军队中、小医院加强科研管理之浅见

我院是一所编制200张床位的驻军医院。“八五期间”,我们勇于克服畏难情绪,解放思想,从加强人才培养,完善科研支持条件,抓好重点学科建设,建立激励机制等方面入手,充分调动科技干部的积极性和创造性,使医院医学科研工作出现了良好势头。1991年以来,获军队科技成果奖18顶.获国家专利13项,出版医学专著2部,在各级刊物发表学术论文     

试论总医院重点学科建设

从总医院重点学科建设的实际出发，阐述了加强重点学科建设的意义，提出要树立三种意识：即重点学科的“品牌”意识，重点学科的“龙头”意识，重点学科的“前沿”意识。在确定和调整重点学科时，应注意把握：立足世界医学的发展趋势，制定重点学科的建设标准；立足军队医院建设需要，保证重点学科的发展方向；立足医院建设的客观现实，确定发展目标；立足医院长远发展的可能与需要，对重点学科建设进行科学预测；提出了完善政策机制及加强管理监督的要求。     

新形势下军队医院发展难点与对策

本文分析新形势下军队医院发展存在的问题,提出优化整合资源、推进重点学科建设,军民协同搭建医疗信息化平台,依托社会资源和军队医院品牌效应强化门诊建设,加强打造积极向上、和谐健康的医院文化,创造拴心留人环境等对策。     

军队医院加强重点学科建设的实践

为探讨军队医院重点学科建设，本介绍了我院通过更新观念、优化结构、突出重点、技术创新和人才培养等方法，推动了重点学科及其技术建设，促进了医院的发展。     

军医大学附属医院可持续发展战略构建

针对我国社会转型期的特征，以新时期军事斗争卫勤淮备为着眼点，分析目前军队医院存在的主要问题，提出在社会主义市场经济条件下，必须解放思想，改革军队医院工作中与市场经济体制不相适应的运行机制，从机制转换和制度创新上与市场经济衔接，加快军队医院运行机制的改革步伐，大力培养复合型医学人才，加强重点学科建设，提高医院的整体实力，实现医院的可持续发展。     

加强医学重点学科建设的意义和方法

近年来,医学重点学科建设在医院的建设和发展中起着越来越重要的作用,所以在医院内部加强重点学科建设是医院的成功之路。文章通过阐述重点学科的定义,并根据我国部分省市医院医学重点学科建设的基本情况,说明了在医院内部加强重点学科建设的重要性和必要性,概括为"五个有利于"。最后,对今后医学重点学科的发展提出了建议和意见。     

加强医院重点学科建设若干问题的探讨

为探讨加强医院重点学科建设,本阐述了加强重点学科建设是市场竞争的必然要求;加强重点学科建设的关键是高素质的人才;加强重点学科建设的核心是提高技术水平;加强重点学科建设的动力是依靠科技进步;加强重点学科建设的目的是发展医院特色。     

军队医院会计人员管理模式的改革设想

近几年来,一些军队医院会计信息失真,财务管理混乱,国有资产流失等问题越来越突出,这种状况既反映了会计自身的监督职能的弱化,又说明了现行会计人员管理体制中存在着缺陷,那么要克服这些问题的存在就必须对现有的会计管理体制进行改革,本文根据自己的认识,认为财务总监制是军队医院加强会计人员管理的较好模式。 军队医院财务总监制是维持原有军队医院会计组织结构不变的同时,由上级主管部门选派特定的人员(财务总监),代表上级部门参与军队医院的财务管理和会计工作,对医院的会计信息、医疗收支、重点学科建设的投资决策进行总的监督。     

军队中小医院人才队伍建设的难点与对策

本文从某医院人才队伍建设中存在的难点问题着手,提出加强军队中小医院人才建设的对策：一是梳理整合,确保医院重点学科人才梯次,实现可持续发展;二是构筑创业平台,广泛吸引、蓄积人才;三是创造优良环境,科学保留人才;四是建立长效卫勤训练机制,培育复合型人才。     

军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

军队大型综合性医院床位规模效益实证分析

目的分析我国军队大型综合性医院床位规模效益,指导医院改革。方法描述性分析我国20多年来大型综合性医院床位规模现状,运用对我国军队6所大型综合性医院床位规模效益进行分析。结果军队大型综合性医院总体效率较高,但存在投入过多或产出不足,导致部分医院低效率。结论随着社会经济的不断发展,医院床位规模的增长成为必然趋势。医院应根据区域卫生规划、病床的使用情况等因素调整规模。     

论临床重点学科的建设发展

随着科学的发展和人们对医疗服务需求的提高，医院临床重点学科建设显示出其主导医院发展的强劲趋势。笔者通对阐述临床重点学科建设的意义、目前国内临床重点学科建设概况和今后建设中应把握的几个主要问题，为进一步加强临床重点学科建设提供参考。     

加强医院重点学科的建设

本文着重从深化对医院重点学科建设的认识,树立“品牌”意识;加强人才队伍建设,培育和引进学科带头人;提高科学研究水平,促进学科技术进步;加强目标管理与考核,建立良性竞争激励机制四个层面探讨如何加强医院重点学科建设,同时提出在建设重点学科过程中应注意的问题。     

加强医学重点学科建设 促进医院发展

本文认真回顾了重点学科在科研、医疗方面所取得的成绩,启示加强重点学科建设是相当必要的。医院事业的发展只有靠科学才有希望。重点学科在医院建设中具有举足轻重的作用。为此,提出了加强学科建设的相应对策。     

军队医院质量建设琐谈

军队医院是以技术服务来保障战斗力的勤务实体。其开设的数量、规模和质量效能,取决于军队建设的指导思想,以及军费条件许可的程度。医院的数量和规模主要表现在医院的多少及编制床位与人员的多少,基本建设     

研究型军队医院规模建设思考

随着部队官兵健康需求的日益增长,医疗市场竞争的加剧,军队医院规模不断增大,在医疗质量、安全和效益等方面带来一系列问题;文章通过对军队医院床位规模建设现状、规模扩张风险分析,提出重内涵、讲品质、强质量的规模建设方案。     

军队医院床位资源配置优化模型构建

目的 探索军队医院临床科室床位资源配置方法.方法 提取医院各临床科室展开床位数和一定期间的每日收治军、地人员数,应用优化模型对医院床位配置进行优化.结果 构建一套军队医院实用的优化床位资源配置的数学模型.结论 通过优化模型法在医院床位配置中的应用研究,为医院做好资源合理分配,履行好军人就医保障任务,提供有效方法.     

以科学发展观为指导构建军队医院品牌建设体系

控制医院床位规模,走内涵建设之路是当代医院发展的趋势。本文总结构建军队医院品牌建设体系的经验,提出医院创建品牌是强化内涵发展的有效方法。     

军队医院实行军地合办的尝试

近几年来,军队医院先后进行了两次较大规模的精简整编,部分医院整编后出现了一定数量的编余床位。在地方医院床位满足不了群众需求的情况下,怎样才能使军队医院的编余床位能为社会所利用,这是军内外卫生界人士普遍关注的一个问     

临床医学重点学科建设发展趋势与评估

重点学科建设是医院发展的重要环节。依靠重点学科的辐射作用,推动学科整体水平的提高已成为医院发展的必然趋势。 本阐述了我国医学重点学科建设的现状,发展趋势以及如何加强医学重点学科建设。