柳州市第一人民医院 迁建工程室内设计特点

人造石、防火板、玻化砖、钢化玻璃及铝合金、不锈钢、橡胶卷材地面等易清洁耐擦洗抗腐蚀的环保材料成为医院的主打装饰材料，护士站、候诊大厅等多处造型饰面均采用装配式防火板现场安装，避免油漆等二次污染。     

重庆市铜梁县人民医院推进整体迁建工程

正铜梁县人民医院创建于1942年,是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救、康复为一体的二级甲等综合性医院。先后荣获"全国百姓放心示范医院"、"重庆市文明单位"、"重庆市文明小区"等荣誉称号。医院现有编制床位630张,实际开放床位875张。为改善就医环境,在县政府的大力支持下,医院实行整体迁建工程。在铜梁新城核心地征地69161平方米。迁     

湖北省巴东县人民医院整体搬迁工程完工

长江巴东网 4月18曰，河北省巴东县人民医院举行医院整体搬迁落成庆典仪式。     

生长的院落——诃北馆陶县人民医院迁建工程回顾

河北省馆陶县人民医院迁建工程经历了一个漫长的过程,从2010年初项目启动到2013年8月建成并投入使用,历时3年半。在总结馆陶医院整个建设过程时,设计师们说,他们仿佛亲历了一个崭新“生命”的诞生和成长．其间有兴奋．也有曲折。从项目开始时与医院方的沟通、方案设计过程中的各种争论,到最后施工阶段的种种协商,这组建筑最终得以生长、完善,建筑师笔下的空间才有了意义,那些冰冷的玻璃和水泥也随之有了生命。     

王健探索医院建筑设计之道

王健,是一位很年轻的设计师。2004年从山东大学建筑系毕业后,来到山东省建筑设计研究院第六分院从事医院建筑设计工作。虽然年轻,他已是方案创作室主任、院长助理。受益于山东六院在医院建筑设计领域积累的丰富经验和大量优秀人才的影响,王健是个爱学习、爱钻研、肯实践的人。一路上,他不停探索着医院建筑的设计之道。     

医院新改扩建工程管理应把握的重要环节

医院建筑功能复杂,技术含量高,对医院建设工程项目的管理有着特殊的要求,必须对项目论证、规划设计、规划报批、扩初设计、施工图设计、工程招标、工程监管等重要环节进行有效掌控,针对不同项目的实际情况,实施有效的管理。     

国内最新型的传染病医院是如何建成的——北京地坛医院迁建工程的一些思考

北京地坛医院异地迁建后,在毛羽院长提出的新模式和思路下,新院建设的实践中创造了一些“医院建设之最”。如：最先提出“大专科、小综合”的建院理念;国内医院中规模最大、设备最先进的ICU：国内医院内仪器最先进、功能最齐全的研究中心;国内首次引进的全自动智能物流传输系统等。作为目前国内最新型的传染病医院。它是如何建成的？本文是医院设计、建筑过程中的一些思考和探讨——     

医院建设项目中的工程变更管理

医院建筑功勇性强,建设复杂,在施工中,工程变更量将直接影响工程投资、进度和质量。文章论述了控制工程变更,应在项目建设的各个阶段采取不同的管理措施。     

总图布局制约因素分析及解决方案——以广州白云区人民医院迁建工程为例

文章从基地形态、基地水系等6个方面总结了广州白云区人民医院迁建工程在设计中总图布局的制约因素,提出了相应的解决方案,并详细介绍了最终的总平面布局的构思及特点。     

深圳市人民医院老建筑改造工程管理实践

在医院总体改扩建目标的远期规划框架下,对医院老建筑实施改造,要注重控制设计变更、制定可行的施工方案,加强各方的协调配合,在不停止正常医疗活动的条件下,完成改造施工任务。     

医院洁净手术部建设工程执行规范经验谈

手术部是医院医疗规划的重要组成部分,其建设工程应根据医院的规模、医院学科的发展以及资金的状况,进行全面系统的论证.文章从建筑设计、结构工程、装饰工程、电气工程等方面阐述了在手术部建设工程中认真执行规范、合理运用规范的经验.     

全程陪伴分娩1065例护理体会

目的探讨传统式分娩模式转变为产时保健的新模式全程陪产的护理新方法。方法将1065例陪产产妇与871例传统式产妇进行对比分析。吸取导乐的精华,克服传统的弊端。结果提高产妇的的满意度、减少产伤及新生儿的窒息率、缩短产程、减轻产后出血、减少医疗费用。结论顺产率、产妇、助产士、医院经济等指标均优于传统式助产。     

继续医学教育项目标准操作规范的编写体会

目的继续医学教育项目是开展继续医学教育的重要形式之一。我院每年举办多次培训班,在管理过程中逐渐体会到标准操作规范能为继续教育管理工作提供一种新型管理模式,能够从最基础的层面为继续医学教育项目规范化管理提供帮助和解决方案。方法建立继续医学教育项目标准操作规范是为了实现项目过程的标准化管理,内容包括:①确定流程,结合实际工作情况以及医疗专业特点,具体制定出简明直观的项目管理流程图;②明确步骤,在程序中确定需要做规范的控制点,列出执行步骤,划分统一标准;③编写标准操作,将相关的工作步骤进行细化,力求每个控制点叙述完整,细节描述翔实。结果我们用心去做,才能把继续医学教育项目标准操作做好,否则不会取得真正好的效果。结论标准操作对解决问题更加有效,提高工作效率;把岗位应该做的工作进行流程化和精细化,提升管理品质;加强细节管理,给学员及教师提供优质服务。讨论标准操作规范是一个动态标准,需要不断改进,不断完善。在完善标准的同时,推进项目标准操作网络信息化管理是医院发展的方向。     

医院基建工程管理的实践和体会

通过对上海市第六人民医院东院的工程建设实例介绍,详细阐述了前期施工、结构施工、装修施工等工程建设阶段的工作实践,总结了医院基建工程管理的经验与体会。     

医院全成本核算四级分摊法模型的应用与体会

阐述全成本核算必要性,依据医院发展状况和医疗活动实际,编制全成本核算流程,步骤遵循"谁受益谁承担"原则,按四级分摊步骤,把非临床科室的成本归集分摊到临床科室,兼顾公平,加强管理。全成本核算的实施推进了医院管理先进模式形成。     

医院迁建工程的地源热泵系统设计

地源热泵室外地埋管系统与常规“电制冷＋燃气锅炉”相比，具有显著的节能减排效益。文章通过工程实践，具体地统计出一所医院全年生产卫生热水及冬季空调用热的数量，为实现节能减排的目标提供了科学数据。     

基层医院项目建设管理体会

医院项目建设是一项系统而复杂的工程,融合了医学科学、建筑科学、生物医学工程、医院管理、工程管理等多学科技术,需要基建管理者在实践中不断探索、深入研究、认真总结。文章通过介绍四川省成都市郫县人民医院的新建工程,阐述了项目管理的方法,总结了建设管理体会。