城市医院经营行为对医疗费用影响的调查分析

城市医院经营行为对医疗费用影响的调查分析西安医科大学胡浩波，杜稚，倪晓莉医院和医生的合理行为是保持医院惯性运行和诊疗活动正常进行的条件；而不正确的行为则会造成职工医疗费用的不必要开支。－、医院对公费医疗和劳保医疗病人的偏爱行为。公费病人看病，医院收费...     

浅论理念识别与医院形象

医院理念识别包括医院使命、服务信念和行为规范，运用理念识别塑造医院形象，需要凝炼指导医院行为的特殊精神，强化构筑医院形象的内在质量，规范激励全体员工的行为标准。     

产权改革对广东省医院运行状况影响研究

收集与医院退出市场行为相关的数据，研究在营利性、非营利性及国有和私有产权共存的医疗产业中，医院退出医疗市场行为与其运营效率的关系。应用医院的相对无效率残差、产权形式和其他相关因素来分析1999年至2003年广东省医院的退出行为。在方法上，将医院因为承担非营利性工作所导致的无效率从决定医院退出行为的运营效率中分离出来考虑。结果发现，相对无效率对营利性医院退出医疗市场的行为影响很大．而相对无效率对国有非营利性医院在医疗市场中存在无明显影响。产权改革既不是提高医院运营效率的必要条件也不是充分条件：医院运营效率的影响是多方面的，政策性负担是重要的影响因素。     

试论基于医院绩效的薪酬管理之价值

医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。     

医院文化建设需革新观念

当前，随着医院文化的日益盛行，文化行为呈多样化和个性化趋向，医院文化确实呈现出欣欣向荣、各具特色的蓬勃发展态势。但是，由于医院文化理论与实践的研究和发展历程毕竟很短，造成医院文化建设中也存在着一些良莠不齐或流于形式的现象。因此，要从观念上深化和革新对医院文化的认识，从而指导正确的行为实践。     

医院药品费用分析及控制策略研究

为探讨有关医院药品费用的控制策略，笔者对山东省城市医院、县医院的药品费用状况进行了分析，结果发现：1999～2003年间，医院对药品收入一直有着较大的依赖性；药品结余率和医疗亏损率总体上均呈上升趋势，在县医院尤为明显。为有效控制过高的医院药品费用，提出了加强政府行为、市场行为和医疗机构自身行为的有关策略建议。     

建设以先进医院文化为导向的和谐医院

医院文化是医院员工所共有的核心价值观、核心竞争力的价值取向以及行为的外在表现形式，并由此形成的管理作风和管理理念构成的管理氛围、管理制度和管理秩序，书面和非书面形式的标准和程序。而网络又是一种先进的医院文化，创建先进的医院网络文化是建设和谐医院的一个重要组成部分，是凝聚员工的精神动力，是引导医院发展的战略目标。医院领导认识到，医院的文化行为必须与医疗市场竞争及医院的发展战略紧密地联系起来，从医院服务营销的角度来审视自身的文化行为，把医院文化上升到医院营销的层面。同时，使医院文化与网络文化相互协调与融合，并促使二者之间实现良性互动，建设以先进网络文化为导向的现代和谐医院。     

医院／医生处方行为分析

医院／医生处方行为管理是卫生经济研究和医院管理的重要组成部分，它涉及到医疗费用的控制、医药资源的合理利用、医疗服务质量、医院和医生的经济利益、卫生筹资等。一、医院／医生处方行为分析１．医院补偿机制与医院／医生处方行为医院的补偿主要来自两个方面，国家财政拨款和医院业务收入。建国至１９５８年，根据当时医院收费标准和医疗服务工作量所获，加上国家的补助，与当时的医疗劳务和物资消耗费用基本上是适应的，不存在赔本问题。但是，１９５８年以后，我国先后３次大幅度降低收费标准，造成计划价格远低于实际成本。由于医院…     

医院文化建设要循规律有个性

医院文化建设不是简单划一的，更不是可以复制的，而是在遵循其内在规律基础上的个性化建设。就理论而言，医院文化建设大致可以分成三个层级，即医院的理念体系、行为体系和视觉体系。其中理念体系居于核心地位，统领着其他两个体系，而行为和视觉体系则是医院核心理念的外化和载体。     

控制药品费用过高策略的医院行为

医院药品费用的控制，需要发挥政府行为和市场行为的作用，但这两方面仅仅是以外力的作用。实践证明，单纯靠外力的作用是不够的，还需要内力的作用。通过政府行为和市场行为，实施控制手段的最终目的是规范和引导医疗机构主动和自觉控制医药费用。药品费用的有效控制，离不开医院的主动和积极参与。因此，医院在药品费用控制中有着举足轻重的地位并发挥重要作用。     

规范医疗行为的政策研究

在研究医疗行为的特性和影响因素的基础上,分析我国医疗机构当前体制和机制因素对医疗行为的影响,据此提出了规范医疗行为的政策框架。     

强化管理模式在我院糖尿病患者中的应用研究

目的探讨强化管理模式在我院糖尿病患者中的应用情况。方法将2008年7月—2010年6月收治的糖尿病患者280例随机分为两组,对照组140例采用常规治疗方案,观察组140例在对照组的基础上加强强化管理模式,比较分析两组患者血糖、糖化血红蛋白（HbA1c）、C肽、并发症及遵医行为情况。结果治疗前两组患者的空腹血糖（FBD）、餐后2小时血糖（2hBD）、空腹C肽（FC-P）和餐后2小时C肽（2hC-P）比较,两组间差异无统计学意义（P〉0.05）;治疗后观察组患者的FBD、2hBD、FC-P、2hC-P和HbA1c均明显优于对照组,组间差异具有统计学意义（P〈0.05）。观察组患者糖尿病视网膜病变、糖尿病肾病和糖尿病合并冠心病发生率分别为1.4%、2.1%和1.4%,对照组为2.1%、1.4%和1.4%,组间差异无统计学意义（P〉0.05）。观察组患者的遵医率明显高于对照组,组间差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论强化管理模式在我院糖尿病患者中的应用效果满意,能够有效地控制血糖并减少并发症的发生,从而有利于提高患者的生活质量。     

应用品管圈对降低新生儿医院感染的作用研究

目的研究应用品管圈（QCC）对降低新生儿医院感染的作用。方法选取2013年5-8月广西平果县人民医院未实施QCC活动的新生儿80例及新生儿工作室人员10例作为对照组,选取2013年9-12月该院实施QCC活动的新生儿80例及新生儿工作室人员10例作为观察组,比较两组医院感染、工作人员不规范行为等情况。结果观察组新生儿医院感染发生率为1．25％,对照组为7．50％,观察组新生儿医院感染发生率明显低于对照组,差异有统计学意义（P〈0．05）。观察组新生儿工作室人员不良行为发生次数明显少于对照组,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论品管圈活动可提高医务人员的感控意识,规范操作,是降低新生儿医院感染的有效措施。     

提前护理干预对产后排尿性晕厥的效果观察

目的探讨提前护理干预对产后排尿性晕厥的效果。方法采用前后对照的研究方法对5737例经阴道自然分娩的产妇进行分组观察，按时间先后顺序分为对照组和干预组。干预组除采用和对照组相同的常规护理外，还进行提前护理干预。包括行为干预、心理干预和支持系统干预，比较两组产后排尿性晕厥的发生情况。结果干预组产妇产后排尿性晕厥明显少于对照组，两组有显著性差异（P〈O．01），而且程度明显轻于对照组。结论提前护理干预能明显减少产后排尿性晕厥的发生。     

全程护理在肝胆外科护理中的应用

目的探讨全程护理在肝胆外科患者健康教育中的作用。方法通过全程护理的方式对我院肝胆外科住院患者实施健康教育,对患者相关疾病健康知识的知晓率以及健康行为形成率进行调查和总结。结果患者对相关疾病的知晓率达到91.5%,患者健康行为的形成率达到89.0%。结论实施全程护理可提高患者健康教育的效果。     

某院实行主诊医师负责制的做法

本文介绍本院实行在科主任领导下主诊医师负责制的医疗管理模式,认为该模式有利于调动医务人员的工作积极性,医疗工作量全面提升;有利于规范医疗行为、增强责任心和改善服务态度;有利于提高医院的整体内涵质量,对实现医院跨越式发展具有重要的指导意义。     

供应链模式下医院采购计划

随着我国医疗改革事业的不断推进,先进的供应链模式将医院的各种资源进行科学高效的整合,可以极大地促进医院采购、管理、输送等环节。系统研究SPD(供给、加工、配送)模式下医院采购计划和采购模型的建立,剖析供应链模式在医院采购流程中的作用,提出相关的优化措施,为实际的采购行为提供一定的理论指导。以某院眼科欲申购的几种设备为例,从供应商选择、采购计划的形成等方面入手,进行供应链模式采购计划的分析。此外对医院采购流程优化几点建议进行说明,意在优化医院采购流程,以提高医院的工作效率,取得良好的经济效益和社会效益。     

Addressing the phenomenon of disruptive physician behavior

This timely article provides current information on an age-old issue of disruptive physician behavior within the hospital setting. Documented in medical literature over 100 years ago, disruptive physician behavior has been an ongoing challenge to the hospital staff and the quality of patient care in the hospital. Covered in this article are the negative consequences of disruptive physician behavior and the call to respond. If allowed to go unchecked, a physician exhibiting disruptive behavior may threaten a hospital's image, staff morale, finance, and quality of care. Failure to respond undermines the leadership of the hospital and the trust of the community in the hospital's mission. Included in this article are suggestions obtained from the literature and from the author's experience in responding to disruptive physician behavior. Of emphasis is a methodology that includes supporting bylaws and policies to manage disruptive physician behavior.     

网络环境下医院科研人员信息查询行为调查与分析

本文采用半结构化访谈法,对医院科研人员的信息查询行为进行调查研究,以深入了解网络环境下医院科研人员的信息查询行为,改善医院图书馆与科研人员的关系,为医院图书馆制定个性化服务提供决策依据。