新世纪医院管理创新的思路

医院管理创新是客观情况不断变化的必然要求,直接关系到医院的生存与发展。目前,我国医院特别是大型综合性医院的建设和发展面临着技术和资金的问题,但更面临着管理的挑战。管理的创新直接决定着医院的科技创新和改革发展。本文从确立以患者为中心的管理理念、确立内涵建设的管理战略、确立横向合作的管理策略、确立知识要素的管理体系、确立自主创新为主的管理准则和确立以创新为核心的管理文化等方面进行了探讨。     

对医院实施创新战略的思考

创新关系到医院在新的形势下能否继往开来 ,与时俱进 ,立于不败之地。因此 ,医院要把创新工作放在战略的高度 ,践行江泽民“三个代表”的要求 ,以医院理论创新为先导 ,以医疗市场和部队需求为导向 ,以人才为根本 ,以质量为核心 ,以提高医院综合效益为目标 ,不失时机地寻找创新时机 ,把握创新机遇 ,通过实施创新战略 ,推动医院的可持续发展 ,更好地为部队和人民服务。下面笔者就此问题与同道们商榷。1　医院实施创新战略应解决的主要问题1 1　要把医院理论创新作为医院建设的战略任务来抓　一个完整的创新体系 ,是由理论创新、体制创新、科技…     

关于加强医院后勤管理的一些思考

医院后勤管理是指医院后勤工作者利用现代科学的管理理念、方法及手段。统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济（财务）、资产、能源、环境、安全、生活及其它后勤需求的综合服务。随着现代化医院的发展,医院后勤管理重要性也逐渐突出,     

从满足病人需求探讨军队医院的管理创新

服务病人是各级医院建设和发展的宗旨。近年，我们为了进一步研究如何演化为病人服务这一基本命题，就病人对医院的基本需求在部分住院病人中进行了问卷调查，结果发现，病人对医院的基本需求主要体现在价格、权利和服务三个方面。深入研究病人对医院的基本需求，对坚持以病人为中心，促进医院的全面发展有十分重要的指导意义。     

加速实现医院信息管理现代化

当今社会是科技高度发达的信息社会,在浩瀚的信息烟海中,谁拥有信息,谁就赢得时间和效益。世界各国,尤其是发达国家,对信息的开发、应用和管理正进行着第二次革命,从传统管理步入现代化管理。在这场信息革命中,加强医院信息管理手段现代化,规范化已刻不容缓。1 国内外信息管理的发展动态 发达国家将建立信息高速公路作为信息革命的标志,利用网络化、多媒体化的信息系统,迅速传递各领域的数据、图像、声音等信息,有些国家已采用集成化全面计算机医院信息系统(ISIH)。美国、日本、西欧等发达国家已广泛采用医院信息系统(HIS),并正从     

关于军队医院创新发展的思考

1 观念创新 医院在竞争中求生存,求发展,求壮大,必须突破僵化思维模式,强化超前意识,变"求稳型"为"创新型".应不断强化价值观念、市场观念、竞争观念、政策观念、自律观念、经营观念、服务观念和法制观念.     

关于深化医院成本核算管理的思考

医院成本核算是按照医院财务制度有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。成本核算是市场经济条件下医院管理的重要内容。     

加强医院科研管理的几点体会

科研工作是加强医院内涵建设和重点学科建设的需要 ,也是医院医、教、研三大任务之一。我院为教学医院 ,肩负临床医疗工作的重任 ,同时又有教学和科研任务 ,现将我们科研管理工作中的做法和体会报告如下。1　建立激励机制 ,调动人员积极性　　科研工作的优势、论文的多少从一个方面反映了临床医师的实际能力以及对前沿科学掌握的程度、学术水平的高低。在科研工作中我们注意引导医务人员的科题设计、文献检索、科研进度、论文撰写、查新及申报成果奖等工作的进行。同时 ,相继制定了《对科技成果奖获得者的再次奖励方法》、《关于科技人员发…     

军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

加强医院药品价格管理的思考

本文阐述了加强医院药品价格管理的重要性和必要性,并针对当前医院药品价格管理上存在的缺陷和弊端,提出相应的改进措施和办法。     

对医院后勤管理改革的若干思考

后勤管理是医院系统的组成部分。它虽不是医院的“中心”,却是“医疗中心”赖以运行的环境,尤其是在市场经济运行机制的作用下,医院后勤管理工作更负有重大责任。后勤管理领域广泛,服务对象既有工作人员,又有伤病员;服务机构既有行政部门,又有生活部门;服务内容既有衣食住行,又有通讯、安全;工作人员既有干部和职工,又有合同工和     

医院后勤管理与后勤队伍建设的思考

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分．随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展，已由经验型、事务型的业务工作转向集约管理型、理论型、实用型的专门学科。后勤队伍建设越来越成为医院管理的核心内容，在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，对整个医院的发展具有十分重要的意义。     

边远地区军队医院科研管理的实践与思考

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标.     

转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

军队医院医学人才资源优化管理思考

在社会进入以知识智能为核心的人力资本的新经济状态下,在中国“入世”的新环境条件下,人才资源竞争日趋国际化;人才个体选择日趋多元化;人才类型日趋个性化;人才流动日趋快捷化;人才需求日趋高能化。现代人才发展、社会需求及国际化竞争的趋势,迫切要求人才资源管理的科学化。     

新形势下加强军队医院经济管理的思考

军队医院是国家医药卫生事业的重要组成部分。当前,国家新医改政策的全面实施,给军队医院提供了新的发展机遇,如何尽快适应国家医改新形势,积极把握发展机遇,提升自身竞争能力,是当前军队医院经济管理面临的新课题。     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。     

场站医院管理之我见

航空兵师场站医院不仅担负着官兵日常医疗保障任务,同时也担负着飞行训练与战备的卫生保障任务,其保障能力的强弱直接关系到官兵的健康与战斗力强弱。管理者通过对场站医院工作层次的区分、轻重缓急的把握、人员培训的选择、物资流向的分配等,决定着医院的发展。这不仅表现了管理者