如何发挥主管护师的指导作用

医院职称改革以后,护理管理亦进入了一个新的时期。如何发挥主管护师的指导作用,现将我们的一些做法和初步体会,谈些浅见。 一、明确和强化主管护师职责 要发挥主管护师的作用,首先要明确其职责是“指导”,根据职改后具体情况,组织主管护师们重新学习了卫生部颁发的各级医护人员职责,针对职责,根据其专业特长,将主管护师们组成四个护理质量组,并委以     

主管护师在整体护理中的作用

随着社会的发展,医学模式的转变,整体护理在我国越来越受重视。自1997年3月,我科在按职上岗的基础上开展整体护理。在整个实践过程中,充分调动主管护师的积极性,发挥她们的聪明才智,使主管护师在整体护理中起着非常重要的作用。     

主管护师——阎素英

阎素英是北京佑安医院的一名主管护师。她以热情、勤奋、细致、周到的工作作风为每一名病人服务,以自己的行为带动、影响着周围的每一名护士。     

主管护师绩效考核结果分析

绩效考核是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。实施绩效考核的作用在于通过评估，使医院员工知道自己哪方面做得好，哪方面还需要改进。本研究对本院主管护师进行绩效考核，并对结果进行了分析，现报道如下。     

主管护师资格考试简讯(连载)——主管护师资格考试命题说明

一试题类型主管护师资格考试试题分A型题、多解选择题和系列多解选择题三种题型。(一)A型题     

主管护师绩效考核相关性研究

[目的]探讨主管护师绩效考核指标，考察主管护师工作现状及存在的问题，建立有效的主管护师考核体系。[方法]运用360度绩效考核法，自设调查问卷，经特尔斐法（Delphi method）检测，对47名主管护师进行无记名测评，将测评结果进行单因素方差分析：[结果]不同的评估者，对主管护师的评价不同；护士长和护士与护师对主管护师工作状况评价组间比较有统计学意义（P〈0．05）；护士和护师对主管护师的评价低于医生的评价；自评的结果高于护士长和医生的评价。[结论]绩效考核可以对主管护师的工作状况有一个相对全面和可靠的认识，可帮助现任主管护师找出实际工作绩效和理想工作绩效之间的差距。     

主管护师职能现状分析

主管护师是临床上具有中级专业技术职称的人才,年龄在30岁以上,有10年以上的工作经验,60％通过继续教育获得了大专及以上学历,50％担任护理管理工作。主管护师在人才梯队中起着承上启下的重要作用,他们在临床实践、教育以及科研、管理等方面的水平直接影响临床护理质量。     

主管护师绩效考核相关性研究

[目的]探讨主管护师绩效考核指标,考察主管护师工作现状及存在的问题,建立有效的主管护师考核体系。[方法]运用360度绩效考核法,自设调查问卷,经特尔斐法(Delphimethod)检测,对47名主管护师进行无记名测评,将测评结果进行单因素方差分析。[结果]不同的评估者,对主管护师的评价不同;护士长和护士与护师对主管护师工作状况评价组间比较有统计学意义(P<0.05);护士和护师对主管护师的评价低于医生的评价;自评的结果高于护士长和医生的评价。[结论]绩效考核可以对主管护师的工作状况有一个相对全面和可靠的认识,可帮助现任主管护师找出实际工作绩效和理想工作绩效之间的差距。     

主管护师绩效考核结果分析

绩效考核是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据[1]。实施绩效考核的作用在于通过评估,使医院员工知道自己哪方面做得好,哪方面还需要改进[2]。本研究对本院主管护师进行绩效考核,并对结果进行了分析,现报道如下。     

发挥护师作用 提高护理质量

我院护士队伍中,第一批经过考核、评审,批准晋升为“护师”的护士共有19名,占全院护士总数的8.3%。近一年来的实践,使我们体会到抓好护师队伍的建设,进一步发挥护师的作用,是做好护理工作的重要一环。     

主管护师职能现状分析

主管护师是临床上具有中级专业技术职称的人才,年龄在30岁以上,有10年以上的工作经验,60%通过继续教育获得了大专及以上学历,50%担任护理管理工作.主管护师在人才梯队中起着承上启下的重要作用,他们在临床实践、教育以及科研、管理等方面的水平直接影响临床护理质量[1].本文旨在关注那些仍在护理临床一线、未担任护士长的主管护师,通过探讨他们临床职能角色的现状和发展的相关因素,以推动护理队伍建设的有序发展.     

主管护师在手术室护理质量控制中的作用

目的:探讨主管护师在手术室护理质量控制中的作用。方法:将本科16名主管护师分成6个小组,使其在每一小组中起传帮带的作用,各自完成自己的分工职责。结果:手术室护理质量大大提高,杜绝了护理隐患的发生。结论:主管护师任组长,护士长负责全面管理督导,使各项工作分工明确,责任到人,使护士长从纷繁的琐事中解脱出来,有充足的时间来思考、分析,并致力于科室的发展问题。     

主管护师在科室护理质量管理中的作用

主管护师在科室护理质量管理中的作用王，张晓莉主管护师以上的护理人员有扎实的专科护理理论知识和丰富的临床实践经验，她们善于发现问题，敢于管理。组织她们参与质量管理，既能调动她们的积极性，发挥其技术骨干作用，又能及时发现护理问题，指导工作。为保证节日夜间...     

主管护师综合评价指标体系研究

目的构建科学、实用的主管护师综合评价指标体系。方法采用文献查阅和专家访谈设计指标体系,运用Delph法进行指标的筛选与评价标准的确立,层次分析法用于指标权重的确定,相关性分析和因子分析法检验指标体系的信度与效度。结果本研究构建的主管护师综合评价指标体系包括4项一级指标、12项二级指标和46项三级指标,确定了各级指标的权重,确认了指标体系良好的信度和效度。结论主管护师综合评价指标体系具有科学性、合理性和可操作性,可作为主管护师综合评价、绩效考核、聘任及晋升的有效决策工具和评价依据。     

中国人民解放军沈阳部队举办主管护师专修班

护理技术干部职称评定工作形成制度以后,如何提高中、高级护理技术干部履行岗位职责的能力,是护理继续教育面临的新课题。中国人民解放军沈阳部队卫生部通过开办主管护师专修班,对护理技术干部的岗前培训和     

责任主管护师工作流程再造

目的 在市场经济条件下，结合本地区、本单位实际情况，在ISO9001框架指导下，如何加强护理人力资源的管理，进行有效地培训，树立健康教育和护理安全的护理品牌意识，设立责任主管护师岗位，实施责任主管护师负责制，再造责任主管护师工作流程，充分发挥责任主管护师的作用，实现按职称上岗。充分完善健康教育制度和护理安全管理制度，完宅以住院病人健康教育、护理安全为质量控制要点的护理质量控制程序，降低护理成本，做到无缝隙管理，实现无缺陷服务，以适应社会发展的需要，达到医院、病人、护士三赢的结果。     

主管护师应具备的素质探讨

对主管护师应具备的素质探讨如下。1品德要“正”(1)端正专业思想,热爱本职工作,要以救死扶伤、实行革命的人道主义为宗旨。(2)严于律己,以身作则,对待工作认真负责,处处起模范带头作用。(3)视事业如生命,待患者似亲人,不侵害患者利益,不利用工作之便谋取私利,具有优良的医德医风。2业务要“精”(1)具备扎实的护理理论知识,掌握本科疾病的诊疗原则,能解决本科护理工作的疑难问题。(2)具有科学管理能力,能写出有一定水平的论文,护理教学和科研能力较强。(3)具有娴熟的护理操作技能,能做操作示范,对新的护理设备,能先掌握其性能指标、工作原理…     

对主管护师的管理及看法

1980年以来,职称改革是护理事业上又一新的突破,过去仅仅是护士的统称。现在推行了护士、护师、主管护师、正、副主任护师的职称,这正是护理学科发展的必然趋势。但因为这一职称改革是新生事物,特别是对于主管护师以上职称的使用没有一个现成的模式,护理部如何使用各类护理人员,如何发挥主管护师以上人员的作用正处于摸索阶段。我院经过几年探索,不太成功的经验浅谈如下: