医用消耗材料库房分库管理研究

目的：医用消耗材料品种繁多,为了科学管理各类消耗材料,探索消耗材料分库管理,研究出科学管理医用耗材的新型模式。方法：将医用消耗材料库房分为普通消耗材料库房、体外诊断试剂库房和高值消耗材料库房,并采取相应的管理模式。结果：规范了各项管理流程,利于耗材的全成本核算,提高医院社会效益和经济效益。结论：医用耗材新型管理模式具有普及性和实用性。     

军队医院医用耗材采供管理工作探讨

医疗消耗材料是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医疗消耗材料的使用。加强医用消耗材料的管理，是医院全面建设的重要环节，也是促进提高医院“两个效益”增长的必要手段。     

医用低值材料采供管理的探讨

医疗消耗材料是医疗工作开展的基础，本文从医用低值消耗材料的计划制定、材料采购、库房库存结构、材料供应、成本核算等多方面探讨了如何对医疗消耗材料进行科学管理，这对医院的医疗发展和管理建设有着重要意义。     

细化医用耗材采供管理工作程序的做法与体会

医疗消耗材料作为除医疗设备以外的医疗器械,是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础,一切医疗手段、新技术的开展都离不开医疗消耗材料的使用。加强医用消耗材料的管理,是医院全面建设的重要环节,也是促进提高医院“两个效益”增长的必要手段。     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

高值医用消耗材料条码管理系统应用的再探讨

目的:对高值医用消耗材料进行"一物一码"条形码管理,实现从采购、物价、使用、收费、入出库和付款的全程追踪管理。方法:以产品的"REF"码和"LOT"码为基础,采用条形码技术录入高值医用消耗材料基础数据,建立完整数据库。结果:该系统能够实时掌握耗材的使用情况,保证收费准确,实现了"零库存"管理,减少了积压浪费,提高了经济效益和社会效益。结论:应用具有普遍性。     

关于医用消耗材料库房管理信息化的几点体会

以军卫一号医用消耗材料库房管理子系统为例介绍医用消耗材料信息化管理的优势和缺点以及使用技巧,重点是安全维护、录入技巧和组合查询统计。如果能在使用中注意到这几个问题,将会大大简化您的操作,提高工作效率,顺畅工作流程。     

加强医用耗材采购管理切实提高服务管理质量

医用耗材作为除医疗设备以外的医疗器械，是医院日常医、教、研等工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医用耗材的使用。医院每年使用大量的医疗消耗材料，约占医院年医疗器材经费的40～50％左右，并且随着现代科学技术的发展和医疗新技术的开展，大量新材料、新品种也被广泛应用在医用耗材中，使得医院用于医用耗材的费用支出逐年增加。因此，如何合理有效地利用有限的资金，采购到性价比高的材料，是采购至关重要的问题。通过对采购过程中各环节的控制，为提高医院资产水平、医疗技术和科研能力提供强有力的保障。     

对医用材料实施"条码管理"的设想

医用材料是医院开展业务活动和其他活动所必需的，主要包括低值易耗品、卫生材料（植入性材料）等，数量大、种类多，始终处于销售、消耗及重置状态。加强材料物资管理，保证材料收费的合理、合法，是医院收费管理的重点和难点。     

医用高值耗材管理体会

高值医用消耗材料占医院耗材总支出费用的60％以上,并且集中在几个科室使用,降低医用高值耗材费用可以切实解决老百姓看病贵的问题,规范管理高值耗材的使用也是促进学科发展的重要保证。高值医用耗材种类多、专业性强、技术发展迅速,其使用对象多为疑难危重病人,因此科学合理选择引进高值医用耗材是每个医院面临的问题。华西医院从2006年开始,对高值医用耗材的采购与使用进行了整改,取得了一些成绩。     

浅谈医用卫生材料的管理

医用卫生材料（简称卫材），顾名思义就是每个医院的必不可少的消耗材料，卫材管理的成功与否直接影响着医院的医疗的工作效果，本文详细的阐述了在卫材管理过程中的几点意见，供同行参考。     

加强医用消耗材料的集中招标采购

随着我国经济的快速增长,集中招标采购这种形式越来越多地出现在经济活动中,特别是政府采购活动中。医用消耗材料的集中招标采购既适用于集中招标采购的一般原则,同时因其招标物品的特殊性,而对招标的形式、程序和规范有一定的特殊要求。这对于我国医疗机构的管理层还是一个新生事物,如何科学地使其发挥应有的作用已成为当前一个迫切的问题。本文结合近几年的实践经验,明确医用消耗材料集中招标采购中应注意的几个问题。1医用消耗材料的含义医用消耗材料包括特殊消耗材料和普通消耗材料,在临床上使用量大,覆盖面广,如果控制不严格,就会给医…     

浅谈医疗耗材库房的网络化管理

医用消耗材料库房的网络化管理,是现代化库房管理的标志之一.结合我院消耗材料网络化管理的特点,从入库管理、出库管理、回收管理等方面进行探讨,使消耗材料库房的管理更加科学化.这对医院的医疗发展和科学管理有着重要意义.     

对医疗消耗材料采供科学管理的探讨

医疗消耗材料是医院医疗工作的物质基础．从计划制定、材料采购、库房库存结构、材料供应、成本核算等多方面探讨了如何对医疗消耗材料进行科学管理这对医院的医疗发展和管理建设有着重要意义。     

医用材料物流系统下应付账款的管理应用

随着现代医学新技术、新业务的开展,医用卫生材料是继药品之后又一主要的消耗流,它属于医院重要的流动资产,数量大、种类多、实用性强.本文从物流系统下应付账款的管理应用和管理制度保障两方面对医院医用材料应付款管理进行探讨.     

医院材料消耗的定额管理

定额管理是医院经济管理的一个重要方面,是提高医院经济效益的有效途径。由于历史和现实的诸多原因,医院各种定额的制订方法及如何贯彻执行却是当前医院管理中的薄弱环节之一。本文就医院的具体情况,讨论医院材料消耗定额的制订与执行。     

我院"贵重医用材料"的供应与管理

打开医院的大门 ,使新技术随新产品一起走进来 ;提高患者的生命质量 ,使一些渴望使用高档医用材料的患者得以满足 ;在坚持为兵服务方向的同时 ,拓宽医疗收入的渠道 ,使医院自我发展的能力有效提高。由于上述原因 ,我们改变了以往医用材料供应与管理的单轨制模式 ,在医院财务开支项目里增设了“贵重医用材料”科目 ,开拓了贵重医用材料与普通医用材料与普通医用材料两条腿走路的新思路。所谓贵重医用材料指单价在 10 0元以上的医用材料 ,如各种导管、支架、瓣膜及人工晶体等 ,这类材料与普通材料的供应方法不同 ,采取先使用后付款的支付方式 …     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

卫生材料管理与使用中的问题及对策

随着社会的发展和科学技术的进步，临床使用的医用材料品种越来越多，价值也越来越高，从而导致卫生材料消耗占医疗支出的比例快速增长。     

医用消耗材料使用与性能的分类管理

医用消耗材料是临床医疗必不可少的常规材料,是医疗卫生系统重要的资源,同时也是医疗卫生单位重要的经济来源,对医用材料进行分类管理,对于提高社会效益与经济效益有着重要的意义。