论如何让医院文化“活”起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事例相结合,提出了将医院文化做"活"就是将人做"活"的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对"活"的医院文化的具体存在形式进行了展现。     

论如何让医院文化“活”起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事侧相结合,提出了将医院文化做“活”就是将人做“活”的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对“活”的医院文化的具体存在形式进行了展现。     

全面落实科学发展观打造"一体化"管理平台

近年来,医院积极适应市场经济发展形势,按照国家医疗体制改革和军队联勤保障改革要求,落实科学发展观,将国际先进的管理理念引入到军队医院管理中来,组织实施了ISO 9000质量管理体系[1]、ISO 14000环境管理体系[2]和OHSAS 18000职业健康安全管理体系[1]认证,实现了"一体化"管理,进一步打牢了医院管理根基,提升了综合管理效益,医院建设发展呈现出风正心齐、优质高效的良好势头.     

"活教育"视角下幼儿园课程的建设与发展

"活教育"理念的提出,为我国幼儿园教育工作的实施提供了思路,旨在为幼儿创造活跃的学习及生活环境,引导幼儿的认知发展,促进身心健康成长.尤其是在课程建设过程中,应该提高"活教育"理念的融合度,确保课程体系符合幼儿的发展规律,使其在生活、自然和社会当中学习知识、提高技能,达到全面发展的目的.本文将对"活教育"视角下幼儿园课...     

"微"传播时代医院宣传工作创新路径探析

近年来,以微博、微信为代表的自媒体平台不断涌现,"健康中国"上升为国家层面的战略,给医院宣传工作带来了新的机遇和挑战.该文简要概述了医院宣传工作的"新"内涵,总结了"微"时代传播格局下医院宣传工作的"新"变化,最后探究了"微"时代背景下医院宣传工作的"新"路径.     

医院建设要以满足公众医疗需求为统揽

如何认识和满足新形势下社会及公众的合理医疗需求,获得较好的社会满意度,是医疗机构践行"三个代表"重要思想必须解决的根本性课题.文章在简要分析医疗消费新特征的基础上,从主动适应医学模式的转变,努力提高医疗服务能力,弘扬和建设先进医院文化,不断改善医疗服务水平,切实提高社会满意程度,全面增强市场竞争实力等方面,具体阐述了医院践行"三个代表"的基础、前提、目的和归宿.     

"7S"管理应用于医院管理的效果评价

目的 评价"7S"管理运用于医院管理的效果.方法 将"7S"管理推广到医院各科室管理当中,对全院各科室实施"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约"的"7S"管理,比较实施"7S"管理前、后一次性耗材人均用量、办公用品人均领用量、不良事件发生率、患者护理满意度.结果 对比"7S"管理前、后的一次性耗材人均用量下降13...     

采用双"S"矩阵模型对我院医院文化特征的评价与分析

医院文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则等内容的复合体，是一种精神力量，用来激发职工为实现医院总目标做出贡献。医院文化具有导向、保障、聚合、载体、自律、创新等作用，但如何对医院组织文化特征进行评估．没有一个统一的方法，各家研究均具有一定的局限性．     

赓续医院红色基因让思政教育"传、活、亮"起来

淮安市第一人民医院的前身是苏北军区医院,具有军队血统.近年来,医院党委探索"红色"思政教育的实践路径,着力赓续院史"红色血脉",利用区域"红色资源",建强支部"红色引擎",让文化内涵和品格"传"下来,思政实境大课堂"活"起来,"医在淮安"品牌"亮"起来,取得了较好实效.     

实施"一体化"管理全面提高军队医院卫勤保障能力

采用国际标准来规范军队医院管理在我军是一个全新的课题．解放军第107医院在全军医院系统率先将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系引入到医院管理中来，并结合军队医院工作特点进行了有机整合．建立起了运行顺畅的新型管理机制，实现了管理体系的一体化。医院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的运行轨道。该体系运行2年来．医院初步实现了“优质、高效、低耗”．社会效益、经济效益明显提高，促进了医院的可持续发展．全面提高了医院的卫勤保障能力．为军队医院更好地解决市场与战场、开发与保障以及如何更加积极主动地适应新军事变革和大联勤工作提供了依据．为未来军事斗争做好了充分的卫勤准备。本组稿件共8篇．分2期刊发。系统介绍了军队医院引进国际标准．实施“一体化”管理的理论及解放军第107医院引进国际标准．实施“一体化”管理的具体实践，相信对各医院．尤其是对军队医院适应市场机制。加快医院发展，在管理上逐步与国际接轨，将有所启迪．[编者按]     

浅谈提高"合同工"护士工作满意度

"合同工"护士是医疗机构人事制度改革中蕴生的一个新群体,也是目前各医院临床护理工作中不可或缺的新生力量.不断提高"合同工"护士工作满意度,才能提高其临床工作能力,使其安心工作,迅速成长为精通业务、爱岗敬业、技术精良的护理科技工作者.     

运用"一体化"管理体系指导科室建设

为了全面提升医院管理水平,我院于2002年8月在全军医院首家通过GB/T19001质量管理体系[1]认证,2003年开展了GB/T24001环境管理体系[2]、GB/T28001职业健康安全管理体系[3]认证工作,2004年9月通过质量、环境、职业健康安全管理体系一体化认证,实现了"三标"整合.形成了以国际通用标准为平台的集质量、环境、职业健康为一体的理体系,经过近两年的运行,取得了良好的效果.     

使用中药"七仙聚会"制品预防褥疮的发生180例

目的探讨使用中药"七仙聚会"制品预防褥疮发生的效果,总结经验在社区、农村推广,以实际行动关心爱护,支持远离医院病人的康复.方法指导患者家属用七味中药和棉毛布制成"七仙聚会"制品,结合家庭护理实施于病人,随机分为预防组和对照组,每3个月为一个预防有效观察期,共四期12个月,观察两组每期预防效果和四期总预防有效率.结果预防组四期总预防率为93.33%;对照组四期总预防有效率为46.91%.结论使用中药"七仙聚会"制品预防褥疮的发生,具有药源丰富,制作简单,易学易施,性凉透气,疏松保健,绿色天然,纯中药无损伤护理,预防效率高,值得在社区和农村患者中推广.     

实施"135"卫生改革发展战略的探索

2004年南京市制定了"135"卫生改革发展战略,即"一个深化"、"三个加强"、"五个做好"."一个深化",就是深化改革;"三个加强",就是加强科技创新、现代化医院建设和精神文明建设;"五个做好",就是做优公共卫生体系、做实农村卫生和社区卫生、做强鼓楼医院、做大第一医院、做精专科医院.     

我院实施"一体化"管理工作的成效及体会

1 工作进展 2001年9月,我院开始筹划引入标准化管理体系,经过论证、决策和标准建立等准备工作,于2002年9月通过GB/T19001质量管理体系认证,2004年7月通过GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,实现了"三整合"认证一体化管理,成为全军医院系统首家通过一体化认证的单位.     

浅谈中等卫生职业教育护理专业"双师型"师资发展状况

中等卫生职业教育目标为培养拥护党的基本路线,适应医院管理、服务第一线需要的,德、智、体、美等方面全面发展的技术应用性专门人才;使学生在具有必备的基础理论知识和专门知识的基础上,重点掌握从事本专业领域实际工作的基本能力和基本技能.发展职业教育必须大力加强"双师型"师资队伍的培养和建设,本文就护理专业"双师型"师资的资格认定和队伍建设及待遇标准三个方面进行制度和体制完善的具体措施进行了初步的分析和讨论.     

基于"一动力三循环"的医院五年规划编制"3C"工作法

用中长期规划指导经济社会发展,是我们党治国理政的一种重要方式."十四五"时期是福建省妇幼保健院多院区联动、多平台建设、多中心发展的重要五年."十四五"期间,医院需要更好地谋划其事业发展,更好地明确功能定位,实现医院的高质量发展.为高质量编制医院"十四五"规划,该院认真剖析"十三五"规划编制中存在的问题,基于"一动力三循...     

"垂杨柳"寓言

在中国医院大军中,论规模与实力,偏居北京东南的垂杨柳医院都算不上大,更谈不上强,但就是这么一个看似毫不起眼的二甲医院,五年前却做了一件"不知天高地厚"的事--颠覆传统的医疗模型,将内、外、妇、儿等学科编成了一个个"混成旅".     

工程项目"代建制"模式全过程的投资与管理

一个项目从前期决策、可行性研究、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、审计决算、项目运行乃至拆除报废是一个全寿命周期.项目在建设过程中,对内管理涉及众多的参建单位,对外与政府监管部门、社会环境等相关联,如何在项目建设过程中建立一个投资控制体系,采取有效投资控制措施,是控制"三超"现象的关键.文章主要介绍了上海市市级医院项目实行"代建制"管理模式中的投资控制实践方法.     

"教学做"一体化教学模式在医学高等职业院校生理学教学中的应用分析

本文主要针对"教学做"一体化教学模式在医学高等职业院校中的生理学教学应用意义进行分析,并详细阐述了"教学做"模式的实践创新应用策略,以供同仁们参考.