集中式消毒供应中心的运行管理

物品的集中供应提升了消毒供应中心硬件配置和工作要求,其管理范围也发生变化.现将我院已实行3年的集中式消毒供应中心运行体会介绍如下.     

口腔医院消毒供应中心规范化管理运作模式的研究与实践

目的实现口腔医院消毒供应中心规范化运转。方法对消毒供应中心建筑布局与硬件设施进行改造,建立规范化质量控制制度,进行工作流程再造,加强环节与终末质量控制。结果建筑布局符合行业标准,有效控制了湿包现象,提高了清洗质量,提升了满意度,降低了护理时数。结论规范化管理模式运作提高了工作质量,提升了管理品质。     

区域化消毒供应中心运行过程中的医院感染管理

目的探讨区域化消毒供应中心运行过程各环节中医院感染控制措施。方法通过合理的布局流程,优质的设备资源,严格的清洗质量控制,规范的灭菌效果监测,先进的质量追溯系统,专业的工作团队,加强消毒无菌物品和可重复使用器械在收送过程各环节中的严格把关,加强医院感染管理。结果加强医院感染管理后,区域化消毒供应中心的消毒无菌物品和可重复使用器械等灭菌合格率达100%。结论加强区域化消毒供应中心运行过程中的感染管理,对控制医院感染十分重要。     

消毒供应中心集中处理口腔诊疗器械调查

目的 探讨消毒供应中心对口腔诊疗器械实施集中式管理的处理效果,杜绝因其管理不当引起的医院感染.方法 按照《医院感染管理办法》及《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术规范》,将口腔诊疗器械集中回收处理,制定有效科学的管理方法,对2009年1月-2010年12月处理的口腔诊疗器械进行回顾性调查与分析.结果 确保了口腔诊疗器械的清洗、消毒、灭菌质量与患者的医疗安全,2009年1-12月清洗合格率为96.55％,2010年1-12月清洗合格率98.88％,两者合格率比较差异有统计学意义(x2=4.5,P＜0.05).结论 加强口腔诊疗器械管理,规范处理流程,完善感染控制制度与措施,是有效地预防和控制口腔诊疗操作过程中医院感染发生的重要途径.     

现代化消毒供应中心的管理

现代化的消毒供应中心是向全院提供各种无菌器械、敷料和其他无菌物品的科室。因此,必须加强科室科学化、系统化的管理,保证无菌物品质量。1布局合理现代化消毒供应中心合理的布局是控制感染、保障供应的前提。严格划分污染区、清洁区和无菌区,每区之间应设缓冲域。消毒供应中心应中央空调控制。工作区的温度设定为(22±2)℃,湿度设定在35%~50%之间。2人员管理2.1专业素质的培养随着消毒供应中心管理模式的快速转变、先进设备的成套引进、新技术的广泛开展,现代化消毒供应中心必须鼓励护理人员转变思想,接受新事物、新观念。制定切实的培训…     

消毒供应中心对止血带的消毒管理

在临床护理中,护士对患者进行静脉采血、输液、输血时必须使用止血带,止血带在临床使用频率非常高,因其又与不同患者的皮肤直接接触,如不采取有效的清洗消毒措施,     

消毒供应中心实施集中供应管理模式的成效

消毒供应中心实施集中供应管理模式有效提高了工作效率和供应物品质量，为医院节约了空间，使医院整体布局更合理，同时降低了护理人员工作强度，减少职业伤害，是促进消毒供应发展的有效措施。     

消毒供应中心的安全管理

2009年4月1日卫生部对消毒供应中心工作的重要性的认识和对操作技术的科学化、标准化、规范化及清洗灭菌的安全性提出了更高的要求.但供应中心工作人员对此缺乏足够的认识,为此,笔者就消毒供应中心安全管理的措施报道如下. 1 影响因素 1.1 人员因素我院供应室原先人员配备平均年龄40岁的老护士,如何普遍存在接受新知识慢,主动学习新业务、新技能的意识不强的情况,同时,院级领导对供应室的工作重视不够,安全管理措施不能有效落实.     

消毒供应中心岗位管理

目的通过消毒供应中心合理的岗位管理,建立医院重复医疗器械消毒灭菌专业化、规范化、科学化管理机制,加强医疗安全的基础保障系统,保证消毒供应中心工作质量安全。方法合理设置消毒供应中心的各个岗位,并对各岗位的工作人员进行培训学习,提高业务素质。结果消毒供应中心的工作质量安全得到保证。结论消毒供应中心的工作是医院的重中之重,关系到医院的感染,加强消毒供应中心的规范化管理,能够保证消毒供应中心的工作质量,有效降低医院感染的发生率。     

浅谈消毒供应中心管理系统

消毒供应中心管理系统在医院信息系统中的作用越来越明显。作者具体描述基础数据管理等7个子系统的应用与体会.     

消毒供应中心集中式管理模式的调查分析

目的 调查集中式管理模式在消毒供应中心应用的效果.方法 学习如何由分散供应到集中供应,并将具体情况进行总结.结果 集中式供应不但保障了无菌物品的质量、提高了工作效率、降低了运营成本,而且节约资源、保护环境,能更有效地实施职业安全防护.结论 消毒供应中心集中式管理模式,可提升再生物品质量和促进专科水平发展.     

消毒供应中心集中供应模式的实施与体会

目的 探讨医院消毒供应中心在新形势下集中供应管理模式的实施.方法 对全院重复使用的器械物品根据医院自身特点及规范要求,逐步实施集中供应的管理模式.结果 2009年7月-2011年7月完成全院重复使用器械物品集中供应模式的实施,形成规范、有效的消毒供应中心集中供应模式的管理控制系统,确保医院消毒灭菌物品的供应质量.结论 消毒供应中心集中供应的管理模式是适应医院发展的需要,消毒供应中心护士应树立专业理念、规范操作、简化流程、降低成本,为医院感染控制提供有力的保障.     

集中管理模式下消毒供应中心在医院感染预防控制中的作用

目的探讨集中管理模式下消毒供应中心在医院感染预防控制中的作用,从而减少医院感染的发生。方法 2009年8月消毒供应中心对全院重复使用医疗器械、清洁医疗护理用具进行集中清洗消毒灭菌,拓展消毒供应中心为临床的服务内容、服务范围、服务频次,并分析存在的医院感染问题,制定改进措施。结果集中管理模式下的消毒供应中心不仅为临床提供有质量保障的无菌物品、清洁用具,实现无菌物品的信息追踪,而且降低污染器械对诊疗环境的污染,降低医护人员职业暴露的危险。结论集中管理模式的消毒供应中心在为全院提供无菌物品、清洁物品的同时,还可以充分发挥在医院感染预防控制中的作用。     

加强消毒供应中心的管理

目的探讨加强消毒供应中心管理对控制医院感染的有效性。方法按照《WS310.1-2009消毒供应中心管理规范》医院自2009年建立集中式消毒供应中心,对医院内所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由消毒供应中心回收,集中清洗、消毒、灭菌和供应;并建立一套完善的管理体制和监督检查制度。结果延长了重复使用诊疗器械的寿命,节约了医院开支,没有发生一起因消毒灭菌不合格而发生的感染事件。结论严格按照消毒供应中心规范操作及制定有效的管理体制,对控制医院感染和医院医疗安全提供了可靠的保障。     

加强消毒供应中心环节质量监控预防医院感染

目的控制医院感染和交叉感染。方法加强对消毒供应中心人员进行专业知识培训及素质培养,加强下收、下送及再生医疗器械的回收、清洗管理,成立质控小组,对清洗、包装、灭菌的各环节进行督导检查;执行标准化、制度化、科学化及普遍干预的管理体制。结果医疗器械的清洗、消毒、灭菌质量明显提高,无菌物品监测合格率为100.0%,保障了医疗安全。结论通过加强消毒供应中心各环节的质量监控,可有效预防和控制医院感染。     

消毒供应中心成本核算现状的调查与分析

目的 客观了解医院消毒供应中心( CSSD)成本核算现状,并分析成本核算管理,在CSSD发挥的作用.方法 从2009年7月-2010年6月在重庆、四川和贵州地区,共抽取56所三级医院的CSSD为调查样本,统计其成本核算情况.结果 在被调查的CSSD中,实施成本核算的仅有15所,占被调查样本的26.8％;而未实施成本核算的CSSD有41所,主要原因是基于CSSD员工待遇降低和临床科室成本增加的担忧.结论 CSSD实施成本核算有利于成本效益管理,使患者最终受益,也是CSSD自身发展的必然趋势,需要消毒供应中心管理者、医院管理者和医院经济核算管理部门等多方共同协作,确保CSSD成本核算的顺利实施.     

消毒供应中心职业暴露防护干预研究

目的 培养与强化消毒供应中心员工的职业暴露防护意识,提高职业防护依从性,降低职业暴露发生率.方法 采用配对式分组法,对21名消毒供应中心员工于干预前后考核其职业防护认知程度;干预措施:对员工进行理论与操作培训,培训内容为职业暴露概念、因素、后果及防护方法,培训时间为3d,每天1h;采用笔试与操作的形式于培训后进行考核,以百分制计分;配全防护用具,取拿用具方便;由质量管理组长每周督导、检查.结果 培训、干预前职业防护认知考核得分为(46.45±11.14)分,培训、干预后职业防护认知考核得分为(94.15±3.95)分,配对两组考核结果差异有统计学意义(P＜0.05);培训、干预前6个月的职业暴露发生率为33.33％,培训、干预后6个月之内的职业暴露发生率为0,配对两组的职业暴露发生率差异有统计学意义(P＜0.05).结论 该项研究所采用的干预方法有效、可操作性强,它提高了职业防护知识水平,降低了职业暴露发生率.     

标准操作规程在消毒供应中心中的应用

目的 制定并应用消毒供应中心专业技术标准操作规程(SOP),使消毒供应中心各项专业技术操作更加规范化、专业化、标准化.方法 以医院下发的护理技术操作规程为模板,根据《WS 310.2009医院消毒供应中心规范》,制定消毒供应中心SOP,应用于各项技术操作及专业技术培训;并与《专业技术操作考核评分标准》配套使用,用于专业技术操作考核,持续质量改进.结果 制定并应用SOP后,提高了消毒供应中心清洗、消毒、灭菌质量;在每季度的质控检查中,合格率由97.0％提高至100.0％;专业技术岗位培训优秀率由93.0％提高至98.0％.结论 SOP的制定及应用,使专业技术操作更加细化、量化、标准化,提高了专业技术操作水平及消毒供应中心工作质量,从而控制了医院感染的发生.     

运用精细化管理加强消毒供应中心质量管理

目的 探讨加强消毒供应中心质量管理的有效方法.方法 运用精细化管理对消毒供应中心进行全员培训,规范健全各项规章制度及操作流程,加强质量监控,优化工作模式.结果 环境卫生学监测合格率提高、临床满意度调查提高,差异有统计学意义.结论 运用精细化管理是加强消毒供应中心质量管理行之有效的方法.     

消毒供应中心信息管理系统在质量管理中的作用

目的 改革消毒供应中心传统管理模式,建立信息化的管理方法.方法 建立消毒供应中心质量追溯;医疗包及全院医疗物品成本核算;全院各科室物品基数管理;医疗物品物流实时管理,医疗包和一次性物品库存管理;人员绩效考核管理功能.结果 灭菌物品实现质量追溯,规范工作流程,灭菌物品质量有保障;由原来的手工统计操作模式改为信息数据化,实时查询、统计相关数据,快速准确、安全;提升了管理者实效性.结论 通过信息化管理方式,实现了消毒供应中心全方位、全员的管理,提高管理者的管理效益.