科学护理管理与有效执行力

新时期的医院在不断的发展,随着快速的经济与科学文化的发展,对于医院的质量管理系统要求更加提高。要实现有效的护理管理,除了要有正确的决策,更重要的是要有执行力强的执行者。作为管理者,应该根据医院和科室的实际情况制定科学可行的护理管理制度,建立管理目标,创建团队执行力文化。只有运用科学的管理方法与艺术,才能够提升护士素质,提高护士的执行力,铸就自己的执行力品牌,提高护理质量,实现高效的护理管理。     

浅谈护理工作的执行力

医院护理工作的核心是执行力,执行力的好坏反映出一个医院的整体服务水平和护理质量,也是医患关系紧张的根源.执行力是很多医院护理工作的通病,这种通病的表现形式是:职责不明确、制度与流程不健全、护士形象与尊严得不     

培养护士长执行力探讨

我院通过加强教育培训，培养责任感；实行院内轮调，培养良好执行力，强化制度建设，规范工作行为；贯彻目标管理．健全考核机制四个方面提高护士长执行力，使护理工作质量得到有效的提升。     

护理人员执行力的调查分析及对策

目的调查和分析临床护理人员工作执行力状况。方法120名临床护理人员按年龄分为两组,20—30岁60名,31～50岁60名。使用《职业能力测试范本》,从合作力、时间管理能力、执行力及行动力等四个方面,对120名护理人员进行测试评估。结果120名护理人员中70％善于合作,65％时间管理能力很强,75％执行力很强,62．5％的护理人员行动能力很强。结论管理者不仅仅局限于管理,更要注重执行,自身不仅要有良好的执行力,更要关注下属的执行力,培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。     

班级管理中班主任执行力之我见

随着中职学校招生门槛的降低,入学学生的素质参差不齐,质量有下降的趋势。不言而喻,学生的管理面临着很大的困难,这是我们中职教育工作者亟需解决的问题。在此,笔者根据多年的班级管理工作经验,结合新形势下中职卫校的教育教学改革发展,谈谈班级管理中,     

浅谈如何提高医院科室护士长的执行力

目的 着力提升护士长的执行力,促进优质护理服务的开展与实施.方法 通过分析影响护士长执行力的主要原因,提出选拔合适的人才到护士长岗位工作,真抓实干、勇担责任等培育和提升护士长的执行力.结论 通过护士长执行力的提高,使每一个护士对工作的领悟能力有新的认识,真正做到工作有激情,制度有章法,做事有活力,效果有保证.从而实现医院又好又快发展.     

提高护士执行力规避心内科护理风险

目的探讨提升护士执行力,规避心内科护理风险的方法。方法评估心内科护理工作中因执行力不严可能造成的风险,完善相应的护理工作制度,组织护士系统学习理论,通过培养护士的责任意识和工作成熟度增强护士的执行力。结果患者满意度、护理综合质量提高,分别为97.00%,97.27分;不良事件发生率则显著下降。结论护士责任意识和工作成熟度的提高,提升了整体的护理执行力,规避了心内科护理风险。     

ICU提升护理管理执行力初探

<正>管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。执行是一种行动,是人们为了实现自己认为有价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。执行力,就是理解并组织实施的能力,是将计划转化为实践结果的过程。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,     

让执行力成为一种医院文化

通过对分析执行力相对于医院发展的重要性.阐述了如何让执行力成为一种医院文化的几种方式.     

执行力在医院图书馆管理中的应用

执行力是影响医院图书馆管理水平的关键因素之一.现介绍执行力的概念、表现与合成方式,指出执行力是提高图书馆绩效的主要手段,并从个人、图书馆两个层面提出提高医院图书馆执行力的具体措施.     

医院管理执行力及其与加强医院文化建设

医院管理执行力是指医院管理层执行并完成任务的能力,检验医院管理执行力的重要标准是能否按时按质量的完成管理任务。医院管理执行力的强弱,是检验医院政令是否畅通、管理是否有序的标志。因此,医院管理执行力的强弱在很大程度上影响医院管理的质量、战略的实施、医院的形象,进而影响到医院的成败。因此,加强医院管理执行力建设,是医院管理的重要课题。医院管理执行力建设要以医院文化作为强大动力,     

医院规模扩大后提升护理执行力的探讨

目的如皋市中医医院规模扩大后,进一步提升护理执行力,最终提高护理质量,使患者满意度提高。方法评估医院规模扩大前护理执行力的现状,制定医院规模扩大后提升护理执行力的措施,护理部督查执行、护理单元强化执行、一线员工规范执行。结果①2009年与2010年患者满意度比较:患者满意例数分别为5617例、7166例,患者满意度分别为91.30%、95.39%,差异有显著性(P<0.01)。②2009年与2010年护理质量综合检查总分比较分别为:[(573.66±21.10)分]、[(578.82±12.51)分],差异有显著性(P<0.05)。结论增强执行力要在护理人员中形成三心:护理核心管理者的事业心、各护理单元护士长的上进心、全体护士的责任心,整体护理质量才能提高。     

细节就是执行力

在上个世纪80年代初的时候,中国的瓷吕在国际市场卖不出去,而日本的瓷器的发明者,瓷器的生产也有着几千年的历史,不论是原料还是技术,中国一直处于世界的领先地位,怎么会卖不出去呢？     

"提高执行力"在医院管理中的作用

执行力是医院的核心能力.随着医疗卫生制度改革不断深化,社会高度关注医疗卫生事业的发展,人们对医疗保健的需求日益增长.作为非营利性医院,要实现"以患者为中心"的管理目标,就必须抓好各个环节(过程)的管理.因此,解决好医院管理的核心能力--执行力的问题,是贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键.     

神经外科优质护理服务中护士执行力培训的探讨

目的:就神经外科优质护理服务中护士执行力培训提出有关的建议和对策。方法:以本院神经外科优质护理建设有关情况作为依据,在对执行力和执行力培训的重要意义进行分析后,总结护士执行力存在的问题,并根据存在的问题提出培训建议。结果:神经外科优质护理服务中要提升护士执行力,需要注重交际沟通建设、技能培训建设、自我学习建设、考核制度建设。结论:优质护理服务需要护士具有较高的执行力。护士要加强技能能力、交际能力、学习能力建设,同时完善有关的考核制度,以推动护士执行力。     

提高低年资护士护理执行力的方法探讨

目的：探讨提高低年资护士护理执行力的方法。方法对低年资护士进行岗前培训、基础理论知识、护理基本技能、工作流程及沟通技巧和心理素质的培训。结果通过具体措施的实施,大大提高了低年资护士的护理执行力。结论上述措施是提高低年资护士护理执行力的较好方法。     

探讨医院外科系统科研管理中的执行力

科研对临床工作的支持和促进作用日益突显?如何提升科研水平更好地为临床服务,执行力至关重要?执行力有利于从整体实力的竞争中赢得主动,越来越受到外科管理者重视?执行力主要体现在谁去执行,如何执行和执行效果,外科系统科研管理的执行力要从人员和制度两方面进行完善,有利于推动外科事业的发展,激励和实现外科原始创新?     

提高护理团队执行力的探讨

打造团队的执行力,要着重于打造团队领导和成员的执行力,以及为团队建立良好的执行氛围和环境。我科在建科的三年时间里,通过认真评估每位护士的工作能力,有的放矢地进行培养,将科室事务合理分配并授权到个人负责,培养护士自我管理能力、内部沟通、协调能力和团队合作意识,加强护理过程的管理控制,确保团队在工作中的有效执行。     

医院管理执行力运用于中医药人才建设的思路探讨

本文运用行政管理执行力管理模式探讨中医药人才建设具体途径与方法。围绕战略战术与目标设计、领导者与管理者的关键作用、绩效考核与竞争机制、营造良好医院文化气氛、激励制度、继续教育与培训、团队建设与创新模式七大方面,结合医院中医药人才建设常用手段进行思路探讨,总结管理思路,探索管理办法,提高医院管理水平,对培养中医药人才,促进中医药事业发展有着重要战略意义。