新形势下浅谈医院的信息与财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着国家经济体制的转轨和医疗机构不断深化改革，医疗服务市场的经济活动也发生了很多变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，充分发挥信息管理的重要作用，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。     

浅谈加强医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着市场经济的发展和改革开放的深入及加强医院管理的需要,财务管理已经渗透到医院的各个领     

公立医院财务管理存在的问题及对策

医院财务管理是指对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作的总称,是医院经济管理工作的核心,其水平直接关系到医院的生存、发展与稳定。做好医院财务管理对提高医院经济效益,如实反映医院收支情况,建立有效的激励与约束机制,提高医院     

浅谈如何加强医院的财务管理

财务管理是现代医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合的管理工作,随着卫生体系的不断完善,医疗改革的不断深化,医疗市场日趋激烈,更新观念、转变方式、由外延型向内涵型转变,向管理要效益,是财务管理一个十分重要的课题。一、明确财务活动所蕴含的内容     

浅谈医院成本核算

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。     

论新形势下医院财务管理工作的要点

在如今改革开放的新形式下，随着医疗机构的不断的深化改革，医疗市场的竞争也日趋激烈，医院想要持续的生存和发展，首先要以优质、高效、低耗来赢得市场份额，这样医院财务管理的好坏，就显得尤为重要。因此医院要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须通过提高财务管理水平，建立一个标准化、全面化的医院财务管理系统，充分发挥医院财务管理的重要作用。本文就新形式下医院财务管理的几个要点与大家做一下探讨。[第一段]     

浅谈医院财务管理

正财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。1完善内部控制制度,加强医院财务管理     

浅谈高校医院的财务管理

我校是一所拥有两万多名学生和近三千名教职工的综合性大学，地处郊区，离市中心较远，因此，校医院就承担起全校师生的预防、保健、医疗、康复、健康教育等卫生综合服务。尽管2002年教职工已加入了当地的医疗保险，学生也实行了经费包干，医院的医疗收入和药品收入明显减少，但每年的流动资金仍然有150万左右。由于医院不属于独立核算单位，医院的财务一直由后勤处财务代管。而后勤处财务没有按照现行的《医院会计制度和会计方法》处理医院的财务，仅仅是笼统做一个流水账。     

适应医疗体制改革 强化医院财务管理

随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，人民的生活水平逐渐提高，为了满足人民日益增加的健康需求，医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化，出现了国家、集体、个人多渠道多方层次办医的新局面。财务管理作为医院经济管理的核心，其涵盖面越来越广泛，管理内容也越来越丰富，如何适应医疗体制改革，加强医院经济管理，已向医院的财务工作者提出了更严峻的挑战。     

非营利性医院财务管理工作的现状和反思

随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国的医疗卫生事业得到了较快的发展。目前各级医院在市场经济的大环境中，不断寻求和探索适合自身的医院发展战略，引入国外先进的管理思想和理念，借鉴先进企业的管理经验，引进经济运营机制，通过加强医院内部管理，不断降低医疗服务成本，努力探索低耗、高效的发展之路。     

浅谈医院财务计算机系统的建设

我国医疗体制改革正在向纵深方面发展,作为这项改革的主体--医院面临着新的挑战.如何在激烈的市场竞争中求生存,是摆在每个医院面前急需探讨的课题.     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

浅谈医院财务管理目标的选择

在新形势下医院财务管理目标,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义.随着医疗机构不断深化改革,大多医院从全部依靠政府拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以追求利润最大化和价值的最大化,才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此,医院建立一个标准化和全面的医院财务管理管理目标具有十分重要的意义.     

浅谈医院统计工作中存在的问题与对策

随首医疗信息技术的快速发展，统计信息已经成为医院管理青宏观决策的基础和制定政策、计划的重要依据，也为医院运行情况分析、医疗质量考核、医院科教研以及病历查询等带来了极大的方便．同时对统计工作提出了更高的要求。现就笔皆在基层统计工作中遇到的问题提出一些对策。     

再谈医院医疗质量控制工作

2005年的“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动让我们深层次认识到提高医疗质量、保障医疗安全，是社会对医院的要求，是医院自身发展的需求，也是医院各项工作的立足点和出发点。医疗服务质量关系到患者的健康利益和生命安全，质量管理始终是医院管理的主题 。     

谈现代非营利性医院财务管理目标

对目前非营利性医院财务管理存在问题的分析,对财务管理不同目标的解读,提出了非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下,使医院经济效益最大化,为社会提供“优质、高效、低耗”的医疗服务。     

浅谈加强医院财务管理的有效办法

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对医院的发展起到非常重要的作用。随着改革开放的不断深入，医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。就这个问题，笔者谈几点看法：     

浅议医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核。它是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。     

深化财务管理,创建节约型医院

为深化财务管理,规范财务行为,控制医药费用不合理增长,降低医疗成本,促进增收节支,积累医院建设发展资金,必须持续深入开展创建节约型医院。这项工作是医院管理、财务管理的一项系统工程,财务部门承担着极为重要的职责,需从医院管理机制的建立、会计核算、财务管理的规范、医院规章制度的建立与执行、财务规章制度的建立与执行、员工节约意识的树立、宏观管理与微观实施相结合、