药房托管及综合药房管理模式初探

目的探索全新的医院药房管理模式,包括医院药房托管和综合药房的设立。方法将医院药房委托药品经营企业管理,并对传统药房的管理模式进行变革,将门诊西药房、中药房（不含饮片部）、住院药房整合为一个综合药房。结果托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量,综合药房节约了人员,减少了药品和储存空间及药品的存量,减化了管理流程。结论条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式。     

综合药房管理模式的实践与思考

目的:探索一种全新的医院药房管理模式。方法:对传统的药房管理模式进行变革,将门诊西药房、门诊中药房(不含饮片 部)、住院药房整合为一个综合药房。结果:综合药房节约了人员,减少了药品储存空间及药品的存量,简化了管理流程。结论:条件 适合的医院可考虑采用综合药房管理模式。     

综合药房管理模式的实践与探讨

目的：探讨综合医院综合药房新的管理模式,促进其完善。方法：结合我院实践,对综合药房管理模式的优势和弊端进行探讨。结果：综合药房在提高工作效率、优化资源配置、细化药房管理、审核中西药配伍和提高服务质量等诸多方面存在优势,但也增加了工作人员的劳动强度,容易出现调剂错误。结论：综合药房节约了药房管理人员及药学人员,减少了药品储存空间及存量,中小型医院可考虑采用综合药房管理模式。     

综合药房管理模式的实践与探讨

目的考察综合药房管理模式的运行效果,促进其更加趋于完善。方法结合我院实践,对综合药房管理模式的优势和弊端进行分析。结果综合药房在提高工作效率、优化资源配置、细化药房管理、审核中西药配伍和提高服务质量等诸多方面存在优势,但也增加了工作人员的劳动强度,且容易出现处方调剂错误。结论综合药房的利大于弊,有条件的医院可以采用或借鉴综合药房管理模式,但需做好相关工作。     

西药房管理模式变革的实践与探讨

目的考察西药房管理模式变革后的运行效果,探讨一种新的医院药房管理模式。方法将原有门诊西药房和住院西药房调整为综合西药房,并对其管理模式的优势和弊端进行分析。结果综合西药房在提高工作效率,优化资源配置,提高服务质量等方面存在优势,但也存在着病区与药房距离偏远等问题。结论综合西药房的利大于弊,有条件的医院可以采用或借鉴综合西药房的管理模式,但要做好相关工作。     

探索医院药房管理模式的演变

目的：分析医院药房管理模式的演变。方法分析本院药物管理模式的演变,找出药房管理模式中存在的问题,并找出相应的改善方法。结果加强药师专业培训工作,重视医德教育,规范管理,构建信息化管理。结论为了使患者得到最佳的药学服务,提高药物的使用率,减少用药错误率,需加强药房管理力度,保证患者经济、安全、合理用药。     

4M1E精细化管理法在优化我院门诊药房工作中的应用及效果评价

目的:探索门诊药房精细化管理模式,提高门诊药房工作效率和服务质量.方法:从我院医院信息与大数据中心调取门诊患者取药相关数据,对传统管理模式下的门诊药房处方数据进行统计,通过鱼骨分析法发现可能影响患者候药时间和药房工作效率及质量的因素,采用质量管理工具4M1E法对相关问题进行改进并实施精细化管理.选择改进前、精细化管理第...     

精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果分析

目的:研究总结精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果.方法:以我院门诊药房为研究对象,选择2012年1月~2016年1月为研究时间,我院从2014年6月起针对门诊药房工作实施精细化管理模式,比较实施前后药房工作效果及患者满意度.结果:实施精细化药房管理模式后药房工作效率显著提升(P<0.05).实施精细化药房管理模式后患者满意度显著提升(P<0.05).结论:医院门诊药房工作实施精细化管理模式能够提高处方调配效率和患者满意度.     

精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中的应用

随着我国社会经济的快速发展,医院门诊药房的管理模式也有很大的进步,精细化管理方式让医院门诊药房工作的效率以及质量得到了提升,本文就精细化医院门诊药房管理模式进行探讨,并且与传统的管理模式相比较,对两种不同模式患者上报的差错率以及服务满意程度进行对比,精细化门诊药房管理模式明显占优,这说明精细化药房管理模式能够帮助药房工作质量以及效率进行提升,这种管理模式应该被药房所接纳。     

某院门诊药房管理新模式的探索与实践

目的门诊药房是医院药学服务的窗口。承担着药品调剂的重要任务,门诊药房的质量管理和药学服务水平在医疗活动中占有重要地位。方法 2008年初,为了降低差错,提高工作效率,提升药房窗口服务形象,解放军第302医院门诊药房开展一系列管理模式改革与实践。结果两年来,门诊量不断增加,工作效率不断提高,差错率不断降低。笔者现将解放军第302医院门诊药房改革实践介绍如下:     

药房管理模式的改变在医院管理中的应用

探讨药房工作的管理模式,研究新时期医院药房"一切以病人为中心"的服务理念对医院药房工作的要求.逐步改变医院药房单一的供应模式,通过管理模式的改变和人才培养使医院药房成为集药物供应和临床用药指导等为一体的新型药学服务平台.推动药学工作的改革在医院管理中的应用.     

浅析医院药房管理模式的演变

药品与患者生命安全和身体健康息息相关,而作为医院基础设施之一,药房是药品重要管理部门,医院药房的规范化管理是保证患者用药安全和药品质量的关键环节,对于药品质量保障与规范应用具有不可忽视的作用。本文通过对医院中药房的地位与作用展开分析,对其管理模式的演变进行探讨,并在此基础上对医院药房规范化管理模式的实现进行探讨,以期通过强化医院药房管理,保证患者用药的安全、合理、经济与有效。     

药房托管模式在医院中的应用及体会

随着我国医疗制度的不断改革,医院管理模式也在不断的发展,逐渐以提高服务质量作为基本的发展原则。药房托管模式是医院药房管理的一种新的重要的经营管理模式,为解决“看病贵”的一种途径。本文主要以药房托管模式在医院药房管理的应用进行探究。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控常态化下门诊药房日常防控措施及工作模式探索

目的在新型冠状病毒肺炎疫情防控常态化下,探索保障医院药学工作顺利开展,及药品在药房各环节中的安全工作模式。方法通过参考相关指南意见及文献,结合医院工作实际情况,明确门诊药房日常工作重点环节的具体防控措施及要点,探索调整工作管理模式。结果研究制订出门诊药房在日常防控措施、工作管理模式等方面的新举措。结论新型冠状病毒肺炎疫情防控常态化下,制定门诊药房日常防控措施及工作管理模式,并在医院工作中得到验证和完善,实现门诊药房药学服务改进。     

门诊预付费流程下的多药房库存管理

门诊预付费流程下的多药房库存三级管理模式下,通过门诊预付费流程的实施,对二级门诊药房和住院药房药品管理流程进行了优化:患者持医生所开处方和就诊卡,可以直接到药房扣款拿药,药房工作人员实时减库存,彻底改变了传统的患者需要到财务窗口缴费再到药房拿药的复杂流程,门诊药房和住院药房的药品可以相互发放,从而减少了患者排队时间。同时新的药品管理流程可以有效地解决药房药品实库存管理、财务对账等问题。最后,通过对预付费流程下的药房管理优化前后的库存周转率数据的分析发现,实施门诊预付费流程后,药房药品周转率得到了有效提高,可见门诊预付费流程下的药房管理模式将有利于提高医院药品资金利用率和药房工作人员的工作效率。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践

目的 研究精细化管理在医院门诊药房中的管理模式及应用实践.方法 根据医院门诊药房的特殊性制订医院门诊药房的精细化管理方案,在此基础上,考察医院门诊药房实施精细化管理后的效果.结果 建立起精细化的医院门诊药房管理方案,该方案实施后,每人日调剂量明显增加,平均侯药时间和单方调剂时间明显缩短,患者满意度由63.58％提高为89.30％,差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 医院门诊药房管理精细化,能有效提高工作效率,优化药房人力资源,提高药房管理水平.     

浅谈电子处方系统的应用

目的：促进医院管理模式改革，实现医疗服务以病人为中心、提高服务质量的目标。方法：采用新的医院信息管理系统，实施电子处方的应用。结果：改变了门诊药房的传统工作方式，提高了药物调剂的工作效率和质量，使痛人享受到了优质的服务。结论：电子处方系统值得推广和应用。     

上海交通大学医学院附属瑞金医院嘉定分院大药房现代化管理模式

"减少人力资源,依靠现代化设备替代人员的重复劳动,把人力节省出来用于提高加强药学服务"是现代药房管理的趋势与目标,现以上海交通大学医学院附属瑞金医院嘉定分院(简称"瑞金北院")大药房为例,探讨医院药房现代化管理模式与经验。1传统医院药房管理模式传统的医院药房,以"手工开方、药品单纯调配"为主要内容,以"不发错药品"为原则,目标仅基于"手工配发药品快速、熟练、准确"的服务模式。在这种传统观念及体制结构     

医院门诊药房网络化管理改革的建议

以病人为中心，提高服务质量是当前我国医院改革的核心，是社会经济发展的必然要求。提高服务质量，消除“三长一短”（挂号、交费、取药等候时间长，诊病时间短）是各级医院提高服务质量要解决的一个重要环节。所以，当前医院门诊药房管理和操作模式的改革更为迫切。随着科学技术的迅猛发展，尤其是电脑网络技术的发展和日趋成熟为药房管理改革提供了技术上的支持，促使人们彻底更新旧的观念。我院在医院管理模式改革方面，实现了门诊计价收费一药房发药电脑网络管理，取得较好的效果。笔者结合我院网络运行的实际情况，着重对门诊药房管理…     

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用探究

目的探析精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用效果。方法回顾分析我院2014年6月至2016年6月的80例不同疾病的患者,2014年6月至2015年6月的40例为对照组,该患者住院期间进行常规的药房管理模式,2015年7月至2016年6月的40例为观察组,该组患者在住院期间采用精细化的药房管理模式,对比各小组患者的临床效果、患者服务满意度以及每周平均药品差错率。结果给予不同的药房管理模式后,观察组的临床效果和患者的服务满意度均优于对照组,且每周平均药品差错率远少于对照组,各组间的数据结果差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论在医院药房管理工作中实施精细化药房管理模式的效果显著,有效的提高了工作效率,同时还提升患者的满意度,减少药品差错率,在药房管理中具有较大的意义。