持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的:分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.方法:2013开始我院在医院感染管理中开展持续质量改进,以2013年1月至2016年12月为时间区间,统计2013、2014、2015、2016四年我院医院感染发生率情况,分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.结果:2013年起,我院医院感染发生率呈逐年下降趋势,2013年、2014年、2015年、2016年我院医院感染发生率分别为1.86％、1.44％、1.60％、1.26％,下降明显,(P<0.05).结论:在医院感染管理中应用持续质量改进可有效提升管理水平,降低医院感染发生率,保证患者的生命安全.     

巩固爱婴成果与母乳喂养

<正> 巩固爱婴医院成果是推广母乳喂养成功的长效系统工程,我们体会到创建爱婴医院不易,巩固爱婴医院更不易。我院在巩固爱婴医院方面做了以下工作。 1 争取各级领导的高度重视 市卫生局将巩固爱婴医院成果列为1994年卫生事业10项奋斗目标之一,我院将迎接爱婴医院复审作为1994年10项奋斗目标之一。 2 进一步强化目标管理     

抓好内涵建设 创建百佳医院

1996年4月,广东省卫生厅批准我院在第二个医院分级管理评审周期创建三级甲等医院。1997年11月经深圳市创建百佳医院评审组评审,推荐我院参加全国百佳医院评审;同年11月23日经广东省创建百佳医院评审组复审,肯定了我院创建全国百佳医院取得的成果,推荐我院参加全国百佳医院竞选。 建院13年来,我院坚持以服务人民,奉献社会为宗旨,大力开展以病人为中心,优质服务,讲文明树新风,创国家“百佳医院”和省“文明医院”活动,加强医院的内涵建设,全面提高服务水平。同时按照卫生部《关于开展创建“以病人为中心,优质服务百佳医院”工作的通知》的要求,进一步提出了“树文明形象,创文明医院,做文明职工”的口号,落实了便民、利民、为民措施。对照全国百佳医院的标准,反复     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

优化医院环境 促进医院发展

<正> 为迎接入世后带来的冲击,实现跨越式发展目标,我院全面实施二次改貌配套工程,确保了医院发展的势头,提高医院的竞争力。现结合我院实际,就实施二次改貌的做法和成效等问题加以探讨。 1 医院实施二次改貌的必要性 我院始建于1956年,1984年起进行第一次改貌工程,改建了原平房式旧房。医院现有门诊楼、内科住院楼、外科住院楼、综合楼和行政楼共5幢主要建筑物。医院建筑有一定     

医院内下呼吸道感染原因分析及预防对策

目的:探讨医院内下呼吸道感染的发生原因及预防对策,降低其发病率.方法:对我院2000年医院内下呼吸道感染病例进行原因分析,制订并实施2001年医院内下呼吸道感染的预防措施.结果:2001年我院医院内下呼吸道感染的发病率为0.62%,比2000年(0.73%),下降0.11个百分点.结论:隔离感染源;保护易感人群;切断传播途径;及时做好空气、环境及有关器具的卫生学监测;加强病房管理和基础护理等措施,可降低医院内下呼吸道感染的发病率.     

医院信息管理系统的安全运行

<正> 随着医疗体制改革的深入和医保改革的实施,在医院内部的管理中,医院信息管理系统(hospital Information system,HIS)已成为必不可少的基础设施。我院是浙江省舟山市最大的综合性医院,实际开放床位600张,年门诊人次约54万,医院于1996年开始实行计算机网络管理。由于原有的系统已不能适应改革的新形势,今年我院对HIS系统进行升级改造,改     

医院经济效益及影响因素分析

目的 探讨我院近3年经济与收益情况以及影响医院业务收入的主要因素.方法 对我院近3年的工作量、人均费用、业务收入及实际可支配收入等变动情况进行对比分析;对各项医疗收入及构成进行动态分析;用指数分析法对2005-2006年和2006-2007年2个阶段医院业务收入的影响因素进行分析.结果 我院近3年年平均业务收入下降3.7%,而业务收入中药费构成的下降及治疗费上升使医院实际可支配收入逐年上升;在业务收入的影响因素中,2006年的业务收入较2005年下降7.31%,其中由于门诊量的上升使业务收入上升0.3%,人均费用的减少使业务收入减少7.59%;2007年业务收入较2006年上升0.88%,其中门诊量的上升使业务收入上升3.4%,人均费用的下降使业务收入下降2.46%.结论 我院经济效益稳步发展,但仍需加强技术性服务项目开发以提高医院业务收入和经济效益.     

医院评审与医院质量管理

我院1991年在全国首轮医院评审中被评为三级甲等医院,1996年、1998年先后两后两次通过三级甲等复审。2003年我院十分荣幸地成为倍受行业关注的医院评审试点工作的全国首家受评单位。先后12年我院参加了国家两个周期的医院评审工作,现就医院评审与医院质量管理和医院管理者共     

创建爱婴医院的举措与体会

<正> 我院在创建爱婴医院过程中制定了各项新政策和新规定,为创建爱婴医院奠定了良好基础。现将我院创建爱婴医院的举措和体会简述如下: 1 举措 1.1 领导重视是关键,宣传教育要领先 我市领导把创建爱婴医院工作纳入了议事日程,市卫生局于1993年11月召开全市创建爱婴医院的动员大会,并在大会上提出了具体要求。     

运用指数体系对医院效益进行分析

本文利用指数体系对我院2004—2005年业务收入的总额进行因素分析,测定工作量、单位平均费用各个因素变动方向对医院收入总额影响程度,以探讨医院如何适应社会医疗改革;促进合理创收,加强对影响业务收入可控因素的管理。*1资料与方法1.1资料来源于我院2004—2005年医院工作统计     

县级医院完善感染管控体系的实践探讨

医院感染不仅给患者带来身体上的痛苦和经济上的负担,影响患者及其家庭的生活质量,也影响医院的医疗水平,而且是产生医疗纠纷的主要原因之一[1].我院从1994年系统开展医院感染控制工作,历经近20年的探索,积累了一定的经验.1997年1月,一次通过了二级甲等医院评审验收;1997年9月,一次通过了爱婴医院评审验收.专家对医院的感染管理工作给予了高度肯定.尤其是近几年来,我院的医院感染管理工作再上新台阶,医院感染率控制在2％以下.     

中医医院感染监控分析

目的了解和掌握我院发生医院感染的各种因素,指导医院感染控制工作,从而降低医院感染率. 方法通过前瞻性辅以回顾性调查的方法,对2002～2003年住院的26 546例住院患者进行综合调查. 结果我院2002年医院感染率为5.00%;2003年为4.56%;各科室之间感染率差异存在明显性,并以ICU为最高;感染以下呼吸道、泌尿系统为主;在原发疾病中肿瘤(14.53%)、血液(9.68%)和循环(8.85%)系统疾病位居前3位;医院感染病原菌以G-菌和真菌为主;侵袭性操作以泌尿道插管发生感染率为最高;抗生素一联用药占总体用药的首位. 结论密切监控医院感染率较高的科室,加强对侵袭性操作的规范性指导,严格要求临床医生合理使用抗生素,健全医院管理制度,加强医生感染控制知识.     

某院316例超长住院日病例统计分析

<正>平均住院日是衡量医院医疗质量和管理水平的重要指标,也是三甲医院评审的核心指标之一,如何缩短平均住院日是医院管理者研究的重要课题。现将我院2010年-2013年住院时间超过100天的患者,进行统计分析,为医院管理部门决策提供依据。资料与方法资料来源于我院2010-2013年出院病案首页,提取住院时间大于100天的住院病例316例,运用Excel电子表格分别     

改革前进中的贵州省妇幼保健院

<正>贵州省妇幼保健院、贵阳市妇幼保健院、贵阳市儿童医院、贵阳市妇幼保健研究所是一所由同一领导班子管理的卫生医疗机构,其前身系"市立产院",始建于1938年,后更名为"贵阳市妇幼保健院"。1993年,我院在儿科不断发展壮大的基础上挂牌成立了"贵阳市儿童医院";1996年,我院经卫生部组织专家评审,批准成为了全国首批"三级甲等妇幼保健院";2013年12月,经原贵州省卫生厅批准,我院挂牌为"贵州省妇幼保健院"。目前,我院是贵州     

构建科室全员评价体系 建立医院管理长效机制

我院有110余年历史,现为东南大学医学院附属医院、南通大学附属医院,目前开放床位1450张;共有在编职工1400余人,其中中高级医技人员650余名。2008年,我院门诊量116万人次,出院病人6．7万余人次,开展手术2．1万余台,医院规模和业务量在无锡市及江苏省同级同类医院中均位居前列。近年来,医院先后荣获”全国百佳医院”、”江苏省文明单位”、”江苏省基本现代化医院”、”省十佳医院”、”省卫生行风先进集体”、”无锡市市民满意医院”等荣誉。自2005年起,我院积极探索管理新路子,实行了科主任考评,经过几年的运行,     

贯彻八字方针 努力办好中医院

我院是一所有300张床位、476名职工、科室齐全的综合性中医院。去年四月市委派出全面整顿工作组,对我院进行了整顿。整顿工作认真贯彻了衡阳会议精神,进一步解决了办院方向问题,初步把我院办成了一个具有中医特色的中医院。据1982年12月份统计,临床上中药使用率占77.7%,中医病例书写率占76.0%;1982年门诊量384,200余人次;病床使用率为96.3%;床位周转次数为22次,都超过了卫生部规定的指标。我院进行全面整顿的具体做法如下:一、统一思想,坚持办中医院的方向我院“文革”前是一所纯中医院,在“文革”中与商职医院合并,改为齐市第三医院,按中西医结合方向办院,曾被列为全国22个典型医院之一。1980年恢复为     

大胆改革人事制度加快医院发展步伐

我院地处湘南,是一所三级甲等综合性医院。近几年来,尤其是2001年以来,我院大胆改革人事制度,极大地调动和发挥了广大干部、职工的积极性和创造性,加快了医院的发展步伐。2001年,全院共完成门诊工作量58.20万人次,比1997年增长103.50％;出院人数2.13万人次,比1997年增长88.59％;业务收入达1.65亿元,比1997年增     

泌尿系医院感染的调查与分析

近年来,在医院感染性疾病中,泌尿系统医院感染率逐年上升。笔者通过调查引起我院泌尿系统医院感染的主要原因及常见病原菌,探讨控制和降低我院泌尿系统医院感染发生的措施。1资料与方法调查我院2006年1月-2009年12月住院期间发生医院感染患者病例。利用统计学方法对资料进行统计分析。     

综合指数法在医疗工作评价中的应用

本文应用综合指数法评价我院的医疗工作,结果如下. 资料与方法 1.资料来源：我院统计室编制的1995～2004年医院工作年报表,数字真实可靠. 2.方法：选择与医疗有关的主要指标,建立医院工作指标体系;确定指标衡量标准;数据评价采用相对化处理.