谈部队医院的医疗收费管理

军队医院收治的地方病人中分公费、劳保和自费三种,军队病人分免费、医疗包干、军半费、军全费和全费医疗。军队医院对外医疗收入弥补了军队卫生事业费不足,促进了医院的全面建设。但收费中的“少、拖、漏、欠”现象越来越严重。为此,加强医疗收费管理是医院管理中非常重要的环节。 几年来,我们在医疗收费管理中主要把握了门诊病人收费、住院病人收费和经济管理科检查监督三个环节,取得了较好效果。     

严格执行国家政策强化军队医院物价管理

就军队医院物价管理的现状,阐述了完善军队医院物价管理工作的必要性,分析了军队医院物价管理的难点,提出了提高物价管理认识以构建有效的价格管理体系、建立健全医疗收费的规章制度以使物价管理工作步入正轨、发挥计算机网络化管理作用以增强医疗费用透明度、加强收费审核以杜绝不合理收费、提高物价管理人员的综合素质以规范医院物价管理5项强化军队医院物价管理的措施.     

军队医院医疗收费部门创新管理

目的针对军队医院医疗收费部门发展的实际需要,提出创新实践对策,促进健康发展。方法从人员管理、岗位培训、工作制度、流程模式等方面完善。结果通过实行创新措施,收费部门实现规范化、科学化管理,工作质量和效率提高。结论随着数字化医院的深入发展,借助信息技术,促进医疗收费部门发展。     

适应医疗收费标准变动 主动满足市场需求

军队医院如何及时调整服务结构,适应地方医疗收费标准的变动,增收节支,确保军队医院的生存和发展,是军队医院管理者必须正视的一个问题。1 领会文件实质 及时作出反应 厦门市于2001年底对医疗收费项目及标准作了     

实施医疗收费计算机网络监控

医疗收费工作是医院管理的重要内容。医疗收费是否准确合理，关系到医院的信誉和医院的生存。我院是企业职工医院，住院患者多数免费治疗。所以，收费意识淡薄，丢费漏费现象较严重。物价科以往是通过查出院的病历来反馈收费问题。这种方法不能有效的达到防范和控制收费缺陷发生。我们探索通过计算机网络，实施网上收费监控，收到了满意的效果。     

规范医疗收费行为树立医院良好形象

笔者随机抽取某省级综合性医院１０份病历 ,并查阅了其近三年病人投诉医疗收费违规属实的退费登记 ,分析医院在执行医疗收费中存在的问题与对策。一、在执行医疗收费行为中存在的问题（一）收费不规范 ,病人投诉集中的问题１．由于记费没有按实际使用时间或次数输录 ,造成多收费。２．病人住院期间因治疗需要转科 ,重复收取转科当日床位费。３．检查科室的住院病人记费流程不规范 ,使得病人因某种原因取消检查的 ,而检查费却未及时冲销 ,造成未做检查仍收费的现象。４．已停止治疗但医嘱更改不及时，造成仍按医嘱收费情况的发生。５．随意增…     

严格医疗收费管理 塑造医院良好形象

军队医院的医疗收费事关经营方向，事关执行国家物价政策法规的态度，事关患利益和医院的声誉，本介绍了该院在医疗收费中严格管理，透明收费，规范价格的做法和经验。     

开展病区记账稽核工作的探讨

1存在的问题1．1违规收费问题主要是未执行上级部门规定的单病种限价收费政策和物价收费政策,擅立名目,多收、重复收费,损害患者利益。1．2漏记费问题已实施的检查或治疗项目没有及时记费造成漏费,或者科室擅自人情减免费用,给医院造成损失。1．3科间转费问题少数科室借正常的科问转诊收入     

军队医院收费服务质量管理现状及对策

从医院医疗服务质量管理入手，阐述了军队医院收费服务质量管理的现状。提出针对当前网络环境下收费人员素质特征，实行医疗收费人员准入制，实行收费人员使用管理制度，实行规范化收费、进行按病种定价和付费的尝试，实行三级审核制度、建立完善财务稽核机制，实行综合考评优化激励机制、创立“品牌窗口”，有效地提高收费服务质量整体水平。     

大型公立医院医疗退费管理的实践与思考

医疗退费管理是医疗机构收入控制的重要组成部分，也是医院内部控制的重点和难点。医院的大部分业务收入是通过窗口收费人员完成的，对于大型公立医院，存在医院规模大、收退费金额大、收费点分散、收费人员多、     

军队患者实行全成本核算探索

目的：将军队患者核算纳入医院绩效管理,提高为部队服务质量。方法：通过制定军人基本用药和基本检查目录,建立军队患者医疗费用虚收实算制度,对军队患者实行全成本核算。结果和结论：通过对军队患者实行全成本核算,提高了社会效益、经济效益和军事效益。     

军队医院参与地方高等医学教育的实践及研究

军队医院挂靠地方医学院校，并作为其附属医院，联合培养硕士研究生及承提医学生后期临床课，国内尚属少见。在市场经济条件下，军队医院要想谋求发展，必须依据自身条件，与驻地医学院校联合，才能达到优势互补，共同发展的目的。部队医院利用良好的医德医风，严格的组织纪律，规范的管理和较好的军营氛围及教学条件，有助于培养高素质的跨世纪医学人才。     

医疗特殊项目军地费用对比情况分析

目的：开展医疗特殊项目军地费用对比研究,及时、有效调整卫生经济政策,确保军地伤病员“同病同治”。方法：收集某军队三级甲等医院2000—2003年度三类医疗特殊项目军地患者的费用信息,应用Excel软件进行统计分析。结果和结论：三类医疗特殊项目中,军地患者人均住院日、人均药品费、人均治疗费对比具有统计学意义。对此应不断加强军队卫生资源的整合和优化,努力提高军队人员的医疗质量和救治水平;提倡优质、高效、量人为出的消费理念。     

成本核算信息管理系统的设计及应用

目的:设计医院成本核算信息管理系统,以降低医疗服务成本,减少浪费。方法:在"军卫一号"工程系统和军财工程及军队会计核算系统运行平台基础上,利用现代网络和数据库技术,对医院成本核算数据和业务流程充分整合,使各系统相互对接,实现数据共享。结果:实现了医院从医疗收入、固定资产、医疗物资、非卫生物资、药品、经费到预算的可视化与动态化管理。结论:成本核算系统优化了工作流程,理顺了财务关系,提升了经济管理水平,为管理者决策提供了依据。     

军队医院会计制度的传承与创新

现行《军队医院会计核算管理办法》实施以来,对加强医院财务管理,规范会计核算行为、控制医疗成本等发挥了重要作用,取得了显著成效。根据推进医改现实需要,国家推出新的《医院会计制度》并于2012年起在公立医院施行,基于此,总部正在拟制新的《军队医院会计核算管理规定》。笔者认为,探析现行管理办法的特征和贯彻执行的影响因素,将有利于拟制新的管理规定和促进贯彻落实。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

医院医疗合作项目的核算管理

医疗合作项目已成为不少医院谋求发展的有效途径。开展对外医疗合作项目过程中,强化其核算和管理,是医院取得较好经济效益的基础。本文旨在探讨合作项目核算管理过程中存在的问题,并就存在的问题提出见解性的建议和措施,促进医疗合作项目良性、健康发展。     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

医疗服务间接成本中行政管理费用分摊的实证研究

目的分析医院行政管理费用现状,并对医院行政管理费用初步分摊。方法首先对医院行政管理费用概念作了理论界定,进而采用职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等相结合的综合方法对军队某三级甲等医院2007、2008年行政管理费用进行了分摊。结果建立了新型医院成本核算方法。结论必须将医院行政后勤管理费用列入各科室的成本中,才能实现真正意义上的全成本核算。