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说实在的,张平先生一年辛苦换来的尴尬、满怀期待遭遇到的迷茫本是意料之中,甚至是不能避免的。首先是因为医院绩效考核的建立实为天下第一难事,因为极少有人对自己的薪酬待遇满意、对约束性条款乐于接受。而且对现有的否定未必意味着对新的条款会轻易肯定和接受。医院是一个复杂的整体,知识人才密集,却普遍缺乏适应市场的薪酬管理理念;技术门类复杂,工作业绩极难用科学评估标准准确量化。而在这种情况下通过极有限的经验与人员,闭门作出一套涉及方方面面的所谓绩效方案,自然难免挂一漏万,信度和效度都差。其次,在为什么要做绩效考核和为谁… 相似文献
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这是一个企业院长的改制日记。真实、无奈而又有普及性。面对即将要被剥离的企业医院,是选择当地政府收编、卖给民营医疗集团还是医院自身全员集资持股?作为院长,来回奔波了近两年时光,至今一无所获,陷入了迷茫的深渊…… 相似文献
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