医院管理在改革中不断发展

十年来的医院改革,有力地推动了医院管理的发展,使医院的活力显著增强。在当前治理整顿深化改革之际,回顾一下医院管理的变化,     

文山县合作医疗在改革中不断发展

我县地处云南文山壮族苗族自治州西南部。全县总面积2668平方公里,其中河谷区占22.7%,半山区占31.7%,土山区占39.9%,高寒山区占5.1%。全县地形复杂,海拔最高2800公尺,最低1228公尺,属亚热带立体气侯。全县16个公社,一个镇,129个大队,总人口311,054人,其中少数民族占总人口的52.7%。解放后,在党和政府的关怀下,我县卫生工作发展很快,县,社、队都建立了一定数量的卫生机构,为保证人民健康起了积极作用.十年内乱期间,由于左的思想干扰,     

在改革中不断发展前进的宜宾县卫生事业

近年来，宜宾县卫生工作在各级党政的重视和支持下，坚持以党的十五大，十六大精神为指导，认真贯彻国家卫生工作大政方针政策，结合本县实际，确定了“三，三，三，三”可持续发展战略和“六抓”工程（改革，管理，重点，人群重点疾病，资源配置，软环境）的工作思路。锐意改革，共拓创新，勤政务实，全县卫生工作成效显著。     

小医院如何在改革中发展

十多年的改革开放,给医院注入了生机和活力,我院是100张床位编制的一所小医院,以社会主义市场经济为指导,针对小医院的特点,围绕优质服务的主线,着力在思想建设、人才培养、医疗效益、为兵服务等方面进行大胆尝试,初步探索了一条适应小医院建设和发展的新路。医院建设突破了三个1000万:即医疗设备总额突破1000万,医疗和生活用房等基础设施投入突破1000万,1994年医疗收入突破1000万。 一、抓好医院宗旨,增强医院的凝聚力 我院由原来的300张床位减少到100张床位,在人员减少、经费不足、医疗设施老化、技术力量薄弱的情况下,对全院人员进行了多层次、多方面、有针对性的教育,为了使大家工作有目标,行动有标准,井倡导和发扬“艰苦建院,科技兴院,院兴我荣,爱院如家,争先创优,团结奉献”24字精神教育,为了使办院宗旨和医院精神深入人心,在医院门前树立牌子,同时在门诊楼前矗立3.75米高的白求恩石膏塑像,激发全院人员团结一致,奋发向上,共同为医院改革开放而拼搏。     

在改革中探索医院发展新路

目前,我国所有的经济实体几乎都逐渐步入了市场经济的轨道,惟独医院在购买医疗物品和药品时是市场价格,而用在病人身上的医疗物品却是政府制定的计划价格,医务人员的劳务价值几乎等于零。医院在夹缝中生存并求得发展,究竟要靠什么呢? 唐山工人医院积极探索医院发展的新路子。我院领导班子认识到,医疗市场竞争日益激烈,医院要适应医疗市场,必须不断提高医疗、护理、服务水平;必须加强自身内涵建设再与市场经济接轨。近几年来,我院大胆改革,把党政机构原有的21个职能科室调整为7部2室1会;在干部的任用上打破论     

发挥医院特色在改革中求发展

黑龙江省牡丹江林业中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性三级医院,承担着牡丹江林区48万职工、家属及市区和周边市、县的医疗工作。医院现有编制床位500张,临床科室47个,人员编制556人。20世纪90年代,林业企业出现了资源危困、经济危困,我院也受到很大影响,系统内林业企业单位医疗费用大幅度下降,许多职工无钱看病,加之医疗市场放开,私人诊所大量涌现,我院病源越来越少。在依赖上级等旧观念的束缚下,日子越来越艰难,自1996年开始出现严重亏损。面对严峻形势,我院新一届领导班子及时调整了思路,提出了新的思想、新的…     

深化医院改革 不断推动医院向前发展

改革开放为我国的社会主义现代化建设注入了青春的活力,同时,也为卫生事业发展带来了勃勃的生机。医院如何在改革开放的大潮中,搏浪乘势,寻求发展,是摆在医院领导面前的一个严峻的问题。我们医院党政领导一班人,在改革开放的新形     

不断发展的重庆市北碚区红十字医院

重庆市北碚区红十字医院是一所全民所有制综合性医院，前身是北碚区澄江镇中心卫生院，曾先后被授予“爱婴医院”、“药品质量信得过单位”、“放心药房”和区级卫生文明单位称号。2004年成为重庆市首批规范化社区卫生服务中心，是城镇职工基本医疗保险、商业医疗保险、工伤医疗保险、交通肇事伤员救治和新农合医疗的定点医院。     

在改革中完善医院内部管理机制

在改革中完善医院内部管理机制吴灿我院从完善医院内部管理机制入手，紧紧抓住医德医风和学科建设的重点问题、基础医疗护理工作中的弱点问题以及院内分配中的难点问题，积极探索，认真实践，初步建立了一套切实可行的管理机制，促进了医院全面建设。一、健全三个机制，强...     

医院标准化管理在改革中前进

我国医院标准化管理,在整顿与改革中有了很大发展。应该承认,医院标准化管理的许多新成果是改革的产物;同时必须看到,标准化管理自身也面临着改革。这就要求我们以发展的眼光看待医院标准     

浅谈中、小型医院如何在改革中求发展

地处省会城市的众多市级医院,处在上有名医如云的省级医院与下有小巧灵活的区级医院夹缝中,如何主动适应市场经济改革大潮,使医院得以生存、发展,作为一名财会工作者,笔者认为应做好以下几方面工作。 一、创建特色专科,培养“拳头产品”,提高竞争能力 医院如果只拥有设备优势、服务优势,而     

在改革中阔步前进的鞍钢铁东医院

鞍钢铁东医院是鞍山钢铁公司最大的一所综合性职工医院。座落在辽宁省鞍山市东山风景区一隅,依山傍水,环境优雅.占地面积11.96万平方米,建筑面积6.42万平方米,医疗设备固定资产总金额4301.35万元,开设病床800张。院内职工1650人,     

在改革中崛起的山西省汾阳医院

巍巍吕梁山下, 悠悠汾州古城,有一 所历史悠久、实力雄 厚的现代化综合医 院,她就是位于山西 省汾阳市区,隶属吕 梁地区管辖的全区规 模最大的一所三级乙 等医院,是全国５００家大型医院之一。在改革浪潮的冲击下,创建于１９１６年的山西省汾阳医院老树新花,硕果累累。 山西省汾阳医院的前身是与北京协和医院同一系统的教会医院,解放初期由省政府接管,五十年代曾为省立医院,后下放为县医院,１９８２年升格为地区医院。现有床位５５０张,开设临床科室２１个,占地面积１３万m2,建筑面积约７万m2,年门诊量达 １２万人次,年收治…     

不断探索小医院创新发展之路

为探讨新时期军队小医院发展的新路子，本阐述了人事代理，广开才路；依托社会，带动发展；引资上项，广开财源；适度规模，扩大市场等问题。为新时期军队小医院的生存和发展开创了新途径。     

不断探索企业医院发展振兴之路

平顶山煤业集团公司总医院始建于１９５７年,是新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭企业的职工医院,现已成为集预防、保健、医疗、科研、教学于一体的三级甲等医院。医院占地面积６万多平方米,建筑面积５万多平方米。医院拥有床位８９０张,中、高级专业人员６９０人。有设备一流的重症监护病房（ＩＣＵ）,冠心病监护病房（ＣＣＵ）等诊疗设备６８５台（件）。医院设有平顶山市整形烧伤研究所、市血液净化中心、集团公司创伤急救中心、脏镜诊疗中心及肿瘤研究所,是武汉科技大学、河南医科大学的教学医院。 平均年龄不足４０岁的医院…     

培养高素质专业人才促进医院不断发展

人才的优势是市场优势的主要内容.第一,人才优势表现在科学技术方面有创新性.正是由于人才的创新性,才能够占领市场,成为市场的优胜者.     

加强学科建设不断开创医院发展新局面

加强学科建设是医院管理工作的重要组成部分,对于促进医院全面发展具有重要的意义。本文从提高思想认识、注重三基训练、加强人才培养、重视平台建设等多方面系统阐述了如何加强医院学科建设与发展及所取得的实践成效。