手术室器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨手术室器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,确保器械安全使用,提高手术质量,加强医院感染控制。方法手术室器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、检查包装、灭菌、监测、发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果 2008年5月-2009年7月集中处置手术室器械包27 500余个,施行相应手术13 500余例,手术器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将手术室器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

消毒供应中心护士心理状况的影响因素与对策

目的：对影响消毒供应中心护士心理状况的因素与处理对策进行探究。方法：对我院消毒供应中心的9名护士发放我院自行设计的调查问卷，分析并统计结果。结果：我院消毒供应中心护士有缺乏安全感、身心疲惫等心理状况表现。结论：工作性质与环境对消毒供应中心护士的心理状况影响较大，因此管理者需加以重视，采取相应措施维护其身心健康，使其压力缓解，才能使消毒供应中心的工作质量提高。     

医联体背景下区域消毒供应中心质量安全管理模式的实践与探索△

目的：探讨医联体背景下联合质量安全管理模式在区域性消毒供应中心的应用效果。方法：区域化消毒供应中心与37家合作医疗机构共同成立联合质量安全管理小组,对物品供应的各个环节进行质量控制。结果：联合质量安全管理小组的成立使工作人员的理论水平、器械的预处理、工作人员的手卫生、物品的运输、交接、回收的合格率均有明显提升,提高了临床科室满意度与护士职业认同感。结论：联合质量安全管理小组在区域化消毒供应中心的应用切实可行,保证了物品的全程质量控制,也提高了护士的职业认同感。     

消毒供应中心对手术室器械实施集中管理的体会

目的 探讨手术室器械集中在消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)集中管理的运作和意义.方法 建立手术室术后器械送消毒供应中心进行集中处理的工作程序和质量标准,规范消毒供应中心工作流程,对工作人员进行专业化培训.结果 手术器械集中送消毒供应中心进行处理,保障了清洗、包装及灭菌质量,提高了消毒供应人员的专业水平及工作效率,有效预防了由器械不洁造成医院感染的发生.结论 消毒供应中心的专业管理促进了手术器械清洗、包装灭菌的标准化、规范化和科学化.     

现代化手术消毒供应中心的感染控制与管理

目的 探讨大型医院现代化手术消毒供应中心感染管理的有效方法,以控制医院感染,提高医疗护理质量.方法 将手术室和供应室进行一体化设计和建设,健全管理组织、完善各项规章制度、做好灭菌效果监测及各项环节质量控制.结果 手术消毒供应中心感染管理质量得到规范和提高,控制措施得到落实,有效防范了手术期医院感染.结论 实施手术消毒供应中心科学化管理是控制感染的重要途径.     

医院消毒供应中心信息管理系统的运用

消毒供应中心作为清洗消毒、灭菌物品的生产物流中心,其主要任务是向手术室、临床科室及其他辅助科室提供无菌物品、一次性物品。信息系统的建立,保证了供应的无菌物品的质量,极大提高了工作质量和工作效率,并提高了消毒供应中心的服务水平和管理水平。     

重复使用的手术敷料一体化管理与探讨

对手术室、消毒供应中心、清洗部门3个科室的手术重复使用手术布类敷料实施一体化管理。打开思路,创新思维,通过流程再造可提高工作质量、工作效率和护理服务质量,降低人力资源的浪费。检查、折叠敷料工作在洗衣班来完成,消毒供应中心负责包装、灭菌,降低了消毒供应中心清洁区、敷料间     

消毒供应中心与手术室手术器械交接的方法改进与成效评估

目的:探析消毒供应中心与手术室手术器械交接的措施改进方案及效果.方法:本院于2019年1月落实关于消毒供应中心与手术室手术器械交接的改进管理方案,以此为分界线分别于2018年1月～12月、2019年1月～12月各抽取200件消毒供应中心手术器械并分别设为对照组、观察组.比较两组手术器械管理质量.结果:观察组手术器械预处...     

彩色图谱在硬式腔镜手术器械处理中的应用

我院对手术室腔镜器械实行集中供应管理,为规范操作流程,保证供应质量,特联合手术室器械护士制作了腔镜器械彩色图谱手册,用以指导操作人员正确接收处理腔镜器械,使硬腔镜手术器械在消毒供应中心的处理更为高效和安全,应用效果显著.     

护理专案对消毒供应中心精密器械过程损坏率及工作质量满意度的影响分析

目的:研究分析消毒供应中心精密手术器械管理中应用护理专案的效果。方法:以2020年1月~6月从本院手术室回收的精密手术器械200件及同期手术室23名手术组人员为对照组采用常规管理模式,以2020年7月~12月从本院手术室回收的精密手术器械200件及同期手术室22名手术组人员为研究组采用护理专案管理模式,以精密手术器械过程损坏率、消毒供应中心工作质量满意度作为本次研究的观察指标。结果:与对照组相比,研究组精密手术器械过程损坏率更低(P<0.05),且研究组手术人员对消毒供应中心工作质量满意度明显更高(P<0.05)。结论:应用护理专案能够有效降低精密手术器械过程损坏率,提高手术人员对消毒供应中心工作质量满意度。     

社会化护理服务在消毒供应中心的应用效果分析

目的:分析社会化护理服务在消毒供应中心的应用效果。方法:制定规范执行制度、节约成本、加强护士教育和培训工作、改善工作模式,实施集中式管理、提高消毒供应中心工作细节管理,提高科室护理质量。结果:消毒供应中心满意度明显提高,与应用前对比P0.05。护士具有高度的责任意识和服务意识,整体素质明显提高,并能够与临床科室保持良好合作关系,沟通能力得到提高。结论:在消毒供应中心工作中实施社会化护理服务措施,加强消毒供应中心区域管理制度执行力度,可有效控制院内感染,节约供应成本,效果显著。     

加强消毒供应中心管理预防和控制院内感染

医院消毒供应中心是全院感染管理的重要部门,它承担全院所有可重复使用诊疗器械、器具、物品的清洗消毒灭菌以及灭菌物品与一次性无菌医疗用品的供应,供应中心工作质量的好坏直接影响到医疗护理质量和病人安危。本文就怎样提高消毒供应中心工作质量,控制院内感染并保证为临床及手术室提供合格的灭菌物品方面管理谈一点体会。     

手术器械纳入消毒供应中心标准化管理中的问题与对策

为了保证手术器械的灭菌效果,保证洁净手术室的洁净床,实行手术器械纳入消毒供应中心管理的方法,分析了该方式过程中存在的问题,包括了特殊器械和基础器械的交接问题,从加强消毒供应中心护士的岗位培训,规范特殊器械的管理,建立完善的管理制度,提高质量管理.     

微创手术器械集中供应管理的效果分析

本文分析了手术室器械集中供应管理的优势及磨合期存在的问题并制定相应解决措施。实施微创手术器械集中供应管理能够保证消毒灭菌质量,提高消毒供应中心护理队伍的专业技能水平和科间合作技巧。     

消毒供应中心对手术室器械消毒管理的问题与制度建立

消毒供应中心担负对手术室器械消毒的任务,容易出现一些问题.本文对此展开研究,首先分析工作流程中易出现的问题,并进行归纳,提出改进建议,以求更好地建立起完整的制度,促进消毒供应中心消毒器械的质量.     

医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理

目的:探讨医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,提高无菌物品发放合格率,控制医院感染发生。方法:严格执行无菌物品发放标准操作规程,以保障无菌物品发生二次污染,影响无菌物品消毒质量。结果:有效确保无菌物品高质量到达临床科室及手术室,有效预防了医院感染的发生。结论:加强消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,可避免无菌物品二次污染,是建立消毒供应中心工作科学化、规范化、标准化的基础。     

再生医疗器械的集中式消毒管理

目的提高消毒供应中心的工作质量。方法针对污染医疗器械分散式管理突出的质量问题,采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心集中处理,由经过培训的专业人员来完成。结果使器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高。减少了临床护士非专业工作时间,提高了临床科室满意度,减少了环境污染,有利于职业安全防护。     

优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果观察

目的:探究消毒供应中心在应用优质护理后对提升工作质量的效果。方法:在2018年7月~2019年7月间于我院消毒供应中心中随机选取26例在岗的护士为研究对象,按照来入职时间的先后分为两组,即优质组(n=13)与常规组(n=13)。常规组按照消毒供应中心常规方式开展工作,优质组以优质护理的理念在消毒供应中心内开展工作。比较不同工作理念下的器械洗涤合格率、器械灭菌合格率以及器械包装合格率与护士的工作能力。结果:优质组工作理念下的器械洗涤合格率、器械灭菌合格率以及器械包装合格率均明显优于常规组工作理念下的器械洗涤合格率、器械灭菌合格率以及器械包装合格率,P<0.05,两组数据分析有统计学意义。优质组工作理念下护士的工作压力评分、感染发生率均显著低于常规组工作理念下护士的工作压力评分、感染发生率,P<0.05,两组数据分析有统计学意义。常规组工作理念下护士的工作质量评分显著低于优质组工作理念下护士的工作质量评分,P<0.05,两组数据分析有统计学意义。结论:消毒供应中心在应用优质护理后,可以有效提高医疗器械的质量,其洗涤、消毒、包装合格率均显著提升。并且中心内的工作模式得到优化,可以有效改善护士的工作压力,达到提高工作质量的效果。     

医院消毒供应中心集中式管理的探讨

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理,由经过培训的专业人员来完成。结果器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高,减少了临床护士间接护理时数,提高了临床科室满意度,减少了对环境的污染,有利于职业安全防护。     

消毒供应中心与手术室一体化管理存在的问题及对策

我院于2006年开始实施了消毒供应中心与手术室一体化管理模式，由于消毒供应中心与手术室一体化运行模式是一种新型的模式，在运行初期会产生一些影响因素，通过不断的总结，找出存在的问题，并提出对策，经过实施严格的管理后，取得了满意的效果。