浅谈医院院长与同事的共事艺术

作为领导者，要实现领导活动的社会功能，掌握协调人际关系的艺术，是十分重要的。本文仅就医院院长与同事的共事艺术，谈一点粗浅看法。１　容纳艺术处理领导班子成员间平行关系的基本原则是相互容纳。对于“一把手”来说，能否采用容纳艺术，显得十分重要。容纳包含着容人、容事、容错等，俗称宽容。它是人们的一种心态，也是人品之一；但作为领导，则是领导行为。宽容并非不要原则，对太不自重的同事，最后的宽容便是结束宽容。所谓容纳艺术，则是将原则与宽容和谐统一起来的一种领导艺术。以下就容纳艺术把握点谈几点看法：１．１　能容…     

刍议医院领导者的领导艺术

领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现，领导艺术包括对人的领导艺术、处事的艺术、掌握时间艺术。人是有感情的，要有效地调动人的积极性、主动性、创造性，充分发挥他们的才智和潜能，使群体充分协调地发挥力量，领导者必须讲究领导艺术。医院是科技人员聚集的地方，绝大多数科技人员具有强烈的事业心和较强的责任心，有一定的专业知识和一技之长，有较高的文化水平，自尊心较强，具有优越感。针对他们的这些特点，医院领导者首先要了解知识分子的特点，实施有效地领导方式，才能管理好医院。1领导者要巧妙地行使指挥权医院领导者要正…     

医院院长的领导艺术在构建和谐医院中的作用

医院实行院长负责制,部分人片面认为是院长"说了算".但在实际工作中,存在过多看重权利,甚至滥用权利的领导现象,致使医院管理水平、职工的凝聚力下降.本文作者主要就院长的领导艺术从管理的方法方式上、管理的艺术技巧上进行探讨.     

浅谈医院后勤副院长的领导艺术

在当今医院管理中，要使医院管理适应社会主义市场经济的发展，医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率，除了医院领导班子的团结、协调，还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下，具体负责医院医、教、研所需设备，财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多，工作任务繁重，随机性大，应急性、服务注强等特点，加之医院后勤人员学历普遍偏低，无职称的人多，给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”，带领后勤一班人，贯彻院长意图，确保…     

科主任的领导艺术和有效管理

从提高临床科主任领导艺术和加强有效管理着手,进一步阐述临床科主任的职责和权力以及其在提高科室管理水平和医疗服务质量中的重要作用.     

浅谈护士长的领导艺术

护士长是医院管理工作中承上启下的中坚力量,是护理工作的主要管理者,实施者,检查者,一个病区管理的好坏与护士长管理能力密切相关,护士长只有掌握了科学的管理方法和领导艺术,才能得心应手的带领全科护理人员脚踏实地的搞好本职工作,提高护理质量.提高护士长的领导艺术.我的体会主要是应做好以下几点.     

个别酝酿与领导艺术

领导方法与艺术是通达领导目标之桥。我们在十余年的领导实践中体会到医院党政一把手重平等、抓重点、讲方式的个别酝酿艺术是化解矛盾，增强团结，协调行动，提高领导素质和文化品位的有效途径。     

试论国有医院领导体制改革

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展,作为给社会公众健康提供服务,增进社会安宁的医疗卫生事业,为搞好政府机关职能转变,政府与医院职责分开,探讨国有医院领导体制改革问题,已是不容迟缓的大事。 国有医院领导体制,是以医疗卫生事业的领导权限划分为基础所设的领导机构和各种领导制度的体系。它在很大程度上决定了上级机关的领导职能、领导方式及其设置方向、内容和组织形式。实现领导这种职能时所采取的机构和方式,是一个组织领导机构的组织方式,实质上是一个权力分配的问题。我国一切     

医务科长在医院管理中的工作协调与领导艺术

在医院里，一般认为医务科科长是个苦差事，这是担心管事多了有争权之嫌，管事少了有负院长重托。其实不然，医务科科长在医院的地位和职责具有一种显著的非均衡性，医务科科长是领导班子成员，却无最终决策权，分管医疗工作，却要承担超出分管医疗工作范围以外的某种全局责任。在医疗工作实践中，     

医院院长成功管理的方法

随着医疗卫生体制改革的不断深化和我国加入世贸组织,21世纪的医院院长所面临和承受的是巨大的压力和严竣的挑战,同时,也有很多新的机遇在等待。要想使自己所领导的医院立于不败之地,并持续地发展和壮大,就要不断地总结经验和教训,探索符合新时代特色的管理谋略和方法,这是所有院长们在共同思考的问题。     

浅谈护士长在护理管理中的领导艺术

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的"领头羊",护士长的领导艺术和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有以自己的非职务影响力,以良好的自身形象,内在的人格魅力和"以人为本"的工作理念才能来激发护理人员的热情和敬业精神。     

浅析医院领导在管理中如何使用领导激励

21世纪的到来显示了我们所处的时代发生了广泛深刻的变化。知识经济、经济全球化已经成为本世纪发展的主流。社会结构复杂多样 ,发展迅速、瞬息万变 ,对领导提出了更高的要求。作为医院领导应不断加强学习 ,提高领导方法与艺术 ,在医院管理中恰当采用领导激励对于调动医务人员的积极性具有重要作用。就此浅谈几点看法 :1　遵循激励的原则领导激励是领导者激发和鼓励人的动机和行为 ,调动积极性或内在动力的一项领导活动。激励一般是针对个体行为而实施 ,侧重于个体行为而言 ,激励是一种心理学行为 ,其实质是通过对动机的强化 ,提高人们的积…     

浅谈医院党政领导的沟通艺术

市场经济条件下医院领导者更应重视科学决策。科学决策的程序是发现问题、确定目标;集思广益、拟定方案;分析评估、方案选优;实施方案、反馈调节。随着我国加入WTO,医疗市场的竞争更加激烈,医院领导应努力研究领导方法与艺术,减少决策失误。党政领导在工作中应重平等、抓重点、讲方式,坚持和健全民主集中制,加强沟通,增强团结,协调行动,提高领导素质和文化品位,从而做出正确、科学的决策。     

浅议手术室管理工作中的领导艺术

<正>现代手术室的管理理念已不单纯是强调终末质量的监控和计划目标的实现,而是注重在利用现代管理理论进行全面质量管理的基础上如何强化护理工作的过程管理——即环节管理,只有做好每个节点上的细节控制,才能将终末质量全面提高。作为手术室护理工作的一线管理者,不但要在不断发展的外科技术和更新的专业理论上提高自身,还要运用行之有效的管理方法提高工作质量的同时,提升自己的领导能力。     

科室主任基本素质与领导艺术

科室主任处于医院管理的中层领导位置,是医院的脊梁、学科带头人。提高高原地区医院科室主任的综合素质与领导艺术,是医院求生存、谋发展的关键,也是需要不断探索的课题。     

知识经济时代领导管理思维的更新

本对知识经济时代领导管理思维的更新进行探讨。在知识经济时代应更新的问题如下：（1）管理理论和思维；（2）管理程序；（3）管理手段。     

如何增强自身的领导管理能力

在今天的市场经济时代、知识经济时代、网络信息时代,领导管理能力的高低常常决定着一个医院的生死存亡."火车跑的快,全靠车头带,兵熊熊一个,将熊熊一窝",一语道破了领导管理能力对医院生存发展的重要性.因此,在日常工作中不断增强自身的领导水平和管理水平尤为重要.