以优势学科的创建带动医院全面发展

无锡市第二人民医院通过优势学科的带动作用,医院建设得到了全面发展。实践表明:制订切实可行的学科发展规划、培养和引进优秀人才、开展创新技术项目、改善学科支撑条件、加强科室内部管理是创建优势学科的重要条件,是形成合力带动医院全面发展的基础。     

综合性医院实施医疗特色技术全程管理的实践

临床医学作为一门应用科学．正在应用高新技术革命的成果产生深刻的变革。目前,各级医院把开展特色技术作为医院发展的重要举措。特色技术的应用,促进了医疗技术的发展。拓展了医院功能,改变了医院的服务方式和管理模式．如何设立、引导、管理好特色技术的开展应用,既是机遇也是挑战。我院自2001年开始对医疗特色技术实施全程管理以来．进一步带动了全院特色技术的发展．取得了较好的社会和经济效益．更好地实现了技术和经济效益的最佳结合。     

以特色康复专科建设 带动卫生院整体医疗水平提升

2019年隆昌市胡家镇中心卫生院与医共体牵头医院隆昌市中医医院展开合作,借助牵头医院技术下沉,以打造临床“特色康复科”建设为切入点和突破口,以专科抓机遇,以小我推动大我,将康复科做大做强,带动卫生院整体医疗水平提高。坚持差异化发展,加强特色专科建设,可以成为新医改背景下基层医院发展转型的一个突破口。     

以特色建设提高军队医院服务保障水平

本文阐述医院特色发展的主要做法和体会：以特色学科、特色人才、特色服务、特色保障为牵引,通过立足现有基础,把握未来发展趋势,依靠科学管理和改革,不断提高医院服务保障水平,以特色建设带动医院医疗、教学、科研、战备等可持续发展。     

军队医院提升核心竞争力的探索与思考

本文结合当前医疗市场迅猛发展的形势和军队医院发展现状,通过对军队医院核心竞争力定义和认识误区的阐述,总结某院“以特色技术带动学科整体建设”和“以管理创新实现经济和社会效益的双赢”的实践经验,探索军队医院提升核心竞争力。     

实施“三名”战略 推动医院发展

正近年来我院始终坚持中医院姓"中"的办院宗旨,坚持"突出中医特色,加强专科建设"的办院方向,坚持"育名医、建名科、创名院"的"三名"发展战略,推动了中医药文化传承创新,促进了医院快速发展。一、育"名医",扬医院名气"名医"是指医德高尚、技术精湛、在群众中口碑相传、值得信赖、有一定社会影响力的医务人员。对于医院来讲,名医是医院的核心竞争力,它可以带动一个科室的发展,更能带动一个医院的发展。实施"三名"工程,育名医是基础,是根本。育名医,一要"选对人"。     

医院专学科建设及学科带头人培养的实践探讨

随着我国医药卫生体制改革的深化．公立医院应注重内涵建设．全面提升服务能力。而做精做细做强特色专科,成为打造医院核心竞争力、提高医院品牌效应的关键。作为一所以传染病诊疗为特色的基层医院．我院以提升专科影响力为目标．着力于学科带头人队伍建没,从而带动学科的快速发展．     

依托学科群优势 推进护理专业发展

当前科学技术发展与学科建设在向高度综合、交叉渗透、共生发展、优势互补的方向发展,“学科群”是适应21世纪科技发展需要而形成的新型学科体制,是学科在高度分化的基础上高度综合而形成的。目前,大型综合性医院都很注重重点学科群建设,以重点学科群的发展带动医院整体水平的提高。“十五”以来,本院按照疾病诊治链学科联合、技术相似性学科联合、强强学科联合、强弱学科联合等形式组建了一批具有实体性质的学科群,提升了医院的核心竞争力,使医院的整体水平上了一个新台阶。     

突出中医特色，发展重点专科

四川省中江县中医院为加强中医医院内涵建设,提高中医药防病治病能力,按照“专科带动、突出特色、发挥优势、科学发展”的建设思路,继承与弘扬中医药特色优势,增强医院发展动力。制订了发展中医重点专科、学科,加强中医药人才培养的具体规划。     

论构建我国医院管理会计学科体系

现代医院管理会计学是结合现代管理会计学和我国医院改革实践经验而建立的一门新的边缘学科。医院管理会计学科体系的构建主要是以基础性管理会计实务为主，兼顾能适应医院特点的管理会计新进展。根据医院管理会计学科的规律性，医院管理会计学可以进一步分为医院预测决策会计学、医院控制会计学、医院责任会计学等分支学科。随着我国医院管理会计学科建设与发展，也应逐步建立具有中国特色的高级医院管理会计学。     

走中国特色的医院感染管理学科发展之路

探讨走中国特色的医院感染管理学科发展之路;通过分析国际发达国家和我国30年来医院感染管理学的发展与现状,研究并分析我国医院感染管理学的特点与发展趋势。医院感染管理学发展迅速;医院感染管理学内涵基本明晰。我国医院感染管理学科发展具有中国特色。医院感染管理学有明确的内涵,我国的医院感染管理学已初步形成具有管理和业务双重职能的新兴交叉学科,是一门具有良好发展前景的学科。     

加强重点学科建设提升医院核心竞争力的实践

学科建设是医院医疗水平的重要标志,其根本目的是加强医院的综合能力,提高医院的核心竞争力。笔者总结了北京大学第三医院在重点学科建设实践过程中,以重点学科和项目建设带动学科跨越发展,增加投入,合理配置资源,加强人才队伍建设等特色做法和经验,为推动医院内涵建设,提升核心竞争力提供借鉴和参考,同时有利于深化医院的区域示范与辐射作用。     

关于优势学科群建设的思考

随着医学科学技术的不断发展，优势学科群在医院建设中的作用越来越重要。构建结构布局合理、人才实力雄厚、技术特色明显的优势学科群已经刻不容缓。优势学科群建设涉及跨学科的合作，建设任务艰巨，其建设和发展直接影响医院的整体水平。如何进行学科规划和整合，加快学科建设的步伐，培育自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展，是我们面临的主要任务。现通过对优势学科群建设的基本构架及发展模式进行探讨，提出了加强优势学科群建设的几点思考。     

夯实基础推动医院全面协调发展

1以点带面、以强补弱 加强学科技术建设 1．1发挥传统优势学科的辐射效应带动相关学科技术发展在给予重点学科政策上倾斜的同时,医院以优势技术为核心,按照“专业分工、总体联合”的思路,构建了心脏病、肾脏病和肿瘤三个学科协作群体,既扩大了重点学科的优势,又带动了相关学科的发展,取得了较好的社会效益和经济效益。同时,医院以“院长基金”为支撑,     

浅谈合作引进大型医用设备的财务管理

唐都医院是一所有1000张床位的综合性教学医院,由于注重抓人才和抓学科特色,使医院建设飞速发展。对于学科的发展,人才是基础,而医疗设备是提高医疗水平的必备条件。医院建设和发展面临的一个主要问题是资金短缺。几年来我们面对资金短缺的现实,结合院情,与国内外公司合作成功引进了5项大型医用设备,取得了较好的社会和经济效益。现就我院合作引进大型医用设备时财务如何管理谈谈具体做法。1严守合同,统一管理由于医院不少学科的医疗特色比较明显,先后开展了微波高温灭活技术治疗骨肿瘤、微电极导向技术治疗帕金森氏病、集束巨能刀治疗肺癌…     

医院学科技术整合实践与思考

学科技术整合对医院内部资源进行了优化配置,挖掘了学科发展的潜力,因而可以提高学科技术水平,改进医疗服务质量,促进经济效益的增长,也可以为人才的发展提供良好的平台.叙述了该院根据优势互补和最佳效益团队原则开展学科技术整合的具体措施及取得的成效,并对该项做法进行了探讨,证明了该做法对推动学科技术的快速发展和带动医院整体学科建设的积极意义.     

发挥特色专科作用 促进学科建设发展

目的通过发挥特色专科的作用,带动和促进学科建设的整体发展。方法以“着眼需求,人才兴科,技术强科”为发展思路,处理好军事学科与临床学科、重点学科与一般学科之间的关系。结果赢得了“名医名家与科研成果齐出、重点学科与其他学科共生”的良好局面。结论利用重点学科的发展经验,牵引其它学科技术进步是医院学科建设整体发展的有效途径。     

转型期医院临床学科综合发展能力评价

转型期医院可持续发展能力表现为医院临床学科综合发展能力。作为内生性卫生资源的一种特殊组合方式,临床学科的发展能力具体体现在现有资源利用效率、人才结构、学科规模、特色技术、支撑条件等多个方面。对临床学科发展能力进行综合评价,可以从一个方面反映医院的可持续发展能力。     

突出中医特色,发展重点专科

<正>四川省中江县中医院为加强中医医院内涵建设,提高中医药防病治病能力,按照"专科带动、突出特色、发挥优势、科学发展"的建设思路,继承与弘扬中医药特色优势,增强医院发展动力,制订了发展中医重点专科、学科,加强中医药人才培养的具体规划。一、集中力量,努力打造重点专科 (一)明确目标,科学规划根据医院中医重点专科建设和发展现状,集中人力、物力、财力,经过3至5年的努力,在现有针灸室、骨伤按摩室、肛肠诊断室3     

医院感染控制与持续质量管理工作相结合的成效

1 介绍 医院感染控制是一门较新的学科。本世纪50年代,它还只是作为处理医院中的葡萄球菌感染的一种尝试而问世。经过几十年的发展,今天,它已逐步发展成为一门学科,并被公认为是现代医院医疗保健质量中一个重要的基本内容。