手术室高值耗材的二级库管理

分析手术室高值耗材二级库管理与传统耗材管理模式的特点.对我院手术室高值耗材的二级库管理模式与传统模式的优劣进行了比较.手术室高值耗材的全程跟踪二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面与传统耗材管理模式相比具有突出优点.手术室高值耗材的二级库管理模式值得我们提倡.     

SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。     

手术室高值耗材管理流程再造：信息化视角下的思考

据调研,目前国内医院对手术室高值耗材的管理模式大致分为两种,一种是设立高值耗材二级库进行管理,此种管理模式耗费的人力成本较高;另一种是使用条形码管理系统。此种模式比设立二级库管理模式节省了人力和时间,并能够对产品的流转过程进行追踪,但实际操作中并未使条形码发挥其应有的作用。文章针对医院的实际需求,考虑耗材管理流程的可操作性、有效性,在手术室高值耗材条形码管理模式的基础上对手术室高值耗材的管理流程进行了更进一步的研究,对医院手术室高值耗材的管理流程进行了调研和分析后,提出了ID号管理模式的新思路。     

手术室高值耗材智能管理系统的开发

手术室是医院开展医疗活动最重要的一个环节,其医用耗材的需求量也非常大.随着耗材种类的增加,手术室耗材管理的流程变得更加复杂,传统的管理模式已不能满足需求.该文利用物联网技术与人工智能技术,设计了一套手术室高值耗材智能管理系统,提高了手术室高值耗材运转的效率,降低了人力成本,并且提高了安全性.     

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

目的：保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法：分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果：通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论：建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。     

手术室高值耗材智能全流程闭环管理系统的构建及效果分析

目的 运用智能管理系统进行手术室高值耗材全流程闭环管理,为手术室临床工作提供借鉴。方法 运用射频识别(RFID)技术将我院高值耗材进行一物一码标识和自动识别,通过RFID智能终端与医院手术室原有HIS管理系统实现信息无缝对接,构建医院医疗物联网(HIOT)系统。根据我院手术室实际场地及工作流程进行高值耗材智能全流程闭环管理方案的系统开发,实现高值耗材在医院采购中心一级库、手术室二级库之间的双向流动,以及对院内和院外采购、供应、收费、财务核算等信息进行实时管控。结果 使用智能高值耗材系统后,巡回护士外出领取高值耗材与之前相比,频次由(2.39±0.71)次/台降至(1.20±0.42)次/台;护士每月漏收费频次由使用前的7.33次/月降至0次/月;每月漏收费金额由使用前的(21 376.25±6 547.49)元/月降至0元/月。使用前后比较,差异均具有统计学意义(P <0.01)。结论 运用RFID技术对手术室高值耗材进行智能全流程闭环管理,可实现多部门实时监管高值耗材,有效提高医务人员的工作效率。     

条形码技术在手术室高值耗材管理系统的应用

随着经济的高速发展,我国综合国力在不断提升。人们在提高生活物质水平的同时,渐渐加大了对医疗卫生工作的关注程度。高值耗材管理系统已成为现代医院手术室中的必备管理系统,而条形码技术则可以很好地提升手术室高值耗材管理系统的性能。本文作者以条形码技术在手术室高值耗材管理系统的应用这一问题为研究重点,着重阐述了现代手术室高值耗材管理系统的工作流程,并对条形码技术在手术室高值耗材管理系统中的作用做了详细的解析。     

高值医用消耗材料的规范管理与风险防范

医用高值耗材发展迅速,其管理和风险防范已成为医院管理中的重要组成部分.本文分析了医用高值耗材原有管理模式的弊端,并就规范医用高值耗材管理与风险防范进行了探索与实践     

浅议医院介入室、手术室高值耗材库管理模式

为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的"话语权"回归了设备科,物价收费的"话语权"回归了物价组。     

提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率

目的 提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,确保耗材使用安全。方法 开展QC小组活动,通过现状调查、原因分析、要因确认等找出问题的主要原因,从建立统一标识编码、采用电子化仓储工具、建立统一追溯管理系统三方面进行改进。结果 高值医用耗材管理信息追溯覆盖率由64.3%提高到91.0%,达成了活动目标。结论 QC小组活动的开展,提高了医院手术室高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,提升了高值医用耗材管理精细化水平。未来应形成循环机制,建立高值医用耗材管理长效机制。