关于医院实行人才派遣的思考

人才派遣又称劳务派遣、人才租赁,是指由劳务派遣机构与派遣员工订立劳动合同,由派遣员工向实际用工单位给付劳务,派遣机构与派遣员工之间建立劳动合同关系,劳动力给付的事实则发生于派遣员工与实际用工单位之间^[1]。人才派遣起源于上世纪20年代的美国,成长于日本和欧洲,在我国还是一种新型的人才使用模式。     

医院派遣员工党员教育管理工作的思考

派遣员工是医院员工队伍中的新增群体,随着派遣员工党员逐年增加,对派遣员工党员教育管理工作也带来了诸多新的思想问题。本文就派遣员工的特点、派遣员工党员存在的问题、原因分析、教育管理对策等方面进行阐述,从医院派遣员工党员教育管理的现状出发,分析存在的问题及原因,研究和探讨医院对派遣员工党员教育管理的措施和方法,为医院如何做好派遣员工党员教育管理工作提供了参考。本文也是对新形势下党建工作中一些难点问题的初步探讨。     

对医院人才租赁的若干思考

人才租赁是我国卫生事业发展过程中卫生人才资源合理配置的一种探索性实现形式，本文阐述医院人才租赁的可行性及其主要形式，并对医院人才租赁可能面临的问题提出相应的对策。     

对培养医院管理人才的思考

随着改革的深入，科学管理已越来越被人们所认识。要实现县市级医院的科学管理，人才配置的优化和人才效益的发挥是必不可少的前提条件。因此，人、才、物、信息通过科学管理构成医院兴衰的四大要素。随着社会主义市场经济体制的运行，人们在实践中认识到，不管医院怎样竞争，人才的竞争在任何时候都占首位。谁拥有人才，谁就占据了制高点，尤其是管理人才，则是这一制高点的峰巅。要建设现代化医院，选拔、造就由下而上的医院管理人才是关键所在。如何培养造就和建设好一支高素质的医院管理队伍?笔者认为必须从以下几个方面傲起。     

浅谈医院实行人才租赁用工方式的意义

本文通过对医院劳动用工制度改革的具体做法,总结出人才租赁用工制度改革的成效     

医院实行人事代理制的实践和思考

随着社会主义市场经济发展和用人管理制度的改革,一种新型的人事管理制度——人事代理制度应运而生。人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策、法规的要求,受单位或者个人委托，以社会化服务的方式，代理有关的人事业务，在实行人事代理的单位中，单位和人才个体之间是以聘用合用为基础的契约关系。人事代理制度特点在于将人事关系挂靠在地方政府人才服务中心，     

医院中低端人才战略思考

本文提出高端人才战略之后中低端人才战略同等重要,指出了当前人才管理中的一些问题,分析了中低端人才战略的意义,如对人才的分类缺乏科学标准导致中低端人才被忽视,中低端人才文凭不高但可能涌现技术尖子,做好中低端人才工作有利于人才队伍的稳定及医院整体的团结与和谐发展等。最后从畅通人才成长渠道,高端人才引进要低调;中高端同台竞技,采用新式人才业绩评价法;建立EAP机构,全方位关爱医院员工等角度出发提出了中低端人才战略思考。     

关于中小型医院人才管理的思考

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场变为买方市场。医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争。与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化动作,以及经营理念、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值。在知识经济时代,国家间、行业间、企业间的竞争趋向于经济实力的竞争,而在经济实力竞争。人力资源是第一资源。卫生事业发展的力量源泉在于卫生人才,拥有知识并运用知识进行创新的高素质的技术人     

对新时期加强医院人事管理工作的思考

管理问题是一个涉及方方面面的大问题 ,是搞好各项工作的基础和关键。管理不仅出效益 ,而且管理本身就是最高层次的生产力要素。医院是以医务人员的科技才能为人民提供医疗保健服务的 ,医疗质量的高低直接取决于医院内部的各类人士有机构成的综合效应 ,特别是取决于医院业务骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能 ,因此 ,要搞好医院管理 ,必须要抓好医院的人事管理。1　新时期加强医院管理的必要性和重要性改革开放以来 ,我国经济和社会各个领域都进行了全面的改革 ,发生了深刻的变化 ,卫生领域也取得了较大成绩 ,促进了卫生事业的发展 ,…     

加强医院图书馆人才科学管理的思考

图书馆的一切工作都是通过人们的行动来推动落实的,是否对人才进行科学管理,调动积极因素、直接影响到图书情报服务工作的水平和效益,制约着医院图书馆的各个工作环节.现代化设备这类“硬件”可以立即做到从无到有,但是科学管理这项“软件”则需经过长期不懈的努力,逐步加强,才能实现.     

对医院人才管理发展的一点思考

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与资本优势的独特性成为国际竞争的根本点,也成为知识时代人力资源管理的新特点.管理学家托马斯波得斯说:"企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"[1].     

医院人才工作思路

随着医疗体制改革的不断深入,许多医院已经越来越强烈地感受到来自医疗市场竞争的压力,医院的管理人士借鉴一些成功企业的经营理念,认真审视自己的经营策略和管理方式以探求发展空间,寻求在人力资源的管理方面取得突破。四川省广元市人民医院在此方面颇有一些经验值得借鉴。     

新时期医院人才管理的思考

随着我国医疗卫生改革的深入开展,医院受到的冲击、感到的压力越来越大,迫切需要寻找新的发展途径.然而,目前与大型医院的技术、人才、资金相比,中小医院在吸引人才方面处于劣势,往往只看中近期利益,没有进行合理的人才管理.     

对医学院校培养本科层次医院信息系统管理人才的思考

当前,日渐成熟的网络和多媒体等信息技术,正在使中国医疗信息化建设产生质的飞跃,基于医疗信息化网络的应用受到前所未有的重视,传统医院工作模式也进入到一个实质性的数字化变革时代[1]。2009年3月17日由国务院发布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出：＂要加快医疗卫生信息系统建设。以医院管理和电子病历为重点,推进医院信息化建设。＂作为医疗主体的医院（包括公立医院和民营医院）必须适应这一改革要求,加速医院信息化发展。     

医院人才建设初探

面对医疗行业的快速发展和激励的竞争,医院要通过加强人才队伍建设,积极探索人才管理的方法,首先领导重视,明确目标,进行人才规划,在此指引下用优惠的政策引进人才,科学合理地培养人才,建设积极向上的医院文化,为医院的可持续发展提供保障。     

以人为本,做好医院的人事管理工作

现代管理越来越将管理的核心和着眼点集中在人事管理上,人事管理是一项复杂的系统工程,其科学与否,直接影响到人的潜在能力的发掘、积极性的发挥以及社会与经济效益的提高等.医院作为面向全社会服务的特殊行业,其人事管理除具有一般意义上的管理形式和内容外,还有其特殊的一面.一是性命关天,二是医德医风的好坏直接关系到人民群众.医院的人事管理应当顺应管理科学的发展趋势,坚持以人为本,重视开发和利用人力资源.那么,如何坚持以人为本,做好医院的人事管理工作,我们有如下见解.     

浅析医院人才建设

医院是知识密集型的服务行业，面对日益激烈的医疗市场竞争环境和不断增加的多层次、个性化的医疗需求，加强人才建设是医院发展的关键。要做好人才工作，必须以科学发展观为指导，了解人的心理需求，以人为本，才能增强工作的针对性和实效性，真正实现人才强国、人才强院的战略。