深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

构建责权利统一的管理运行机制

按照“以质量为核心、以医生为轴心、以效益为重心、以绩效分配为杠杆”的指导思想，于2001年10月开始实施人事分配制度改革。全员实行聘用合同制，变身份管理为岗位管理；以医疗组为服务单元，实行主诊医生负责制；按照多劳多得、优劳优得的原则，实行内部分配。通过一系列改革，构建了职责明晰、责权利统一的管理运行机制，取得了良好成效。     

深化人事分配制度改革 不断推进医院建设发展

从2003年至今，昆山市第三人民医院已经完成了三轮用人分配制度改革。笔者阐述了医院在用人分配制度改革中通过坚持开展中层竞聘、选聘上岗制，全面实施职工岗位双向聘用制，建立健全进人增员公开招聘制，稳妥试行总务后勤社会管理制，切实抓好岗位目标考核责任制，有效推进绩效分配挂钩制等做法，总结了取得了成效，得出了坚持平等竞争原则，创新管理制度是用人分配制度改革的关键措施，坚持思想工作领先原则，建立配套机制，是用人分配制度改革有效实施内容的重要体会。     

医院人事分配制度改革的实践探索

近年来,我院针对用人机制不健全、岗位职责不明确、考核评价体系欠科学、收入分配制度欠合理等问题,全面落实科学发展观,深化医院人事分配制度改革,通过建立新型的用人机制,推行人性化管理,规范科室岗位设置和编制管理,完善绩效工资分配制度等举措,     

改革分配制度 促进卫生院管理

改革分配制度促进卫生院管理楼校云（浙江省萧山市河上镇卫生院（３１１２０７）我院根据萧山市卫生局关于深化卫生改革的意见和进一步改革集体医疗单位分配制度的要求。推行了“事业化服务，企业化分配”的综合性岗位责任制及工资分配办法（简称全浮动工资制）。以促进职...     

如何做好分配制度改革中的考核工作

医疗机构分配制度改革关系到全体职工的切身利益，做好此项改革中的考核工作意义重大。对科室、职工进行院科两级考核，是保证将劳动、管理、技术、责任等要素纳入分配的有效手段，是分配制度改革成功与否的重大环节。做好考核工作既能体现效率，更能体现公平。     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

以岗位等级考核为主体的绩效分配模式探讨

科学、合理的内部分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一。岗级考核分配方案的实施是我院内部分配制度改革的重要内容,随着卫生事业改革的不断深入及医院的可持续发展,需要继续完善内部分配制度,实行注入要素内涵的岗位工资及以“成本核算”为基础的效益奖励的绩效分配模式,真正建立起医院内部的长效激励机制。     

大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探

奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用。根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立“人才资源是第一资源”的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2 ] ,建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬。因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索。一、以绩…     

加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

用价值论探讨医务人员的劳动价值与分配原则

随着时代的发展和劳动形态的不断变化，探讨医务人员的劳动价值与分配原则十分必要。作者首先对劳动工具、劳动形态、劳动价值和人力资源等相关概念进行了描述；其次对医务人员及其管理者的劳动价值进行了分析，这其中分析了医务人员及其管理者创造价值的特征和形态；最后，阐明深化医疗机构人事分配制度改革的重要性，通过分析调整分配机制的理论依据，提出在调整分配制度时要体现劳动价值创造以及效率、资本和生产要素参与分配的原则，并分别对营利和非营利性医疗机构提出相应的分配制度改革思路。     

正确运用经济手段 健全工资激励机制

在市场经济条件下,实行按劳分配和按生产要素分配相结合的内部分配制度,是一项复杂的系统工程。我院从1994年开始改革医院分配机制,积极探索和实践了“津贴分配活化制度”的有效途径和方法,收到了良好的效果。 1 津贴分配方案的基本内容及方法 1.1 建立津贴分配制度的重要性 医务人员所从事的工作是以脑力为主的复杂的技术劳动,长期以来一直按传统方式拿国家固定工资,即使报酬很低的奖金也基本实行平均分配的原则,这种吃“大锅饭”的做法严重影响了医务人员工作的积极性。为真正体现医务人员的劳动价值,1994年我院将40％津贴工资变为“活工资”,由院、科二级考核分配。由于分配是涉及每个职工切身利益的     

强化人事制度的改革 提高保健院服务质量

福泉市妇幼保健院强化人事制度的改革，全面推行岗位目标责任制，提高了保健院服务质量，促进了妇幼保健事业快速发展。l抓好人事制度的改革，全面推行岗位目标责任制我院实行职工上岗考核聘任制，根据考核结果，实行低职高聘、高职低聘，双向选择及待聘、解聘等人事制度，增加了职工的紧迫感及责任感，并制定了以五定（定岗、定人、定任务、定质量、定效益）、五考（考绩、考质、考勤、考能、考量）、一奖惩为主要内容的具体管理措施，在分配制度上打破“大锅饭”，以技术高低，所负责任大小，工作数量、质量、效益综合考评，给予分配。2提…     

关于医院分配制度改革的实践与思考

近年来,大庆市人民医院依据十六大提出的"劳动、资本、技术和管理"等生产要素制定分配的原则,以"淡化身份,强化岗位,突出绩效,加大激励,兼顾稳定,逐步过渡"的分配办法,大胆地进行了分配制度的改革,建立了以岗位系数为杠杆的岗位工资与以准成本核算及综合目标考评为基准的绩效工资相配套的分配制度,实现了职工、医院及社会三赢的目标.     

健全内部分配机制 提高医院综合效益

我院拥有床位600张,职工618人,是一所地级综合性医院,1994年以卫生事业单位工资制度改革的有关政策为依据,在多年实行综合目标管理岗位责任制的基础上,不断地总结、探索、改革、调整,制定了一套适合自身发展的“质量考核、成本核算、效益提奖”的效益工资内部分配制度,确立了各类管理指标。这一制度的实施,推动了医院的改革和发展,使医院综合效益大幅提升。     

对按生产要素参与医院分配的探讨

党的十六大明确提出要“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则 ,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”生产要素参与收益分配 ,是深化卫生事业单位分配制度改革的重要内容 ,2000年杭州市人事局出台了《杭州市技术、管理等生产要素参与收益分配指导意见》 ,为生产要素参与收益分配的改革提供了政策环境。因此 ,针对我院专业技术人才较集中的特点 ,对生产要素参与收益分配进行尝试。一、基本做法1.加强宣传教育 ,更新分配观念(1)把转变思想观念贯彻于分配制度改革的全过程。由于我国长期以来实行按劳分配…     

改革分配制度与提高医院效益

为贯彻落实国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青海省卫生厅有关人事分配制度改革的精神 ,我省省级医院率先进行分配制度改革 ,推行以岗位绩效工资为主的分配方式 ,形成优劳优酬、多劳多得、收入能高能低的分配激励机制 ,充分调动全院职工的工作积极性 ,最大限度地发挥人力资源优势 ,提高了医院效益。一、实施岗位绩效工资的原则坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 ,打破平均主义 ,合理拉开各类人员的收入差距 ,多劳多得 ;根据不同岗位的责任轻重、技术劳动的复杂程度、工作量大小等不同情况 ,将管理要素、技术要…     

浅谈卫生机构分配制度改革

随着中国加入ＷＴＯ的临近,摆在医疗卫生机构面前的问题就是改革卫生机构的劳动、人事、分配制度,其核心是分配制度的改革。当前卫生机构分配制度改革的思路主要是理顺内部工资分配关系,合理拉开个人收入差距,克服平均主义,使医疗卫生机构逐步建立起符合市场经济要求的新的分配机制。一、分配制度改革的原则首先,要适应市场经济的需要,体现市场的价值观。一是以岗定薪,体现岗位、职责、技能和贡献,提高岗位收入占职工全部收入的比重,使分配发挥激励作用;二是工资收入应随医院效益、职工对医院劳动贡献增长而增长,避免一刀切、齐步走的平均主…     

我国公立医疗机构工资分配制度改革设想:目标、原则和模式

为了明确我国公立医疗机构制度改革的目的、目标和模式．该研究通过总结、比较国内外公立医疗机构分配制度的相关资料，组织专家小组讨论，对卫生从业人员进行意向调查．提出我国分配制度改革应当提高医疗机构人员的价值定位、完善分配要素、适当拉开收入差距、确定准入和考核标准；遵循平等、公平可比、正常增资和有效约束的原则：同时认为理想的工资结构组合包括基本工资、岗位工资、年功工资和绩效工资四部分．其中．基本工资占21.0％．岗位工资占47.3％．年功工资占6．5%．绩效工资占25.2%。     

胜任力视角下的某公立医院岗位设置管理研究△

岗位设置管理是公立医院人力资源管理工作的重要内容,是深化公立医院人事制度改革与收入分配制度改革的重要前提。本文分析了公立医院在岗位设置管理过程中存在岗位结构不合理、考核体系不完善、晋升渠道不畅通等问题,提出将胜任力思想及方法运用到公立医院岗位管理整个流程中,进一步探索公立医院的用人自主权、岗位设置结构比例、岗位聘任考核等管理制度,从而形成基于胜任力思想的公立医院岗位设置管理的策略与方法,强化医务人员终身学习能力与动力,促进公立医院高质量稳定发展。