依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

依据《劳动合同法》实施聘用护士管理的实践与效果

目的 适应《中华人民共和国劳动合同法》的实施，寻求既符合该法规，又维护医院和聘用护士双方权益的管理办法。方法 学习并依照《中华人民共和国劳动合同法》完善聘用制度，并加以实施，组织聘用护士签订符合新法规的劳动合同等。结果 完善了聘用制度，增强了聘用护士的法制观念，调动了其工作积极性。结论 《中华人民共和国劳动合同法》的实施，使医院聘用护士管理更加规范，得到了聘用护士的支持与配合，推进了我院聘用护士管理的法规化进程。     

聘用护士管理和培养

随着医疗体制改革的不断深入、医院已成为医疗市场竞争的主体。为满足社会对医疗服务日益增长的需求，我院从90年代末就开始使用聘用护士，越来越多的聘用护士进入护理队伍。我院制定《医院聘用护士管理规定》对聘用护士进行规范化管理，采取建立制度，择优录取，重视继续教育等方法。使她们在临床上起到积极作用，全院护理质量稳步提高，使整个护理队伍年轻化。     

聘用护士参加医院卫勤训练的实践与体会

随着军队医院体制编制的调整,医院聘用护士不断增加。为了适应新形势下军队医院建设发展的需要,打造一支适应军队医院特点的聘用护士队伍,自2004年开始,我院有针对性地抽调部分聘用护士参加医院机动卫勤分队训练,为医院聘用护士更好地适应军队医院需要和要求积累了一些经验。     

建立聘用护士工资激励机制的方法与效果

1998年以前 ,我院对聘用护士实行不分年资等级 ,按统一工资标准发放的政策 ,劳务补贴则实行科室平均分配制。这种工资、劳务补贴都吃“大锅饭”的做法 ,严重影响聘用护士工作的积极性及医院合同护士队伍的稳定性。在实施工资激励机制之前 ,每年约有 50名聘用护士离院 ,占全院聘用护士队伍总数的 17% ,严重地影响了我院的护理质量 ,也增加了护理管理的难度。为探求有效解决这一问题的办法 ,我院在对广州地区 5所综合性医院进行调研论证的基础上 ,对原有的聘用护士管理规定进行了修改 ,重点建立了我院聘用护士工资激励机制。聘用护士工资激励…     

企业医院聘用护士质量管理及对策

随着医学的发展和医院规模的不断扩大，护士短缺的矛盾日益激化。我院隶属中国海洋石油，是一间企业职工医院，由于企业用人制度的限制，近年来我院正式编制的护理人员由于退休、退养、调离、转岗等各种原因不断减少，10年共减少护士146人，而正式分配来院的只有本科护士1人。为缓解这一矛盾，我院从1993年开始，先后向社会招聘合同制护士156人，目前在岗有98人。约占我院临床护士的84％。由于受企业用人制度的约束。聘用护士的合同是一年一签，加上工资待遇不能与正式职工相同，造成聘用护士稳定性差、流动性大，加上聘用护士整体素质偏低，文化基础差，业务技术能力参差不齐。给护理管理带来了一定的难度，如何加强聘用护士的质量管理成了企业医院的一大难题，下面就我院如何抓好合同制护士的质量管理谈一点自己的看法。     

淮河医院聘用护士工作积极性调查

我院2002-2006年，使用聘用护士218名，占全院护士总数的46．7％。缓解了护士严重缺编的问题，保证了医院护理工作的正常运转Ⅲ。为了掌握聘用护士的思想动态，充分调动其积极性，对聘用护士进行了无记名多选择式问卷调查，报告如下。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医院业务的不断扩大，各医院大量使用聘用护士，以解决临床护士缺编问题，但聘用护士水平参差不齐，无序流动和流失现象严重，不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定，给临床护理工作带来一定的安全隐患。如何正确使用、培训和管理聘用护士，已成为各医院护理管理部门的重要职责。我院从1999年以来，分批招收聘用护士294名。目前聘用护士占全院护理人数的70％，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，     

我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的《劳动合同法》,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制。[方法]选择2003年—2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面。[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年～2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势。[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的《劳动合同法》的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率。     

我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的<劳动合同法>,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制.[方法]选择2003年-2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面.[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年~2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势.[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的<劳动合同法>的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率.     

医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革 ,越来越多的聘用护士进入护理队伍。聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状 ,但也对管理提出了新的课题。我院自 90年代初就开始使用聘用护士 ,并逐渐规范了管理。现就聘用护士管理中存在的主要问题进行分析 ,并提出相关对策进行探讨。聘用护士管理中存在的问题及原因分析一、聘用护士的流动性大 ,影响护理队伍的稳定1 聘用护士流失情况。从我院 1998年 7月～ 2 0 0 3年 7月聘用护士的资料分析 ,每年聘用护士的流失人数占同年聘用护士总进人数的 31.9%。即虽然每年平均有 10 0名新聘用护士到岗 ,也同时有 32名聘用护士流…     

组建聘用护士民兵救护营 确保医院护理质量的稳定

在市场经济的影响下，由于部队医院大量聘用地方护士，使护理工作的管理面临新的形势，我院通过成立护士女子民兵救护营。加强了对聘用护士的管理，确保了军队医院护理质量的稳定。     

浅谈医院对聘用护士培训与管理

随着新型的护理模式的转变，住院患者对医疗服务要求越来越高，聘用护士成为医院改革中出现的新生事物，大大缓解了医院护理队伍缺编的问题，提高了医院医疗护理服务质量，满足了人们对医疗服务日益提高的需求，从1998年开始我院招聘了一定期数量的合同护士，如何做好聘用护士培训与管理是摆在医院管理者面前一个重要课题，我院在对聘用制护士培训和管理上做了以下几个方面工作与大家共同探讨。     

合同护士规范化培训和管理中存在的问题及对策

随着市场经济下医院改革的不断深入，医院聘用合同护士越来越多。从2002年开始我院聘用合同护士以来，通过开展合同护士规范化培训工作，取得了良好的成绩，同时也存在一些问题。为此，笔者就存在的问题及解决方法进行探讨，以期进一步开展此项工作和提高管理水平。     

军队医院聘用护士管理举措

近年来，为缓解军队医院护理人员的不足，我院陆续聘用了地方院校毕业的护生。这就给医院管理者，特别是护理管理者提出了新的要求，也是目前军队医院管理的难点之一。为了发挥她们更大的潜能，建设一支高素质的聘用护士队伍，我院采取了以下一些做法，取得了较好的效果。     

345名聘用护士的调查与分析

为了了解我院聘用护士的需求，以使管理更加人性化。我们在参考文献的基础上自行设计了调查表，对全院聘用护士进行了对工作认知和对医院工作环境的满意度、个人目标、工作压力及心理问题等方面的调查并进行统计分析，结合医院实际提出对策，为护理管理提供客观依据及参考。现介绍如下。     

聘用护士自学考试情况分析与管理对策

目的探讨提高军队医院聘用护士护理专业学历，为医院体制改革平稳过渡打下良好基础。方法制定聘用护士自学考试管理方案，并组织实施。对60名聘用护士自学考试科目通过情况进行调查总结对照。结果聘用护士自学考试通过科目呈较大幅度上升趁势，形成了良好的学习氛围。结论尽管目前军队医院未对聘用护士在提升学历方面作硬性规定，但聘用护士是目前以至未来军队医院护理队伍的主力军，抓好这支队伍的学历教育管理，时提高临床护理管理工作和质量起着重要的作用。     

军队医院聘用护士的管理与体会

随着军队医院精简整编体制改革的推进,现役护士锐减,造成军队医院护士缺编现象严重[1].为满足军地患者对护理工作的需求,解决军队医院精简整编后护理人员的不足,军队医院聘用地方护理人员到医院工作已成为必然趋势.如何用好聘用护士,使之成为军队医院为军地患者服务的一大重点,需要思考与探索.我院为军队三级甲等医院,现有护士350余人,聘用护士数量占医院护理队伍的90％.现将本院2010年至2011年聘用护士的管理体会总结如下.     

聘用护士的选择、管理与培训

伴随着新的院校编制的贯彻落实．各护校、卫校走出校门后自谋职业的毕业生日益增多。医院的发展对护理人员的需求增加，使聘用护士在医院的比例越来越高。同时政府对医院的扶持日益减少，如何合理地选择、管理及培养聘用护士，保持护理队伍的稳定，使她们成为保障医院护理质量的重要组成部分，我院通过5年的实践及经验总结，建立了一系列规聿制度及运作模式，较好地开发了聘用护士人才市场，收到良好的经济效益及社会效益，保证了医院长期稳定的发展。