平和服务能力,缓解偏远地区群众“看病贵、看病难”问题。通过对哈尔滨医科大学附属第一医院对口支援县级医院工作的回顾．总结了对口支援县级医院所取得的成果,提出了进一步完善对口支援工作的对策。     

大型公立医院对口支援边疆工作的实践与思考△

某大型公立医院选派精兵强将执行援助边疆任务,制定倾斜政策解决援助人员后顾之忧。医院在边疆大力推广新技术新业务,加强合作平台建设,增进双方合作交流,抓好抓实培训工作。通过“织网计划”提升边疆基层应急防控能力,推动优质医疗资源下沉帮扶,全面开展线上线下医教研活动。今后将进一步探索对口支援和合作的新途径,将派驻专家为主的援建方式转变为建立完善医院制度、管理方式等多种形式的援建。     

大型医院对口支援县级医院的实践

1 背景与现状 新疆医科大学第一附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合医院.现有床位2 970张,临床科室85个,医技科室7个,教研室27个;原卫生部临床重点专科7个,分别为麻醉、护理、心血管、重症医学、地方病、普外、神经医学专业;2012年出院患者12.3万人次,门急诊量198万人次,手术6.6万余台,平均住院日8.94天;医院已经全面实现自动化办公、一卡通就诊、临床科室电子病历;医院本着“用好现有人才,培养后备人才,引进急需人才”的原则,建立起医院名医13人、教学名师9人、学术学科带头人43人的“医院人才金字塔”.目前,医院的国家级和省部级科研立项和科研成果、专利、SCI文章均居全疆医疗机构之首.医院不仅自身蓬勃发展,还十分重视与县级医院之间的协作交流.     

以“党建+对口支援”模式创新推动公立医院高质量发展

在坚持和加强党对公立医院全面领导的背景下,对中山大学附属第三医院“党建+对口支援”喀什地区第一人民医院的实践进行了详细介绍,并结合我国医疗卫生对口支援方针政策,对“党建+对口支援”模式的具体路径进行探讨,以期通过党建与对口支援的互融共促,创新推动公立医院高质量发展。     

我院对口支援云南省县级医院的成效分析

通过现场调研、召开座谈会以及个别访谈的方式,对上海市某三甲医院对口支援云南省县级医院的做法和成效进行了分析．并阐述了目前对口支援存在的困难和瓶颈。     

天津市对口支援西藏某县级医院效果评价

2016—2020年,天津市卫生健康委组织3家区级三级医院对口帮扶西藏昌都市江达县人民医院。对帮扶工作效果主要从医疗服务能力建设、医院管理水平提升、远程医疗服务、方便群众看病就医4个方面进行评价。选取江达县人民医院102名医务人员开展问卷调查,结果显示,帮扶工作前3个方面的客观效果和主观效果都较好,但在方便群众看病就医方面存在不足,未能让当地医务人员看到明显的效果。未来帮扶工作的重点是,进一步增强基础设施和对口人才供给,加强信息化建设,立足科室建设和人员培养,为受援医院全方位发展保驾护航。     

医院对口支援工作的实践与体会

南通市第三人民医院通过加强组织领导，明确责任；健全制度建设，注重管理；注重实情，制订计划；强化骨干培训，提高职业素质；突出重点，加强专科建设；力所能及，提供多项支持；转变观念，开展临床研究；加强督查，注重实效8种举措，提高了对口支援的针对性、可行性和实效性，取得了较好的效果。同时也对在工作中的一些不足之处进行思考，并提出了进一步完善对口支援工作的对策。     

西部妇幼卫生对口支援模式探索

目的：通过对长沙市妇幼保健院参与西部地区妇幼卫生能力提升项目的分析,从理论上初步探索适合妇幼保健院之间的对口支援模式,为上级行政部门更好地开展对口支援工作提供依据。方法采用实地调查法、文献法,对对口支援工作的情况进行调研和分析,解析西部地区妇幼卫生能力提升项目的对口支援现状与模式创新之间的关系。结果对口支援的成效与对口支援的模式密切相关。结论对口支援工作必须采取切实可行的具体模式、方法,认真落实各项工作,才能真正起到推动对口支援工作上台阶、上水平的效果。     

北京大学肿瘤医院对口医疗支援的实践与思考

对口支援是落实国家脱贫攻坚决策、实施健康扶贫工程的重要工作.本研究介绍了2016至2019年期间北京大学肿瘤医院开展对口支援工作的实践与做法,分析支援工作开展情况及取得的成效,并对医疗机构落实对口支援提出建议.     

加强城乡医院对口支援的实践与思考

我院在对口支援卫作中,经历了3个周期近6年的实践，先后帮扶了3家乡镇卫生院，积累了成功和失败的经验。特别是近年来我们拓宽了帮扶的思路,在工作中不断创新,取得了明显成效。     

我院对口支援贵州县级医院的实践与体会

对口支援是一项创新的工作。绍兴市人民医院在建立组织机构和工作机制的基础上,采取现场调研、制定规划、创新管理模式、建设远程会诊系统等方法,帮助受援医院在医院管理、医疗技术、学科建设、人才培养等方面取得了显著成效,综合实力得以全面提升,成功创建了二级甲等综合性医院。     

城乡医院对口支援工作实践与改进建议

文章从加强组织领导、落实工作措施,科学实施、创新对口支援模式两个方面,总结了福建医科大学附属协和医院开展城乡医院对口支援工作的经验,并针对存在的问题,提出了改进对策。     

医院城乡对口支援工作评价体系的构建及应用

目的探讨某三甲医院城乡对口支援工作开展情况。方法以该三甲医院及受其支援的三甲医院为研究对象,通过文献研究、问卷调查等方式,初步确定影响对口支援工作指标,通过德尔菲专家咨询法最终确定影响支援效果的评价指标,构成评价指标体系,利用基于加速遗传算法的层次分析法(AGA-AHP)确定各指标的权重,完成评价体系的建立及应用。结果确定7个一级指标以及36个二级指标;采用AGA-AHP层次分析法确定各指标的合理权值,应用该评价系统对三家受援医院进行分析,A县、B县、C区人民医院得分分别为80分、77分、64分。结论通过建立及应用对口支援工作的评价指标体系,对三家受援医院的支援成效进行直观、定量分析,较准确地反映出实际支援效果。     

对口支援工作中骨干医师的培训

以医师培训作为对口支援工作的核心环节，对细节进行完善，提高培训流程的连续性和协调性。骨干医师的主动性、积极性、创造性得以提升，导师的启发式教学和学科交叉课程，促进师生的互动作用，培训人员的临床专业水平和综合素质获得较大提升。     

发挥军队医院优势扎实做好对口支援

为了贯彻落实党中央、国务院西部大开发战备部署和军委、总部决策指示,近10年来医院积极对口支援新疆于田县人民医院,先后派出专家52人次,捐赠救护车、除颤仪等医疗设备及常用药品价值160万元,成功抢救上千例危、急症患者,填补当地30余项技术空白,医院多次受到于田县当地政府、民众的称赞和上级表彰.     

城乡医院对口支援激励机制研究

城乡医院对口支援是缓解我国城乡卫生资源配置不均、缩小城乡卫生差距的重要措施。针对城乡医院对口支援中存在的专业不对口、监管不力、重点不明确等问题,运用激励理论从支援医院、受援医院和支援人员三方的视角分析其正负激励效应,并提出“统筹规划、按需派遣,加强绩效考核,创新支援模式”的政策建议。     

努力探索城市医院支农的长效机制——贵州省贵阳市第一人民医院对口支援乡镇卫生院纪实

为了深入贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》的精神，切实解决农民群众就医难的问题，贵阳市第一人民医院投资80多万元帮扶修文县扎佐镇卫生院，并在镇卫生院基础上共同组建了市一医扎佐分院。2005年6月8日正式开张至今，周边15万农用低廉的医药费用就能在家“门口”享受到城市三级医院的医疗服务，这也是省会贵阳地区首例将医疗资源优势辐射到乡村，方便周边农民群众就医的尝试，为农民办了一件大好事。     

军队医院对口支援西部医院的实践与思考

本文描述受援医院的现状与特点,总结从医疗支援、科技支援、智力支援、知识支援及设备支援等五个方面,进行支援帮带的工作实践;提出对口支援工作要端正思想态度、科学统筹安排、共同提高的发展思路.     

突出帮带重点做好对口支援

为了贯彻落实党中央、国务院西部大开发战备部署和军委、总部决策的指示[1],我院自2001年受领对口支援新疆于田县医院以来,以高度的责任感和紧迫感,把对口支援工作摆上重要位置,严密组织,积极工作,较好地完成了支援任务。     

对口支援基层卫生工作思路改进的探讨

近年来，大医院与基层医院之间开展双向转诊，提供了新的对口支援工作模式．但由于缺乏政策支持和市场监管．该项工作对基层的实际帮助收效甚微。我院在从事对口支援基层卫生的工作中积极探索．不断创新工作方式．取得了一些成效。