新医改形势下中西部地区地市级公立医院发展应对策略

为应对国际金融危机,我国出台了一揽子经济刺激方案,医改政策加强了对基层医院的财政投入,打破了原有的医疗服务市场格局,特别是对中西部地区地市级城市公立医院的影响已初露端倪。县及县以下基层公立医院在国家巨额财政投入的拉动下,基本建设发展速度明显快于地市级公立医院,使地市级公立医院面临新的危机。这两大医疗市场的格局是此消彼长还是共同发展,本文试图立足国情,以科学发展观为指导,构建以地市级公立医院为龙头的泛集团化管理框架,探索一条以人为本,全面协调可持续发展的道路。     

公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析△

目的：分析某三甲公立医院人力资源结构变动,探索公立医院人力资源配置情况,为公立医院高质量发展提供依据。方法：运用描述性统计分析和结构变动度分析法分析江苏省某三甲医院2018-2022年人力资源结构变动情况,研究其人力资源配置特点。结果：该院人力资源在性别、科室类别和人员类别三个维度结构变动较小,在编制、职称结构、年龄和学历四个维度结构变动较大。结论：公立医院人力资源配置尚不能满足医院高质量发展需要,人员结构稳定性和科学性不足,存在人才流失隐患。应结合医院实际采取措施优化人员结构,以推动公立医院高质量发展。     

新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨

随着公立医院改革的深入,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持将不断增强,因此在新形势下建立一套科学、规范、健全的医院内部控制制度是保证医院经营活动与市场竞争力;保护公立医院财产的安全和完整;促进医院医疗质量和技术水平的不断改进;实现医院社会效益和经济效益的不断提高;促进医院可持续发展,也是规范公立医院财务管理制度,减少风险,预防医院经济犯罪发生的根本保证。     

高质量发展视角下公立医院退休返聘人员管理工作的探析△

公立医院高质量发展中，人才储备为重要发展因素。医院不仅需要引进人才，而且要留住人才，退休老专家成为人才储备必不可少的补充力量。结合我院退休返聘专家管理情况，探讨医院在高质量发展视角下退休返聘工作的优势，并对存在问题提出应对措施，以促进医院可持续发展     

对加强公立医院党建高质量发展的思考

如何在新发展阶段加强党的建设,实现公立医院的高质量发展,是公立医院面临的一项重要任务。分析了公立医院党建工作存在的工作定位不高、组织凝聚力不强、医院党建工作创新不足、党建工作队伍素质参差不齐等问题,提出了通过找准公立医院党建工作定位、提升理论学习教育的效果、提升党务工作者的综合素质、保证党建工作制度的长期效果、引入科学管理方式等提升党建工作水平的建议。     

高质量发展背景下公立医院公共卫生应急体系建设策略

公立医院作为公共卫生应急体系中的重要组成部分,承担着突发性公共卫生事件中预警监测、应急救治、疾病预防控制等重要任务和职责,对能否有效应对突发公共卫生事件发挥着至关重要的作用。作者以昆山市公立医院为例,研究医院公共卫生应急体系建设现状,提出健全完善县域公立医院公共卫生应急体系建设的优化策略,为同类医院提供经验借鉴,为县域政府健全完善新发传染性疾病的城市公共卫生应急体系提供决策参考。     

公立医院高质量发展背景下医疗联合体合作策略研究

目的:以博弈理论为基础,通过对医联体内核心医院和成员医院进行效益矩阵分析,明确合作中最优发展策略,提出医联体在组建中的帕累托改进措施.方法:以公立医院高质量发展为背景,从博弈论的视角以医联体建设中核心医院和成员医院是否真正合作作为博弈点,探讨合作中的决策行为,建立博弈模型,分析收益矩阵.结果:政府的奖惩机制和不合作的...     

新医改政策下公立医院发展的思考

随着医疗体制改革的不断深入,公共卫生服务体系和医疗服务体系逐步完善,医疗保障体系不断健全,多元化医疗体系逐步形成,同时知识经济时代的到来和日趋激烈市场形势,给医疗卫生工作带来许多新情况、新变化,医院需要抓住机遇主动适应医改,开创医院可持续发展的新局面。     

公立医院高质量发展评价指标内涵分析与思考

目的 分析公立医院高质量发展评价指标内涵,为医院加强管理提供参考。方法 对18个公立医院高质量发展评价指标基本情况、内容、意义和与三级公立医院绩效考核指标的关系进行分析。结果 医院在开展工作时可以把三级公立医院绩效考核与公立医院高质量发展评价两者结合起来,统一规划、统一实施,以评促改、以评促建,共同发展。结论 公立医院需坚持功能定位,加强党的领导,不断提高医疗质量安全,加强学科建设,重视运营管理工作,提升资源利用效率,体现专科特色和行业引领,共同促进医院高质量发展。     

公立医院高质量发展内涵与路径探索

党的二十大报告明确指出,推进健康中国建设,深化以公益性为导向的公立医院改革。作为医疗卫生服务的主体,公立医院在推进高质量发展中扮演着重要角色,医疗卫生健康事业的高质量发展能够更好地满足人民群众日益增长的健康需求。文章在阐述公立医院高质量发展内涵认识的基础上,探讨了地市级公立医院高质量发展的实践路径。     

DRG实施背景下公立医院高质量发展路径研究

作为守护居民健康最后“闸口”的公立医院,在满足DRG支付方式改革要求的基础上明确并契合高质量发展路径,是当前理论研究与实践探索的关键。本文紧扣公立医院运行的核心内容——医疗服务的全周期,从生产、分配、交换与消费四个环节重新梳理高质量发展的内涵;并从政策、经济、社会、技术维度识别DRG支付对公立医院运行的作用方式与作用内容。在此基础上,提出DRG支付背景下公立医院高质量发展路径：一是推动理念融合,明确公立医院发展内核;二是加强部门协作,提升公立医院管理效能;三是落实系统整合,实现资源共享与机构共生;四是促进回归服务,增强患者获得感。     

“四责协同”机制助推公立医院高质量发展△

上海市松江区某医院将党建、党风廉政建设与中心工作紧密结合,从四责协同机制的建设内涵、推进举措、存在问题和工作实践等方面进行了深入探索,构建了党委带动、党委书记发动、班子成员行动、纪检部门推动的四责协同机制,形成了小微权力清单,并以2+X会议机制、3+Y工作机制和一单两书、正风肃纪320工作体系等形式深入推进。同时,将四责协同机制向党支部延伸,促进党支部书记制定并落实责任清单,把横向协同与纵向压力传导结合起来,形成知责明责、履责尽责、考责问责的责任闭环,用党组织和党员干部的履责指数换取群众的满意指数,推动形成上下齐心、同向发力、全党动手的生动局面,助推公立医院实现高质量发展。     

公立医院高质量发展背景下的质量管理实践与思考

新时期的公立医院发展强调内涵质量。厦门大学附属妇女儿童医院（厦门市妇幼保健院）从信息化建设与关键绩效指标评价体系两方面着手,推动医院高质量发展。信息化平台提升了医院管理效率,关键绩效指标评价体系提高了全员参与意识,促进了从基础、环节到终末质量的管理闭环。提出,未来公立医院的高质量发展应致力于完善内部绩效管理体系,并持续优化信息化平台。     

公立医院高质量发展内涵及关键路径研究

党的十九大以来,高质量发展已成为我国经济和社会发展的主流与共识。基于公立医院高质量发展的重要性,深入探讨其科学内涵,并提出推动公立医院高质量发展的关键路径：整合资源,实现优质医疗资源有序扩容和均衡布局;内外协同,完善现代化治理体系;以人为本,激发医务人员潜能。     

高质量发展背景下公立医院内部控制建设研究

当前,部分公立医院的内部控制建设存在一些问题,如内部控制环境尚未形成、风险识别和评估科学性不高、内部控制活动粗放、评价流于形式、信息化水平不一等。在高质量发展背景下,加强公立医院内部控制建设,需要在科学设置内部控制组织机构、完善内部控制制度体系等方面做出努力,并实施内部控制精细化管理。     

公立医院高质量发展的要素研究

从转变发展方式、变革治理模式和优化补偿机制视角出发,研究推动公立医院从高速发展迈向高质量发展的相关要素.经营性是保障公立医院公益性的有效路径,相对于外部制度框架的"治标",更需要内在运行机制的"治本".基于此,公立医院高质量发展的支撑要素包括价格机制和价格体系、人力资源、运营管理体系、经营管理自主权,应通过充分发挥价格...     

我国公立医院高质量发展的制度环境

公立医院高质量发展是适应国家高质量发展战略的需要,是适应人民群众高质量健康服务需求日益增长的需要。面对的问题是顶尖医院要扩张、康复护理要发展、薄弱地区要提升、基层力量要加强。基本的思路是,大幅度提高医疗服务价格和特需服务收入占比,推动顶尖医院高质量发展,同时把顶尖医院扩张的动力转化为康复护理、薄弱地区、基层力量提升的机会,从而实现公立医院系统整体的高质量发展。顶尖公立医院和公立医院系统有着各自高质量发展标志,相互独立又相互关联。     

新医改背景下杭州市公立医院患者满意度调查

目的：基于新医改背景调查杭州市公立医院患者的满意度,识别影响满意的主要因素,为新医改实施成效提供反馈,并为医院医疗服务质量改进指明方向。方法：随机抽取200位在杭州市公立医院就诊的患者进行问卷调查,应用描述性统计与回归分析对数据进行分析处理。结果：患者总体满意度评分为3.68分,其中医护人员的专业技能评分最高,为3.91分,医疗费用评分最低,为3.35分,而影响患者满意的主要因素是医护人员的专业技能和医疗费用。结论：随着新医改的实施推进,患者的总体满意度评价尚可,但仍存较大提升空间。     

论新医改形势下大型公立医院可持续发展战略

新医改形势下大型公立医院要在保持公益性的前提下,实现自身的发展壮大,面临前所未有的压力和挑战。从科学发展观的视角,围绕机制创新、技术创新、管理创新、服务创新进行思考,提出实现机制、技术、学科、管理、服务五力合一的医院战略管理路径,以促进公立医院长期的、差异性的、可持续的发展。     

党建引领公立医院高质量发展的几点思考

公立医院高质量发展离不开党建引领,一段时间以来,对公立医院高质量发展的本质认识不足、策略不当及执行不力等因素影响了党建引领作用的发挥。公立医院党委在总体策略、重点战略、锚定目标、搭建机制、推动落实等五个方面着力,推动公立医院提质增效,使公立医院高质量发展迈向新台阶。