病区管理在护理工作中的作用

病区是医院的基本组成单位，是医院实施治疗和护理工作的中心。病区护理工作具有连续性、衔接性、集体性的特点，其管理工作直接影响患的治疗效果及医院的经济效益和社会效益。这就要求对病区进行科学的管理。     

手术室护理工作中有关护理法律问题及护理管理

手术室的护理工作是医院工作极为重要的组成部分。工作涉及面广且繁杂，其特殊的工作环境和工作任务使从事手术室护理工作的执业行为和管理的法律问题都表现出自身的特点。通过对工作中发生的问题总结，归纳出在手术室护理工作中存在着涉及护理法律的问题，及这些问题的解决方法，介绍如下.     

护理工作规范化管理在我院的做法

规范是医院的品牌，是行为的标准，是质量的保证。随着医疗体制改革的不断深入，各大医院在护理规范化管理上均做了大量工作，形成自身特点与优势。我院通过医院管理年活动后，深刻认识到护理工作在规范化管理方面尚存不足。为进一步提高医院护理管理效率，我院在借鉴国内外各医院管理先进经验的同时，融入本院好的护理管理经验，将护理工作从护理文书、教学管理、技术操作.[第一段]     

谈口腔专科门诊护理管理有效行为的趋向

口腔医院门诊的护理工作、护理管理工作与综合性医院相比有其共性，也有许多特殊性。是患数量多，预约冶疗配合频繁；二是侯诊时间长，诊疗时间短；三是患流量大，易造成交叉污染；四是分科过细，医疗护理质量保证难；五是护理工作协调面宽，配合技术性强；六是护理质量要求高，管理难度大。为此门诊护理管理涉及科室多，人员多，事务工作多，管理面临着许多新课题有持深入探索和研究。     

护士长角色的应对

护士长是医院最基层的护理管理者，集专业管理，行政事务管理于一身，承担着大量琐碎、繁杂的工作。随着医学的发展及人们对健康需求的增加，护理工作量越来越大，尤其是护理工作处于医疗工作的最前沿，其自身工作特点及服务优势，决定着无论在工作量上，还是管理上占据医院工作较重要的份额。护士长的工作量也因此而不断加码，应如何应对，科学合理、有条不紊地做好护士长工作，是大家一直以来共同追求、探讨的课题。     

护理部护理管理方法探讨

护理部是医院的职能部门，在院长的领导下负责着全院护理工作的计划、组织、实施、控制和协调等工作。为了有效地发挥护理部的护理管理职能。因此，就护理部的护理管理方法，做了初步探讨，现将其介绍如下。     

发挥护士长管理作用 提高护理质量

护士长是医院护理工作的管理着，在医院管理中起着不可低估的重要作用，病房管理是否有效，护理制度是否落实，护理工作积极性是否高涨和护士长的工作和影响力有直接的关系，现将多年的护理管理经验介绍如下。     

如何提高护理部主任在护理队伍中的凝聚力

护理部主任在医院这个组织系统中起着承上启下、沟通左右的作用。既要管理好全院的护理质量，又要协调好医护、护护、护患及科间的关系，还要当好领导的参谋。在医院分级管理中，护理管理如未达到相应的分数，将使医院总分达到相应等次的基础上下降一等，体现了护理工作的好坏将对医院工作起一票否决的作用。由此可见，护理质量管理在医院工作中的重要，同时也可体现护理部主任这个角色对医院建设的举足轻重。     

血液病护理单元实施标杆管理的体会

为了更好地适应医院的快速发展，我院把标杆管理应用于医院管理中,并提出了具体的措施和取得有效成效。随之而来护理管理工作面临着严峻的考验，以提高工作绩效而创建学习型护理单元，全面提高护理工作质量。2005年以来，我院护理部采用标杆管理理念，结合血液病护理单元实际情况，选择不同领域优秀企业的先进经验作为提高工作效能的“金钥匙”，并结合自身工作特点，以标杆作为参照物，采用“树立目标、科学管理、行之有效”的工作方法，调动全病区护士人人参与，     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

护士长对护患纠纷的监控与防范

随着全民法律意识不断强化，医院护患纠纷呈明显上升趋势，严重影响了医院的声誉，干扰了医院的正常工作秩序和医院的生存与发展。从护理管理角度看，护患纠纷的发生与管理存在着必然的密不可分的联系。作就病区护理管理如何加强对护患纠纷的监控、防止护患纠纷发生提出如下看法。     

上海市护理学会举办“风险管理与护理责任”讲座

【本刊讯】为适应现代医院护理管理的需求，进一步加强医院内患安全防护，上海市护理学会和百特中国投资有限公司于2007年2月6日联合举办了“风险管理与护理责任”讲座。邀请了台湾风险管理专家朱子斌教授作专题主讲，介绍了患安全的概念、如何落实医疗机构患安全工作、根本原因分析在患安全与危机管理中的应用、医院紧急灾害应变指标系统和医疗环境风险管理等，[第一段]     

护理部对特殊专科管理的探讨

我院于1999年成立，是一所三级甲等医院，随着医院管理年的开展以及医疗卫生体制改革的深化，一些深层次的问题不断凸显出来，涉及护理工作管理的许多方面。如设有护理岗位的医技科室里的护理人员和护理质量的管理就存在不足或漏洞，而这些护理人员承担着科室工作中的护理配合、消毒隔离、物品管理等重要职责，单靠科主任的业务指导不可能触及细节，并且有的科室工作在全院占有重要地位。这些部门的管理有别于临床护理管理。百姓利益无小事，各诊疗部门均可能存在风险、隐患，医院发展要全面重视，均衡发展，持续改进。为此我院在这方面进行了一些尝试，现将其介绍如下。     

新形势下护理管理的思考

护理管理是医院管理中不可缺少的重要组成部分。管理者对护理工作的动态运行起着领导、决策、监督等作用。对管理者而言，管理素质直接影响着整个护理对各部门人力、财产、物品、时问、信息等资源的利用程度，影响着整个护理群体，以产生难以估量的同心力和凝聚力，影响着医疗护理工作的完成和提高，从而使护理管理过程变得轻松、顺利、效能提高。作为优秀的护理管理者必须具备什么样的管理能力，才能适应新形势下创建基本现代化医院的管理工作，现介绍如下。     

门诊护理管理面临的问题及对策

门诊是医院工作的第一线，是医院对外开放的主要窗口，是病人与医院接触后初步进行诊断并确定在门诊或住院治疗的场所。门诊工作质量的好坏直接影响到医院的形象。由于存在着就诊高峰集中、时间性强、病人流动大等特点，使门诊的管理工作难于病房管理。门诊工作的护士零碎地分布于门诊80％的科室，给门诊的护理管理带来一定难度。笔者从2003年进入门诊管理岗位，现将2年来的工作体会报告如下。     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

护士长应具备的管理技能探讨

护士长是护理单元管理者,其管理能力、工作方式决定着一个护理单元服务质量、护理质量、医疗质量、护患关系、医院信誉、综合效益等方面。2005~2010年是我国护理事业调整、发展、创新的关键时期[1],护士长不仅要学习与专业相关的知识,还要学习与管理有关的社会科学、人文科学、     

浅谈护理管理与护理质量

护理工作在医院工作中占有相当重要的位置，护理质量的优劣在一定程度上代表着一个医院的水平，影响着医院的形象。加强护理工作质量的内涵建设，向病人提供优质、高效的技术服务、生活服务、心理支持和促进健康服务势在必行。不能停留在医嘱加常规的机械性的功能制护理模式上。为此，观念观念、适应形势、拓宽服务领域是医院护理工作发展的趋势。     

改制企业医院在医院管理年活动中加强护理管理的体会

目前由国有大型企业职工医院改制的基层医院为数不少，护理工作有其独特的难点、重点。逐步完善各项规章制度，加强护理管理，有目的地针对现状进行护理改革，提高护理质量和服务水平，是基层医院生存和发展的需要，也是医院管理年活动的重要目标。为此，我院护理部在院领导的大力支持下，按照医院管理年活动的要求大胆对护理工作进行改革、创新，取得了一定的成效。     

人文管理在护理管理中的应用

科学的护弹管理在医院工作中具有举足轻重的作用，护理管理者需要创造和维持一种有利于调动护理人员积极性和温暖友爱的环境气氛，使大家共同分担工作压力，从被动执行变为主动参与。本人自担任护士长以来，一直坚持将人本管理贯彻于管理工作中，对提高患者护理满意度，融洽医护、护患关系起到了很好的推动作用，提高了管理效率。现将人本管理在护理管理中的应用探讨如下。