坚持以人为本的医院可持续发展战略

从对人性的理解和尊重、对无缝沟通的永无止境的追求阐述“以人为本”的内涵。坚持以人为本的医院可持续发展战略要树立以人为本的服务理念;倡导“人性化服务”;构筑独特的医院文化;以人为本的各项措施必须制度化、规范化;创建“学习型”的医院;重视人力资源的开发和利用。我院的主要做法;导入企业形象识别系统、牢固树立医院的质量观、增强医院的服务公信力、提升服务标准、延伸服务领域、重视人才的内部培养和外部引进。     

“以人为本”理念在医院管理中的作用

以人为本的管理理念是当今医院管理理论创新研究和实践发展的主要动向，它强调了理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性的思想。在新的时期，要适应时代要求，实现医院跨越式发展，以人为本则是医院管理不可或缺的重要内容。     

关于医院实施“以人为本”的谈判工资制度的思考

随着医学知识更新的加速，医疗设备向高、精、尖方向的飞速发展，人才成为影响医院发展的关键因素。当前医院深化改革的重点，其核心也是劳动人事制度改革问题。在人才培养和竞争日益成为医院发展主流的同时，医院管理者们不仅重视如何吸收人才，留住人才，更重视的是如何创造有利环境并建立相关的激励机制，使人才创造出更出色的成绩。而当前，卫生系统普遍采用的工资制度与人才激励机制是不相适应的。     

坚持以人为本保持医院可持续发展

把"以人为本"作为最根本的指导思想,促进医院管理工作的转化,能够凝聚医院全体员工,形成一股整体推动力,把医院的改革与发展全面向前推进,以促进医院的可持续发展.     

以人为本是医院文化建设的基础

为探讨医院的建设，本阐述了实行人本管理是医院化建设的基础，鼓励创新是医院化建设的精髓，形成人才辈出的氛围是医院化建设的根本，优质服务是传播医院化的载体。     

“倡导以人为本，加快医院文化建设步伐”浅谈

随着市场经济的深入发展和医疗卫生体制改革的不断深入，医院文化的建设是必要的也是必需的。在医院文化的诸多要素中，“人”成为至关重要的因素。“以人为本”作为科学发展观，是医院文化建设的基石。而医院文化的建设，不是一朝一夕、一蹴而就的，也不能单靠历史的沉淀，而要靠积极的倡导和不懈的建设。因此，要加快医院文化建设的步伐，则首先要积极倡导以人为本。     

“以人为本”与医院建设

“以人为本”是中共中央总书记胡锦涛同志提出的“科学发展观”的本质和核心，是医院营造和谐医患关系的重要内容和重要措施，是推动医疗卫生事业发展的重要保证。也是新时期、新阶段医院文化建设诠释的新内涵。     

用质量文化推进医院可持续发展

本文介绍了医院质量文化的涵义和结构，从伦理学、管理学、经济学三个学科角度分析了质量文化与医院可持续发展的关系问题，并对医院通过贯彻“以人为本”的理念来构建质量文化提出相应建议。     

医院以人为本管理思想新解

该文论述了医院管理“以人为本”的科学内涵，既要以职工为中心，又要以病人为中心，从而提出医院“以人为本”管理思想的实现途径。     

以人为本是医院文化建设的基础

建设现代医院文化就是通过管理制度文化与精神文化的开发、建设来培育具有特色的价值观念、行为准则以及行为方式。医院文化具有社会服务性、信誉至上性、求实创新性、廉洁高效性等特征。现代医院文化要取得实际效果,必须体现以人为本的思想,选准切入口,持之以恒地创建、拓展。 1 实行人本管理是医院文化建设的基础     

试论“以人为本”的医院管理

本文主要论述了“以人为本”的由来、内涵及“以人为本”的管理特点，并从八个方面论述了如何实施“以人为本”的医院管理。     

关于医院现代化基本建设的思考

加快医院现代化基本建设是全面建设小康社会的重要内容之一。医院现代化基本建设的核心是体现“以人为本”的建设理念。“以人为本”具体体现在医院建设的各个方面、各个环节。积极贯彻“以人为本”的建设理念，正确处理需要与可能、眼前与长远、建设与管理之间的关系，是实现高速度、高质量、全面推进医院现代化基本建设的重要保证。     

医院管理以人为本

１．要树立和坚持“以人为本”的新观念。在我国社会主义市场经济条件下 ,必须改变过去对人力资源不科学的认识 ,应把人力资源特别是人才资源看作是医院最宝贵的第一资源 ,把选拔人才、培养人才作为医院巩固和发展的基本方针和策略。医院领导者不再把人仅仅看成是一种“技术要素” ,而是要把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素 ,把人当做一种使医院在市场竞争中求生存、求发展 ,始终充满生机和活力的特殊资源去挖掘 ;不再是把人置于“严格的监督和控制之下” ,而是要为他们提供和创造各种条件 ,使其主观能动性与智慧得以充分发挥 ;不再…     

坚持以人为本 打造品牌医院

自开展“医院管理年”活动以来。青岛市妇儿中心本着科技兴院、质量建院，服务树院、效益强院的发展战略，使中心发展成为独具妇女、儿童专业建设和服务特色的医疗机构．     

建设以人为本的医院文化 增强医院发展潜力

以人为本的医院文化是当今医院发展动力之源，在医院管理中的作用日益显现。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，对医院而言，管理思想和管理模式的核心也是“以人为本”，人文性是医院文化最显著的特征。以人为本的医院文化有助于形成先进的医院价值观和先进的群体意识，有助于增强医院的凝聚力，充分激发员工的积极性和创造性，从而提高医院的核心竞争力，增强医院发展的潜力。     

医院文化建设应做到以人为本

随着经济全球化，医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视，并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”和“以文化人”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

浅谈以人为本的医院管理

医院的工作，是为病人提供医疗服务，是人的因素起决定作用的工作。医院管理必须注重人的因素，真正以人为本，更好地协调各种人际关系，调动人的积极性，才能促进医院的发展。     

加强“以人为本”管理全面提高医疗质量

医学是一门实践性很强的高风险的科学,无论是它的实践者或被实践者都是人。医疗质量是医院的永恒主题,是医院的生命。而高水准的医疗质量则来自医德高尚、技术精湛的高素质的人。因此在医院的管理中要提高医疗质量强调"以人为本"就显得更为重要。     

以人为本 打造医院核心竞争力

IBM公司创办人毕生说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国”。在现代西方的管理中，随着管理理论和模式的变革，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，强调“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。     

以人为本的医院管理文化

<正> 把人作为现代管理的文化理念是进入20世纪末期,特别是从企业文化开始的。如松下电器的经营理念是:松下是塑世界人才一流的公司,兼营电器。IBM公司的经营理念是:培养有理想有超越的人;尊重每一位员工;IBM就是服务于人(消费者)。由此不难看出,人本管理已是当代管理的重要内容,更重要的是,它体现的是文化重建。以人为本,这里