"四一五全"管理模式在医院全成本核算中的作用

为了探索医院建设由规模扩张型向质量效益型转变,走内涵发展的新路子,我院以上级制定的<医院全成本核算管理实施办法>为依据,紧密结合医院经济运作中的实际,以全成本核算为手段,以综合绩效考评为杠杆,以信息网络平台为支撑,大胆实践,勇于创新,逐步摸索建立了"四一五全"[1]管理模式,在全成本核算管理中发挥了很好的作用.     

西藏医院成本核算工作初探

由于社会主义市场经济体制日趋成熟,规范的标准化市场管理模式应运而生,探讨医院实行成本核算管理体制,既有利于医院内部的经济管理体制,又有利于医院在竞争激励的市场经济环境中立于不败之地,向成本核算要资金,向经济管理要效益。经过几年的实践,现就我院实行成本核算工作,谈点粗浅认识。     

医院信息系统在经济管理中的作用

医院信息系统在医院经济管理中所发挥的作用,医院信息系统实施规范了医院的收费、成本核算、药品管理及在医保中所发挥的作用,摒弃了传统的管理模式,建立了一套各部门之间相互制约的全新管理模式,使医院的经济管理纳入科学化管理的轨道。随着全球信息技术的飞速发展,特别是互联     

科室计算机全成本核算的实施方法

随着医院逐步引入市场机制,所有医院都面临一个共同的问题一控制成本.那么医院的成本都包括哪些方面?如何动态掌握医院每天发生的成本?如何进行成本管理?这是每个管理者最为关注的问题.目前国内大多医院都已经走上了HIS管理的轨道,利用HIS的成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是管理者最有力的辅助工具.然而,计算机成本核算实施复杂,涉及面广,实施周期长,是许多医院计算机全成本核算未能有效开展的原因,本文旨在探讨在军字Ⅰ号医院信息系统平台下,如何正确实施医院全成本核算.     

遵循医院发展规律深化经营内涵管理

精细化管理的基础是成本核算,成本核算与管理是医院运营管理的重要手段.将可控成本细化到岗位、量化到奖金,做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核,形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式.作为一项管理模式和利益格局的调整,需要理念更新、全员参与、协调联动.通过经济管理和成本控制,使经营决策更具有科学性、可操作性和客观性;通过开源节流,增收节支,形成有利于节约资源、提高服务质量、降低成本的经营管理机制;通过挖掘潜力,降低成本,控制医药费用的过快增长;通过成本核算,促使全员提高效率,苦练内功,实现质量、效率、效益的有机结合;通过全员成本控制,量化业绩和考控结合,提质增效,为医院持续、协调、和谐发展提供有力支持和保证.     

非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。非营利性医院在面对激烈的竞争时。从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题。笔者认为强化医院成本核算。是提高医院经营效益的再要手段。     

关于综合医院成本核算问题的几点思考

顺应市场经济下医院发展的要求,成本核算是医院首抓的重点工作之一.本文对综合医院成本核算的内容、实施步骤、存在问题及改进方法等进行分析,提出了几点看法以供参考.     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

加强医院成本核算的思考

成本核算是医院加强经营管理的核心,也是实行科学管理、经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.目前,我国完整的医院成本会计理论尚未确立,也没有成熟的经验可以借鉴,医院成本核算整体上尚处于探索阶段.     

医院药剂科的管理模式探讨

目的对医院药荆科的管理模式进行探讨.方法通过查阅文献资料借鉴企业管理的理论经验,针时医院药剂科提出新的管理模式.结果医院药剂科的企业管理模式最大的益处是医药分离各尽其能,弊端则是有可能导致管理成本增加.结论医院药剂科可以实施企业管理模式.     

医院后勤管理的实践

医院为适应社会主义市场经济体制,应加速医院后勤管理模式的改革。为此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

成本核算在医院管理中的运用

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式。医院同样也要关注成本管理发展趋势，必须随着经济发展的变化适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下.     

实行分组成本核算加强门诊药房管理

长期以来,药剂科收入占医院收入的比重较大,药剂科的成本核算历来是医院财务管理的重点之一.而门诊药房由于每日病人多、处方量大;核算方法存在误差;发药人多难以监控等等原因,其成本核算难免出现亏损.所谓亏损,系指一个盘点周期内,从药库领出的药品金额大于门诊药房的销售金额,出现了药品账面流失.为此,从2002年5月起,我们借助电脑管理,进行成本核算改革,基本上控制住了药品账面流失.     

完善医院成本核算强化医院财务管理

医院成本核算是指对医疗服务过程中劳动消耗进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核,其目的在于完整、正确地计算医院的总成本和单位成本。1加强医院成本核算的重要性1·1医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构,其服务目的是为社会产出健康,其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻的挑战,为了保持医院长期稳定、持续发展,医院应确立“以患者为中心的服务模式”,“以成本核算为核心的经营管理方式…     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义和作用

成本核算是医院经济管理的基础工作,其宗旨是降低医疗服务成本。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对医院成本核算的目的、意义及其在医院经济管理中的作用做了探讨。     

医院行政职能部门成本核算的难点及解决办法探讨

当前,医院竞争激烈,为了降低成本,提高医院的效益,为患者提供优质、高效、低耗、安全的医疗服务,许多医院都进行了全成本核算。行政职能部门作为医院一个不能直接创收的部门,且其费用占医院支出费用比较大的比重,本文就医院行政部门成本核算的难点及如何对其进行成本核算,降低行政职能部门的运作成本进行了初步探讨和分析。