淄博市妇幼保健院——狠抓科技兴院为提高妇女儿童健康水平做贡献

淄博市妇幼保健院——狠抓科技兴院为提高妇女儿童健康水平做贡献山东省淄博市妇幼保健院是淄博市唯一的市级妇幼保健机构，淄博市妇女保健中心、淄博市儿童保健中心设在这里。近年来，该院确立了以保健为重点的工作思路，加强妇女保健中心、儿童保健中心的建设，使妇幼保...     

走出误区 实现保健与临床的良性互动

中牟县妇幼保健院贯彻以保健为中心,实现保健与临床的良性互动,取得了良好效果. 1改革势在必行 中牟县妇幼保健院的前身是卫生防疫站妇幼保健组,成立于1962年,1980年独立,改为妇幼保健所,1995年正式命名为妇幼保健院.     

沧州市妇幼保健院创建健康促进医院工作模式

沧州市妇幼保健院是按国家三级妇幼保健院标准建造,集预防、保健、临床、教学、科研于一体的妇幼保健机构。始终坚持＂以保健为中心,面向群体、面向基层和预防为主＂的妇幼卫生工作方针,担负着全市妇女儿童的医疗保健及妇幼公共卫生管理职能,是全市妇幼保健业务指导中心。     

试论妇幼保健院的办院方向

妇幼保健院是防治相结合的卫生事业单位,必须以提高社会效益为宗旨。妇幼保健院应坚持以保健为中心,以临床为后盾,以基层为重点的方向。要做好母子保健保偿工作,加强宣传教育,开发领导层,力争将妇幼保健事业纳入当地的社会发展总体规划。要搞好科研,提高妇幼保健人员的素质和服务质量,把妇幼保健院办成名副其实的妇幼保健技术指导中心。     

海盐县妇幼保健院

海盐县妇幼保健院始建于1952年，是一所以妇幼保健为特色的集保健、医疗、科研为一体的县级妇幼保健院，是海盐县妇幼保健中心、县级文明单位、县医保定点医院。     

以优势学科建设带动妇幼保健院发展策略探讨

市级妇幼保健院是集妇女儿童保健、临床医疗、公共卫生为一体的公立医疗机构,为全市妇幼保健业务指导中心。在医改新形势下,妇幼保健院的发展面临着机遇与挑战,优势学科建设是医院发展和核心竞争力的必然选择和重要途径,形成专科特色、特长,在医院发展中具有重要而深远的意义,该文以妇幼保健院作为讨论重点,主要围绕妇幼保健院的优势学科建设策略展开讨论,促进妇幼保健院的快速、全面发展。     

徐州市妇幼保健院

徐州市妇幼保健院始建于1957年,是一所集医疗、保健、预防、科研教学为一体的三级甲等妇幼保健院、徐州医学院附属徐州妇幼保健院、全国首批爱婴医院、全国内镜与微创专业技术妇科培训基地、江苏省妇科内镜诊疗技术培训基地、江苏省苏北片遗传医学诊断中心、江苏省新生儿疾病筛查中心徐州分中心、江苏省AAA级诚信服务医疗保险定点单位。     

无锡市妇幼保健院简介

无锡市妇幼保健院创建于1950年,座落在风景秀美的太湖之畔,是一所集医疗、保健、教学、科研和计划生育为一体的市级妇幼保健院。该院先后被命名为苏南地区遗传医学诊断中心、全国爱婴医院和世界卫生组织临床研究及培训基地。该院作为三级甲等妇幼保健院和     

眉山市妇幼保健院

眉山市妇幼保健院(眉山市保健计划生育服务中心)是经眉山市政府批准成立的非营利性公立医疗保健机构,于2008年7月开始筹建,2009年12月全面建成开诊,集医疗、保健、教学、科研为一体,承担全市妇幼健康指导与妇女儿童疾病救治工作任务。2011年创建成为三级乙等妇幼保健院和爱婴医院,2016年创建成为数字化医院。挂牌眉山市妇幼保健计划生育服务中心、眉山市孕产妇危急症抢救中心、眉山市儿童早期发展中心、眉山市妇幼临床检验质量监测指导中心。     

江苏省无锡市妇幼保健院

江苏省无锡市妇幼保健院创建于1950年，现已发展成为集医疗、保健、教学、科研、计划生育为一体的市级妇幼保健院。1990年被江苏省卫生厅列为苏南地区遗传医学诊断中心，1994年被国家卫生部授予“爱婴医院”，2000年被中华预防医学会列为全国妇幼卫生管理培训基地，2002年成为南京医科大学教学医院，2003年被卫生部授予三级甲等妇幼保健院，成为南京医科大学附属无锡妇幼保健院。     

常熟市生育健康电子监测系统的推广应用

目的 推广应用生育健康电子监测系统,构建妇幼卫生信息网络。方法 以市妇幼保健院为中心建立与全市所有产科医院及乡镇卫生院相连接的星状数据传输系统,通过统一配置设备、培训人员、建章立制和定期检查等手段,使98.04％(300/306)的妇儿保健人员能正确操作电子监测系统;从婚检开始发放磁卡,把辖区内所有新婚妇女、孕产妇及0～6岁儿童均纳入监测范围。结果 经过1年多来的推广应用研究,妇幼保健管理模式发生了变革,实现了信息资源共享。全市所有妇幼保健对象得到了及时有效的卫生保健服务。2000年我市未发生孕产妇死亡,婴儿死亡率降至5.25 ％。(37/7 048)。医院经济收入有所增加。结论 推广该项目前景广阔,它将给广大妇女儿童带来全新、完善和高效的保健服务,同时也可使管理者获得相应的经济效益。     

高校附属医院城市社区妇幼保健服务模式探讨

目的:探索高校附属医院城市社区妇幼保健服务模式,为公立医院改革提供新思路、新方法。方法:采用便利抽样方法,对辽宁省锦州市区由三级医院管理的某社区395名孕产妇进行问卷调查,分析孕产妇对保健知识和医院社区医疗服务模式的需求。结果:不同社会人口学特征的孕产妇对健康教育知识及健康教育方式的需求均不同。结论:高校附属医院城市社区妇幼保健作为一种新的妇幼保健管理工作服务模式,能增强医院对妇幼保健服务的支持,加快妇幼保健专业人才的培养,强化护理人员对妇幼保健护理的主动服务意识,为促进更加有效的妇幼保健管理模式和公立医院改革提供了新的工作思路和方法。     

农村地区县妇幼保健院助产服务现状及优势分析

目的:调查农村地区不同类别助产机构产科服务提供情况及服务能力,对县妇幼保健院助产服务现状和优势进行分析。方法:在全国随机抽取44个地市全部助产服务机构2010年产科服务情况进行问卷调查,重点对农村地区(县和县级市)中不同类型助产机构进行分析。结果:农村助产服务机构中县妇幼保健院占6.5%,县妇幼保健院产科床位数占辖区产科总床位数的18.1%,分娩数量占辖区分娩量的42.9%,平均每个县妇幼保健院年分娩为1 259人,高于县级综合性医院和其他医疗机构。县妇幼保健院中能提供综合产科和综合新生儿科服务的比例最高分别为85.3%、61.9%,高于县级综合性医院83.1%、59.4%,并明显高于其他医疗机构32.4%、19.3%。结论:县妇幼保健院是农村地区助产服务的主要力量之一,与其他助产机构相比,县妇幼保健院在助产服务提供数量和能力方面都具有一定优势。应进一步加强对妇幼保健机构的规范化建设,以保证其职能的履行。     

三级妇幼保健院多元化发展模式的探索与实践

以南京市妇幼保健院为例,介绍新形势下三级妇幼保健院如何探索多元化发展模式来应对"生育高峰"的挑战。以三级妇幼保健院为核心,联合区域内的二级医院和社区卫生服务中心,采取加强扶持区县妇保所,成立健康管理中心实现双向转诊,托管二级医院等措施,共享医疗资源,为就医对象提供不同层次、相互补充的服务,提高医疗资源的使用效率,让有限的医疗资源发挥最大作用。     

治未病与健康管理理念在医院体检中心服务探讨

随着人们对健康更多的关注,健康体检成为自身健康管理的重要途径之一。通过对过去医院体检中心服务所存在问题的分析,指出在治未病与健康管理理念指引下,医院体检中心服务应增加相应的内容,更好的致力于公众健康管理。     

广西基层妇幼保健院卫生技术人员流失情况分析

目的:分析广西基层妇幼保健院卫生技术人员流失情况,为新医改进程中妇幼保健机构的建设和发展提供参考依据。方法:采用分层随机抽样方法对广西28家县级妇幼保健院进行调查。结果:5年中广西县级妇幼保健院进入与流失人员比为3.9∶1;总体上流失人员年龄、职业技能、学历和职称均比进入人员高(P<0.05);流失人员主要是流向其他医疗卫生机构,占89.9%;人员流失的首要原因是报酬和待遇低,其次是不能入编制,缺乏保障,以及专业发展受限,不能发挥个人能力和特长,感觉不受重视,没有发展前途也占一定比例。结论:广西基层妇幼保健院高层次、高素质卫生技术人员流失严重,应采取各种有效措施吸引人才、留住人才、激励人才,以提高基层妇幼保健院人才队伍建设水平。     

公共财政视角下的我国西部地区妇幼卫生投入状况

目的：对我国西部地区妇幼卫生财政投入状况进行分析,提出完善妇幼卫生投入的建议。方法：采用财政学指标对我国西部地区当前妇幼卫生财政投入的规模和支出结构进行定量描述性研究。结果：近年来,我国西部地区妇幼卫生财政投入保持较快增长,妇幼卫生财政投入的增速与财政支出持平;妇幼卫生财政投入占卫生总投入的比例偏低且有下降趋势;我国西部地区妇幼卫生财政投入存在向大城市、大医院倾斜等不公平现象。结论：我国西部地区妇幼卫生领域存在财政投入不足、支出结构不合理等问题;建议增加妇幼卫生财政投入、优化妇幼卫生资源配置、拓宽妇幼卫生筹资渠道等。     

基于DEA-Tobit模型的县级妇幼保健院效率评价研究

目的对湖北省36家县级妇幼保健院的效率进行分析和评价,研究其发展存在的问题和不足,为提高县级妇幼保健院的效率提供参考。方法采用DEA-BCC模型和DEA-Malmquist模型对县级妇幼保健院的静态效率和动态效率进行分析,并利用Tobit回归分析其效率的影响因素。结果2015-2017年湖北省县级妇幼保健院总体技术效率较低,且内部间存在较大差异,但3年间全要素生产效率逐年递增;医护比、门诊住院比等因素对效率有显著影响。结论县级妇幼保健院有较大的发展空间,管理者应对其进行现代化科学的管理和规划,加强医疗团队建设,减少不必要住院次数,完善医疗资源的合理利用。     

浅谈公立医院“管办分开”的有效形式

基于公立医院＂管办分开＂的实践,需要明确卫生行政部门、医管中心（局）、公立医院各自职责和功能,厘清各利益主体之间的关系,化解原体制弊病。有效的＂管办分开＂形式,应有利于行政体制改革、提升公立医院规模效益、提高公立医院管理水平。