实行质量目标管理，全面提高医疗质量

质量是医院的生命,医疗质量管理是医院管理的核心内容,加强医院质量管理,提高医疗服务质量是医院管理工作的基本任务和目的。随着医院改革的不断深入和发展,“质量建院”已成为医院管理者的共识。如何建立科学、有效的管理体系和方法,不断提高医疗质量,以适应越来越激烈的医疗市场竞争,已成为各医院管理者首要考虑的问题。     

医院管理道德与管理质量评估

在市场经济社会中,对管理者的管理不能通过具体的个人或政府的直接干预来完成,管理的成败和管理过程的。廉洁与否,主要取决于管理者必备的品质和管理能力,管理者的行为和责任心,以及管理质量等,本文对如何在社会主义市场经济条件下,建立医院管理道德标准,引导管理者遵循党和政府制定的工作方针,形成新的道德风尚,进行了深入研究,提出了可行性的模型。 在市场经济社会中,医院的根本目的,应该是在不违背社会主义卫生事业性质、社会法律和法规的前提下,来争取本单位自身的最佳效益,我们如何在社会主义市场经济条件下,建立医院管理道德标准,引导管理者遵循党和政府制定的工作方针,形成新的道德风尚,是1996年伊始全社会关注和议论的焦点,是当前医院科学管理的一个重大研究课题。     

转变观念 提高医院效益

医院管理者必须转变观念,深入研究如何把局部事业纳入全局规划,统筹运行,如何从医院发展的微观上找准位置,不断深化改革,促进医院效益增长。一、医院各级领导转变观念是根本邓小平理论在经济改革理论上有新的重大突破,提出了我们党跨世纪的战略目标、主要任务和重大...     

以科学发展观统领医院建设

在新的历史条件下,如何以科学发展观为统领,以使命任务为牵引,以质量效益为核心,高起点谋划医院工作,以更高的标准抓好各项工作落实,是摆在医院管理者面前的一项重要而紧迫的任务.     

分析医疗纯收入对医院经济效益的影响

随着医疗卫生系统改革的不断深化，提高医院两个效益．是当前管理好医院的首要任务，由于财政补贴，不再成为医院固定的差额补助，这就要求医院管理者要按市场经济规律来管理医院．其目的就是要使医院以最少的耗费取得最佳的效益。如何使医院效益最大化，是医院管理者最为关心的问题。     

加强门急诊管理的做法

在社会医疗制度改革和社会发展快节奏情况下，部队医院如何深化门急诊改革，如何适应社会医疗市场的需求，不断满足病人的需要，是摆在医院管理者面前的一个课题。我院在开展创建百佳医院的活动中，从深化门急诊改革，增强医院的内涵建设入手，坚持以病人为中心，以质量建...     

我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

浅谈基层医院现代医疗质量内涵管理

医疗质量是医院生存与发展的根本,是医疗安全的保证,是医院效益的源泉,是医院的生命,已成为医院管理者的共识。基层医院管理者,如何提高基层医院现代医疗质量内涵管理,本人结合管理实践谈点意见。1　以更新观念为前提传统的医疗质量观念,是指医院服务的及时性、安全性和有效性。主要是通过临床科室和医务人员按照医疗管理规章制度,执行操作技术规程和技术规范,实施自我评价和控制所达到的医疗质量管理,只限于单纯的医疗服务,强调诊疗疾病的技术性服务。而现代的医疗质量管理内涵更加丰富,它包括了医疗效率、医疗技术、经济效益、对病人的心…     

门诊流程优化的现状与发展趋势

随着我国医疗卫生体制改革的逐步深入,医院的发展面临着新的挑战与机遇。以病人为中心、以质量为核心、以效益为根本已成为医院工作的指导思想。如何优化门诊流程,解决病人"看病难"的问题,提高人民群众对医疗服务满意度,是现代医院管理领域最关注的问题。文章就优化门诊流程的现状与发展趋势做一综述,以便医院管理者参考。     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

综合性大型医院医疗质量管理策略

医疗质量是医院生存和发展的基础,它涵盖于医疗技术和医疗服务的各个层面,是整个医院发展的决定性因素。尤其是在我国加入WTO以来,医院所面临的国内医疗市场份额竞争已日趋白热化,国外众多大型医疗机构根据世贸组织有关条款,即将合法进入国内开展业务,作为综合性大型医院医疗质量管理如何应对这一挑战,将是医院管理者必须面对的现实课题。     

浅谈科室护理质量控制体会

质量是医院生存的前提,没有质量医院就无法发展.护理工作是为患者服务的职业,护理质量的高低好坏与患者的生命息息相关[1].如何使护理质量管理体系有序运转并切实起到持续改进,提高护理质量,确保护理安全,是广大护理管理者长期研究的问题[2].     

强化医院收费稽核的探讨

医院收费处是医院货币资金及收入来源的主要源头,收费稽核监督一旦不到位,医院收入就可能流失,对如何强化收费稽核监督管理,保障收费资金真实、完整入库,以防分流、截留?本文将对此加以探讨。 一、提高思想认识 医院管理者特别是医院财务管理者,应提高对收费稽核工作重要性的认识。许多医院管理者认为医院的主要职能是救死扶伤,为大众提供医疗保健服务,重点思考如何提高医疗技术、医疗质量及扩大收入水平,而对收费稽核的概念很模糊,对加强收费稽核的重要性认识不足。现阶     

走出医院质量管理的误区

一提到质量管理 ,人们马上就会想到考核、扣分 ,好像没有考核、扣分 ,就谈不上质量管理。这样做很容易将管理者带入一个误区 ,即质量管理者的主要工作就是考核 ;考核就是扣分 ,并且将扣分的多少做为评价自己工作好坏的一个指标 ,从而偏离了质量管理的方向 ,至于效果如何 ,则很少过问。这种只管过程、不看效果的管理方式不能真正起到质量管理的作用。做为医院决策者和质量管理者 ,在思想上和行动上应从以下几方面着手 ,走出质量管理中考核、扣分的误区。1　以提高医疗质量做为工作的目标医院进行质量管理的目的是努力提高医院的诊断治疗质量 …     

经营理念在医院管理中的应用

经营是集投资、融资和市场营销等于一体的一门管理科学。经营的好坏直接影响着投资的效益。在医院管理中 ,经营应该是十分重要的理念。由于我国长期以来将医院定格为事业单位 ,从理论到实践上均弱化了经营的作用。加之 ,相当一部分医院管理者来自医学专家 ,对经营的理念又比较陌生 ,从而使医院的经营一度不被重视。对此 ,应视为医院管理上的一个缺撼。如何将经营理念用于医院管理之中 ,根据经济学一般原理 ,结合自己在医院工作多年的体会 ,认为全面完整地把握经营中的一些基本理念是十分重要的。一、确保效益以提高效率效益 (ｐｒｏｆｉｔ)…     

加强科学管理 提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。当前如何搞好护理管理体制改革、完善各种护理工作管理制度、加快护理人才培养、提高护理服务质量已成为医院管理者十分关注的问题。医院护理部     

浅谈进一步提高护理管理质量的策略

随着医学模式的转变及社会的不断进步,患者对医院尤其是护理服务提出了更高的要求,如何进一步加强护理管理、提高护理质量,是护理管理者值得探讨和亟待解决的问题。根据目前护理质量管理现状,借鉴其他医院管理经验,本文探讨进一步提高护理管理质量的策略,为推动护理学事业的发展尽绵薄。     

加强医院文化建设推动医院和谐发展

医院文化建设是现代医院发展的必然要求,是医院发展建设的重要组成部分,如何结合医院实际,围绕中心工作加强医院文化建设,成为当代医院管理者关注的问题.文章以一家综合性三甲医院为例,从多个方面阐述了加强医院文化建设的途径.     

实施临床路径管理 提高医院医疗效率

平均住院日是指一定时期内出院患者平均住院天数,是反映医院管理水平、医疗技术水平和医疗资源利用效率的综合性指标。近年来,如何充分利用医院有限医疗卫生资源、实现医院效益最大化,已经成为医院管理者积极努力探索的课题。     

开发人力资源落实质量管理

护理管理作为医院管理的重要核心是护理质量管理，医院的护理管理体系一般为院科两级控制网络。在护理质量管理质控和实施中，如何把护理人员当成一种资源，去投入使用，如何提高管理质量已越来越受到护理管理者的重视，对护理管理提出以下几点体会。