医院药品采购电子商务管理体会

本文分析了我院网上药品采购流程、“网上药品交易平台”与医院HIS系统的对接、同上药品采购中存在的问题。简述医院药品采购电子商务管理体会。     

在办公自动化系统中建立医院临时采购药品审批功能的实践

目的:改进医院临时采购药品审批工作流程,提高工作效率。方法:介绍我院在医院办公自动化(OA)系统中嵌入临时采购药品审批工作的功能模块的情况,并对其应用效果进行评价。结果:通过确定并实施我院临时采购药品的行政审批流程、系统功能权限分配、审批流程设计等操作,在OA系统中建立了对临时采购药品进行审批的功能。这一功能实现了审批工作的方便、快捷、及时和网络化、无纸化,以及采购药品等相关信息的记录规范化,并可随时查阅及自动统计。结论:将临时采购药品审批功能嵌入进医院OA系统中,可简化该项工作的流程,为临床提供更好的服务,促进医院药事管理工作的发展。     

医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究

目的:对医院药品采购及供应中的风险点进行研究,保障药品管理过程的合法合规,保护药品安全,为医疗机构药品采购和供应内部控制管理审计工作提供参考。方法:结合审计相关法律法规,通过对医疗机构药品管理的内部制度、采购、价格、供应等方面进行审计分析。结果:对药品采购及供应流程中的每个环节进行风险评估,共梳理药品采购管理中20 个风险点,药品供应管理中16个风险点,与内控目标结合,合理确定风险应对策略。结论:药品采购与供应管理的审计工作是控制医疗费用支出、降低医疗成本、保障用药安全的重要环节。     

利用电子商务开展药品集中招标采购

目的 :开展药品电子商务 ,转换医院药品采购管理模式。方法 :探讨利用电子商务进行药品集中招标采购的必要性及存在的问题。结果与结论 :利用电子商务进行药品集中招标采购 ,可以保证药品质量 ,缩短药品采购周期 ,降低采购成本与药价 ,减少不合理用药 ,促进新的药品流通市场的形成     

医院药品采购管理机制与采购方式

随着社会主义市场经济的逐步建立,药品流通领域发生了深刻的变化,过去那种封闭式的经营方式已被开放型的医药市场所替代。在当前的形势下,如何完善医院药品采购管理机制,建立起行之有效的药品采购方式,已是药剂工作者所面临的重要课题。为此,我们做了一些探索和尝试。１　药品采购管理机制———一二三四制“一二三四制”就是一人采购、二道审批、三级决策、四方监督的药品采购管理约束机制。１－１　一人采购　在医院药剂科设置一名专职药品采购员,专门负责全院中、西、成药的采购工作,他具有受法人代表委托,在有关规则约束下行使…     

医院药品采购工作中常见问题及处理

目的:为医院药品采购工作中常见问题的处理提供参考。方法:结合我院实践,介绍申请药品的采购、药品的调价、药品的转配送、紧缺药品的采购与使用、配送公司的相关变更、突发事件的处理等方面的常见问题及处理方法。结果与结论:申请药品的采购必须按程序逐级审批通过;药品的调价必须核实调价依据的真实性;药品的转配送必须核实转配送的原因;配送公司的相关变更应按照《公司法》的相关规定执行,以上4项必须获得医院主管领导签字许可。对紧缺药品的采购引入配送公司形成竞争;面对突发事件主要依赖于平时扎实的工作基础,对于采购计划配送公司必须就执行情况进行反馈,同时要启动应急程序加以应对。通过采用规范的操作程序和流程,可以应对药品采购工作中出现的各种常见问题。     

重庆药品交易所模式对我院药品采购的影响及建议

目的:探讨重庆药品交易所模式对我院药品采购的影响。方法:分析重庆药品交易所模式对我院药品采购价格的影响,结合移动平均法建立医院药品采购模型并评价其实施效果,同时提出相关建议。结果:合理利用重庆药品交易所模式规则能降低药品采购价格,移动平均法模型预测的采购模型能动态预测药品采购数量。在实际操作中,建议制定入市价时征集医院原最低采购价;运用成本-效益分析法科学合理地确定入市价;自动筛选成交品种中成交量最大的生产企业和品规等。结论:重庆药品交易所模式是一个能合理降低药品采购价格的良好平台,移动平均法能为药品采购提供科学合理的决策支持,两者结合既降低了药品采购价格,又保证了医院业务的合理运转。     

对药品集中招标采购的思考与建议

应用公共管理理论，分析药品招标采购过程存在问题的原因并提出完善措施。药品招标采购机制不完善．建议改变药品招标采购行为主体、对药品生产厂和销售商分类招标、完善药品评标方式、建立国家权威的药品身份认证系统及药品集中采购数据中心、建立全国性的药品招标电子网络平台来完善医疗机构药品集中招标采购办法。     

药品集中招标采购后批发企业的对策

药品集中招标采购是医疗卫生体制改革中的一项重要举措。经过几年的试点摸索 ,现正稳步推开。列入集中招标采购的药品品种正逐年增多 ,有的地区已把 5 0 %的医疗保险用药和临床应用大的药品列入招标范围。不少药品批发企业在如何看待和对待药品集中招标采购方面曾存在一些认识误区 ,从而导致应对迟缓 ,应变不力。认识误区之一 :“药品集中招标采购不过是试试而已 ,全面推开很难 ,也不可能。”这是一种错误的估计和判断。认识误区之二 :“我们药品批发公司历史悠久 ,网络健全 ,与医院的关系很好。管它招标不招标 ,我们药品批发公司总是医院供…     

对广东省药品网上采购阳光工程的分析与建议

目的:为促进广东省药品网上采购阳光工程的全面改进和完善提供参考。方法:通过对我省药品网上采购阳光工程在实施过程中出现的问题进行分析,提出改进建议。结果与结论:我省药品网上采购阳光工程存在的问题包括医院药品加成定价、招标"为低价是取"、药品质量层次划分不合理、招标程序烦琐、中标品种规格过多和医院回款难等。建议应实行医药分离,制定合理的投标价格规则,制定综合评价药品质量的量化标准,减少集中招标药品数量,加强对医疗卫生机构的监管力度,使之真正成为缓解群众"看病难,看病贵"的一项阳光工程。     

2009～2011年杭州地区医院β-内酰胺类抗菌药物用药分析

目的:了解医院杭州地区β-内酰胺类抗菌药物使用现状,分析用药特点及趋势。方法:根据杭州地区11家三甲医院和9家二甲医院2009～2011年的用药数据,统计及分析β-内酰胺类抗菌药物使用的品种、数量、金额及用药频度。结果:杭州地区20家医院三年来β-内酰胺类抗菌药物的品种类别及数目变化甚小,购药总金额呈逐年上升趋势,2011年首次达到9.2亿元,但其购药金额占抗菌药物总金额及占总购药金额百分比显著下降。从购药金额和用药频度(DDDs)来看,以头孢菌素类使用最为广泛,其次是青霉素类。2011年杭州地区医院β-内酰胺类抗菌药物用药排名前五位的分别是头孢呋辛、头孢克洛、头孢地尼、头孢克肟、头孢丙烯。结论:杭州地区医院β-内酰胺类药物使用情况受抗菌药物管理政策的影响明显,为控制抗菌药物的滥用,应进一步加强管理,使抗菌药物临床使用向着安全、有效、经济的方向发展。     

专科医院药品库存管理的实践及体会

目的:为专科医院药品库存管理提供参考。方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表。结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率。结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理。     

Excel函数及数据透视表在医院药品采购工作中的应用

目的:掌握Excel函数方法,为快速精确地制订药品采购计划提供便利工具。方法:根据采购内容要求,运用Excel函数vlookup和数据透视表及自动筛选等功能,依据"军卫一号工程"药品管理系统中导出的药品使用数据,选择有效信息制订相关表格,并对数据进行分析统计。结果与结论:以Excel表形式,根据需要生成药品采购计划,可生成特定的工作模板,实现药品采购相关的多表格信息汇总和筛选。该方法具有操作简单、数据可靠、高效快捷的优点,实现了医院药品采购工作的信息化和自动化,提高了工作效率。     

2009~2011年杭州地区头孢类抗菌药物用药分析

目的：了解目前杭州地区头孢类抗菌药物使用现状,分析用药特点及趋势。方法：根据杭州地区11家三甲医院和9家二甲医院2009～2011年的用药数据,采用金额分析法和数据汇总法进行统计分析。结果：3年来杭州地区20家医院头孢类抗菌药物品种数基本维持在36～37种,购药金额维持在5.5～7.0亿元之间,其中2011年头孢类抗菌药物购药金额首次出现大幅下降（20.68%）。从购药金额和用药频度（DDDs）来看,杭州地区头孢类抗菌药物以第三代头孢菌素使用最为广泛,其次是头霉素类。结论：杭州地区头孢类抗菌药物使用情况受抗菌药物管理政策的影响明显,为控制抗菌药物的滥用,应进一步加强管理,使抗菌药物临床使用趋于安全、有效、经济的方向发展。     

我院开展药品集中招标挂网采购的工作实践与建议

目的:探讨山东省药品集中招标挂网采购工作的优势和不足,为其下一步的改进和完善提供参考。方法:总结我院药库招标挂网采购的工作流程及重点注意事项,探讨其成功与不足之处。结果与结论:工作流程包括遴选确定药品目录、确定配送企业、制订药品采购计划及网上确认等9步;工作重点包括遴选好药品品种、严格制定挂网采购工作流程以及与商业配送公司建立良好、规范的合作关系;优势包括:简化了药品招标程序,降低了企业的投标成本,使采购工作更规范、快捷并保证了及时供应,利于政府部门的监管等;但在价格制定、数据平台功能、政府监管等方面还有待于进一步完善和提高。     

我国与其它发达国家或地区部分药品零售价比较研究

目的:了解我国药品价格水平,为价格主管部门的政策制定提供参考。方法:采集发达国家或地区部分品牌药和相应普药产品的零售价,分别按汇率和购买力平价转换,研究比较其价格水平。结果与结论:按汇率换算,我国品牌药和普药的价格均处于较低水平;按购买力平价换算,我国药品价格相对于国民购买力与发达国家或地区情况相比处于较高水平;我国品牌药与普药的价格差距较大。建议适当加大政府采购,扩大医疗保险支付的范围和比例,切实保障我国民众在药品方面的需求。     

医用耗材采购成本的控制

医用耗材的采购是医院采购成本中的一个重要的组成部分。控制医用耗材的采购成本,不仅会提高医院的效益,也会降低患者的经济负担。本研究参考国内外医院医用耗材的采购经验,从提高采购人员的素质、制定制度、集中招标采购、加强审计监督等几个环节做了概述。希望能对医院控制采购成本,提高服务质量,促进社会的和谐发展起到积极的作用。     

北京市东城区“基层医疗机构药品使用监管信息平台”的建立及运用

目的:促进北京市东城区辖区内基层医疗机构的药品使用规范管理,提高监管效率。方法:构建由基层医疗机构药品使用管理信息系统、药品批发企业信息化管理系统、药品监督管理信息系统3部分组成的"基层医疗机构药品使用监管信息平台",并分析其试运行中存在的问题。结果与结论:"基层医疗机构药品使用监管信息平台"尚面临法律依据、心理顾虑、建立标准药品基本信息数据库等问题,但其运行规范了东城区辖区内基层医疗机构的药品采购渠道和使用管理,提高了北京市药品监督管理局东城分局的监管效率和水平,值得在全国药监系统推广使用。     

运用ABC分类法开发阳光采购软件

目的研究动态ABC分类法在药品采购方面的应用,并通过开发软件对医院药学中的药品采购进行科学有效的管理。方法将药品销售的动态ABC分类与实际保有库存量作为开发软件的重要参数,用以开发一套名为阳光药品采购的软件。结果阳光药品采购软件得出的采购额度与医院HIS系统中药品采购计划生成的采购额度相比,能够降低库存成本,理论上可以节约大约1.5倍的药品采购资金。结论新的阳光药品采购软件的应用可以降低库存成本,节约药品采购资金。     

医改背景下的公立医院药价形成机制探讨

目的：探讨改善我国公立医院药品价格形成机制。方法：通过借鉴先进国家或地区的经验,结合以省为基础的集中招标采购实践,从经济有效性角度就工作重点、组织机构设立、招标方法的改进、控制药品费用的措施等方面进行分析。结果与结论：提出应按经济学中的80/20法则抓大放小,分级管理,第三方制约,联网监控等建议,以期建立科学完善的药品价格形成机制,逐步消除虚高药价,使公立医院的药品价格趋于合理。