人本原理在军队护理管理中的应用

目的探索在军队进行编制体制调整的新形势下如何改变护理管理模式,从而达到利用各种资源,提高军队的卫勤保障能力,加速培养多元化的、专业水平较高的护理队伍的目的。方法将人本原理的能级原则、动力原则、行为原则、全面发展原则运用于护理管理中。结果将人本原理运用于护理管理中,护理质量明显提高,工作效率加快,科室凝聚力增强,工作氛围轻松融洽,个人价值得以实现。结论军队护理管理目的是更好地为部队官兵服务,遵循以人为本,能级管理,结构合理,动态调整的原则,能够更好地实现护理人力资源的科学管理,从而,保持军队护理骨干和基本队伍的合理配置和相对稳定。     

人本管理在护理管理中的应用探讨

目的探索在推行优质护理服务及护理岗位管理的新形势下如何改变护理管理模式,从而达到利用各种资源,加速培养多元化的、专业水平较高的护理队伍的目的。方法将人本原理的能级原则、动力原则、行为原则、全面发展原则运用于护理管理中。结果将人本原理运用于护理管理中,护理质量明显提高,工作效率加快,科室凝聚力增强,工作氛围轻松融洽,个人价值得以实现。结论护理管理目的是更好地为患者服务,遵循以人为本,能级管理,结构合理,动态调整的原则,能够更好地实现护理人力资源的科学管理,从而,保持护理骨干和基本队伍的合理配置和相对稳定。     

人本原理在社区护理管理中的运用

人本原理是当前新形势下对医院管理者提出的新的要求，是行为学、社会学、心理学等各社会科学在临床护理管理领域的综合应用。是现代护理管理中最重要的一个原理。它要求护理管理者在护理管理活动中，把以护理人员为中心的管理作为最根本的指导思想，坚持一切从人出发，以调动和激发护理人员的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高护理工作效率和促进护理人员的不断发展的目的。与人本原理相应的管理原则有：能级原则、动力原则和行为原则。本文总结了社区护理管理中运用人本原理的经验，探索出了管理办法，从而提高了社区管理水平。     

人本原理在儿科护士长管理中的应用

护理管理是以提高护理质量为主要目标的工作程序,由于儿科护理工作的特殊性,要求儿科护士长应树立新型的护理理念,了解并满足护士的合理要求,激发她们的工作热情和潜能.人本原理在儿科护理管理中的应用,不仅能培养护士慎独、积极上进的工作作风,还可提高护士业务水平和科室的护理质量.     

人本原理在现代医院管理中的应用

在过去的市场经济中,医院管理多以行政手段和经济手段为主,容易忽视"人"在医院管理和发展中的意义;而现代医院管理学借鉴儒家管理思想,强调"以人为本",运用人本原理,重视人的需求,注重调动人的积极性和主动性,注重尊重人、依靠人、为了人、发展人。     

"人本原理"在医院后勤管理中的应用

后勤工作是医院医疗、教学、科研的重要保障。随着卫生事业改革的深入及医疗市场的竞争的加剧，对后勤保障工作提出了更高的要求。在后勤管理中应用“人本原理”，调动员工的主观能动性，是搞好后勤保障工作的重要措施。     

人本护理在护理干预中的运用效果分析

目的:探讨人本理念在护理管理中的应用和作用.方法:对我院175例护理人员进行人本护理管理,观察管理前后护理人员的人本理念变化.结果:管理前后护理人员的护理技术考核中人本关怀程度存在显著差异,人本知识与人本精神认知状况经自设试卷考试,结果亦有显著性差异,结论:人本护理管理能显著提高护理人员的人本精神和理念     

对护理人员实施人本管理的探讨

现代化管理实质就是对人的管理,而人本管理的理念和管理对策是渗透于医院的各项管理活动中的。我们尝试运用人本管理理论,以提高护士的思想素质和业务水平。通过激发护理人员的求知欲、扩大奖励的范围、适当增加年轻护士的工作压力、提供护士长自由发展的空间、实施动态管理和采用极富透明度的民主管理等举措,使护士思想素质大为提高。同时,从3个环节上保证其技术水平的不断提高。     

在护理管理中实施人本管理的体会

近年来,随着医疗改革步伐的加快,护理管理在现代医院管理中占有越来越重要的位置。而以人为本的理论也广泛运用于各行各业,它已经成为现代管理思想的一种标志。随着生物一心理一社会医学模式的转变,现代护理学也日益发展成为一门独立学科,有其独特性的护理管理学作为护理学的一个分支．更注重人文管理,     

人本管理思想与医院管理

简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式。认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用，也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求。提出了从“以病人为中心”的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面，加强人本管理思想在医院建设中的实现。     

将“人本理念”融入医院后勤管理

院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低将直接影响到医疗质量和经济效益。然而,在实际工作中,后勤工作往往得不到足够的重视,后勤管理水平得不到提高,成为医院发展的桎梏。如何提高后勤管理能力,是摆在后勤管理者面前的重要课题。     

试论卫生监督工作中的“人本管理”

随着卫生监督体制改革的不断深入，各地新组建的卫生监督机构将面临着许多新情况、新问题。如何坚持以人为本，通过科学的管理，最大限度地调动和激发卫生监督人员的积极性、主动性和创造性，完成法律赋予的卫生监督职能，开创卫生监督工作和队伍建设新局面，具有十分重要的意义。     

浅谈动力原理在护理管理中的应用

管理原理是对管理工作本质及其基本规律的科学概括。动力原理是管理的基本原理之一，其性质是一个运行机制的原理，关键是调动管理的各种原动力。现就动力原理在护理中的应用进行如下探讨：     

论医院的人本管理

现代社会的发展已经使人们普遍接受了一种观念，管理是一门科学。目前，我们在医院管理的研究中对人、事、物、信息和财的管理研究较多，并摸索出部分规律，形成了一定的模式；而对人本观念与现代管理的理念探讨研究较少。     

木桶原理在护理质量管理中的应用

护理质量管理这个“木桶”,在专科队伍建设、质量标准体系建立以及质量控制与监督方面存在的主要“短板”分别为:护理人员专业素质参差不齐、既定质量标准存在差异、质控与督查重形式轻实效,其很大程度上制约着护理质量管理的实际功效.依据木桶原理“补齐短板”,即建立健全业务培训、考评及激励机制,系统推进质量标准的同质化,实施以人为本...     

人本管理思想在提高消化内科护理管理水平中的应用效果分析

目的 分析消化内科护理管理中采取人本管理思想对于提升护理水平的效果.方法 选取2017年7月—2019年7月本院消化内科患者106例,随机数字表法进行分组,分为观察组和对照组,每组53例.对照组采取常规护理管理,观察组实施人本管理思想的护理管理,对比两组患者的服务态度、服务主动性、沟通能力、卫生消毒评分、护理满意度.结...     

应用“人本“原理进行护理排班的体会

护士长排班是护理管理中的一项重要内容,是保证护理工作顺利完成的前提。随着城市化进程的加快我院急诊病人逐年增多、抢救病人多、输液病人多,护士工作量增加,为有利护士处理好工作、学习与生活三者间的关系,自2009年9月我院急诊科迁入新大楼,急诊护士工作岗位增加,急诊科应用“人本“原理进行护理排班,2年来,不但出色地完成了各项急诊、抢救任务,同时也为护士创造了合理安排工作、学习与生活的有利条件,充分发挥了护士的工作积极性。     

人本管理在医院管理中的探索与实践

近些年来苏州市立医院在医院管理实践中,开发人力资源,重视和运用人力资本,“以人为本”提供人性化的医疗保健服务。“人本管理”激发了医院员工的工作积极性。该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,结合医院自身的做法,借以探讨人本管理在医院管理中的实践。     

人本管理莫讳薪酬

人本管理是先进文化发展的必然.人才竞争是现代竞争的核心,而人才竞争的根本是人才制度的竞争.分配制度又是人才制度中的核心内容.薪酬不仅是对员工付出的一种合理回报,同时也是对员工整体素质(包括能力、才干、智慧)的检验.     

探索人本管理实现管理整合新模式

市场经济竞争制胜的核心逐渐由传统意义上的资产、设备等有形资源要素让位于科技、管理创新等无形资源的新要素。引入人本管理的理念 ,重点围绕对人的管理诸方面进行有效整合 ,管理再造 ,特别是推出的《首席医师负责制》带来了管理上的变革 ,以打造“管理品牌”为实例 ,取得了明显成效 ,实现了管理整合的新模式