质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法 将我院手术室分为6个质控小组,进行系统化的护理质量控制.对实行护理质量管理前后不良事件发生率进行比较.结果 实施质量控制小组管理模式前不良事件发生例次为37次,显著多于实施后的8次.结论 手术室护理管理中运用质量控制小组管理模式可降低不良事件发生率,提高手术室护理管理质量,值得临床推广应用.     

手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值

目的:探讨手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值。方法:将手术室分为6个小组,建立以护士长-质控员-专科组长为构架的三级质量控制体系,对手术室护理质量进行控制,比较管理模式应用前后不良事件发生率以及各项指标得分。结果:质量控制小组管理模式应用后不良事件发生率得到有效控制,各项评价指标较模式应用前均有较大改善,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制管理使护理管理更加制度化和标准化,有规范可循,能有效提高管理效率和护理质量。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果评价

目的：研究在对手术室护理进行管理的过程中质量控制小组管理模式的临床应用效果。方法：我院根据自身手术室的情况建立了6个质量控制小组，由4级控制体系组成，分别为科室护士长－护士长－质控员－专科组长，系统、有效的管理整个手术室的护理过程。结果：通过比较实施手术室护理管理前后的护理质量，科室内不良事件的发生率降低了70．0％左右，护理质量评分由原来的84．60分增长到93．22分，差异显著，有统计学意义（P〈0.05）。结论：质量控制小组能够很好的提高管理效率和护理质量，具有很大的发展前景。     

质量控制小组在手术室管理中的应用分析

目的观察并探究质量控制小组在手术室管理中的应用效果。方法将手术室设置为研究对象,按照随机数字表法分为6个质控小组,借助建设"专科护士长—护士长—质控员—专科组长"四级质控体系,对手术室进行全面、系统化的护理质量控制、对质量小组实施前后手术室护理不良事件以及不同质控小组评分进行统计与对比。结果质量控制小组实施后,护理不良事件发生率显著下降,与护理管理前相比较,差异有统计学意义(P0.05);结合我院编制的《护理质量评分标准》,护理质控管理推行后,护理质量各项指标得分据显著提升,与质控前相比较差异明显(P0.05)。结论质量控制小组模式的建设,以及在手术室护理管理中的应用,能够降低不良事件发生率,进一步强化护理管理的标准化与制度化,具有临床应用价值。     

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的：探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果（1）质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前（6.67%、9.17%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）,且质控后医生及患者的护理满意度评分[（96.28±15.38）分、（95.25±14.09）分]均显著高于质控前[（82.79±12.11）分、（79.96±11.08）分],差异均有统计学意义（P〈0.05）;（2）质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。     

三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果

目的探讨三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果。方法以2016年6月至2017年5月三级质控管理模式实施前24次手术室质控检查结果为对照组,以2017年6月至2018年6月三级质控管理后24次手术室质控检查结果为观察组,对三级质控管理模式实施前、后手术室护理质量,手术医生对手术室护理配合满意度,护士专业技术水平进行分析比较。结果三级质控管理体系实施后,观察组术前访视、手术安全核查、消毒隔离、术中护理质量、设备维护、护理文书质量等评分均优于对照组(均P<0.01),手术室护理人员理论、操作考核成绩高于实施前(均P<0.01),手术医生对手术室护理配合满意度高于实施前(P<0.05)。结论三级质控管理模式应用于手术室护理管理中能提高护士专业技术水平与手术室护理质量,消除安全隐患,提高手术效果,保障患者安全。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的　研究探讨手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用效果.方法　将未实施质量控制小组管理模式的一组设为对照组,将实施质量小组控制 管理模式的一组作为观察组,针对两组护理不良事件和护理质量评分进行对比.结果　观察组护理质量和不良事件发生率均优于对照组,两组对比有显著性差异,P＜ ０．０５.结论　在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以提高护理质量,减少不良事件发生率.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用分析

目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用分析。方法将我院在手术室护理管理中未开展质量控制小组管理措施的对象2015年2月-2016年2月作为对照组,将在手术室护理管理中开展质量控制小组管理措施的对象2016年2月-2017年2月作为实验组,对照组患者手术室护理采用常规管理,根据科室护理工作规定开展护理管理工作,实验组采用质量控制小组管理模式进行手术室护理管理,对比两组不良事件的发生率以及护理质量评分。结果对照组护理不良事件发生情况显著高于实验组,并且实验组护理质量评分及患者满意度显著高于对照组。两组数据对比,差异具有统计学意义(χ2=8.054,P0.05)。结论在手术室护理管理中使用质量控制小组管理效果显著,能有效减少不良事件的发生,提高护理质量,在临床上值得广泛应用。     

质量控制小组管理模式在中医护理管理中的应用

目的探讨质量控制小组在中医护理中的应用效果。方法病区设立了四个质控小组,通过建立护士长-责任组长-专科质控组长-质控员四级质控体系,进行系统、有效的全方位、全过程的护理质量控制。结果质控小组实施后(2017年)与实施前(2016年)比较,科室护理质量评分从94.2分提高到98.1分。结论质控小组能促使质量管理的标准化、制度化、帮助提高管理效能和护理质量,增强专业发展活力。     

探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法选取我院2015年1月到2016年1月期间实施质量控制小组管理模式的35名护理人员为观察组,同时选取2015年1月前未实施该管理模式的35名护理人员为对照组,对比两组护理质量评分及不良事件发生情况。结果采用不同模式进行护理管理后观察组护理不良事件发生数明显少于对照组(P0.05);观察组各小组护理质量平均分均明显优于对照组(P0.05)。结论采用质量控制小组管理模式进行手术室护理管理效果显著,有利于提高护理质量,并可减少护理不良事件发生,临床价值显著,可在临床上推广应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究了质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法选取了我院收治的实施了和未实施质量控制小组护理管理模式的患者各150例作为研究对象,实施了不同的管理工作。结果采取相应的护理管理模式干预后,实施了质量控制小组护理管理干预的实验组患者的不良事件发生率、患者满意度、护理质量明显得到了改善,P0.05差异显著,具有统计学意义。结论对手术室患者实施有效的质量控制小组护理管理干预,可以提高护理质量,适合大力推广。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的为了研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用以及相关效果进行探讨。方法根据我院2013年1月至2014年1月没有进行质量控制的相关工作人员随机抽查27人作为本次研究的对照组,在我院2014年3月至2015年3月实施质量控制小组管理模式的相关工作人员随机选取27人作为本次研究的观察组,对两组发生的不良事件进行比较与护理质量的评分。结果对照组的不良事件发生率明显高于观察组的事件发生率,其差异具有统计学意义(P0.05)。结论可以看出质量控制小组应用到手术室护理管理模式中,可以在很大程度上减小不良事件的发生率,达到手术室护理工作质量的提高,是在手术室护理管理中可行的管理方案。     

院质控小组的开展对预防手术室感染的影响研究

目的研究了院质控小组对于手术室感染预防的实践效果。方法 2018年1至12月将院质控小组纳入我院手术室,分析对比纳入前(2017年1至12月)以及纳入后(2018年1至12月)我院手术室护理质量和感染发生情况。结果我院在实施了院质控小组管理后,在手术室环境及安全、危重患者护理、专科护理、基础护理、急救药品及器械等方面的评分均显著高于院质控小组管理前,且手术室器械感染率和手术室医源性感染率也显著低于院质控小组管理前,差异具备统计学意义(P0.05)。结论成立院质控小组对手术室感染进行预防,可大幅度提升手术室管理质量,实现对手术室污染的有效控制,同时也能最大限度提升患者满意度,值得推广。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法选取我院18名手术室护理人员作为本次研究对象,应用质量控制小组管理模式应用为观察组,常规管理模式为对照组,对比两组的患者护理满意度及不良事件状况。结果进行相应护理管理模式干预后,观察组的患者护理满意度、不良事件发生率均优于对照组,两组差异对比,均有P0.05,差异具有统计学意义。结论在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,护理管理效果更好,值得推广和应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值。方法选择我院2015年未应用质量控制小组管理模式设作对照组,再选择2016年应用质量控制小组管理模式设作观察组,各取手术室护理事件200次,分析两组护理不良事件、护理质量评分情况。结果观察组护理不良事件发生率明显低于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05);观察组护理管理各组护理质量评分均优于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05)。结论手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以降低护理差错发生,提高护理质量,具有重要价值,值得推广应用。     

分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法将2014年1月至2015年1月在手术室护理中应用质量控制小组管理模式的护士作为观察组,2012年12月至2013年12月未应用质量控制小组管理模式的护士作为对照组,分析比较两组的护理不良事件发生次数。结果观察组的护理不良事件发生次数明显少于对照组,(P0.05)差异具有统计学意义。结论在手术室护理中应用质量控制小组管理模式能有效降低护理不良事件的发生,值得临床广泛应用及推广。     

“质量控制小组管理”模式在手术室护理管理中的应用价值

目的分析"质量控制小组管理"模式在手术室护理管理中的应用价值。方法选取我院2015年12月至2016年12月采用常规护理管理模式的手术室患者为对照组(67例),选取我院2016年12月至2017年12月实施质量控制小组管理模式的手术室患者为研究组(73例),对比两组护理质量、患者投诉和护理满意度情况。结果实行"质量控制小组管理"模式后,研究组的基础护理,护理科研,护理操作等评分以及投诉率均显著优于对照组(P0.05)。结论在手术室护理管理中应用"质量控制小组管理"模式,有利于提高护理质量,提升护理满意度,降低患者投诉率。     

基层医院手术室质量管理及护理质量分析报告的应用

目的:探讨实施手术室护理质量分析报告在手术室持续质量改进中的应用效果。方法:自2013年1月-2014年6月采用建立科室临床三级质控网,建立持续质量改进登记本、完善护理质量考核标准、制定科室护理质量管理流程、每月手术室护理质量问题分析报告等质量控制方法对手术室护理质量进行持续改进管理。结果:护理质量问题排列前三位的是物品管理问题,占39.59%,手术前中后的管理问题,占23.86%,环境管理问题,占20.3%;3例护理不良事件;护理部专项小组检查评分,2013年得分93~97.5,2014年上半年97~98分。结论:护理质量不是一个固定的目标,而是持续改进的过程,每月及时对手术室护理质量问题进行分析改进追踪,使手术过程中各环节可能发生的问题降到最低限度,减少差错的发生,确保护理安全,才能够不断提高手术室护理质量。     

三级质控护理管理模式在手术室中的应用

目的 探讨三级质控应用于手术室护理管理中的成效.方法 实施手术室护士长-专科组长-专科护士三级质控管理模式.结果 手术安全核查率、消毒灭菌合格率、急救物品完好率、手术器械清点正确率均为100%;术中压疮发生率为4%;护理文书书写合格率达95%,术毕器械完好率为98%,手术医生的满意率达98%.结论 三级质控管理可有效提高手术室护理质量和工作效率.     

质量控制小组管理模式在手术室护理中临床应用效果观察

目的:观察分析质量控制小组管理模式在手术室护理中临床应用效果.方法:选取2015年6 ～12月我院开展质量控制小组管理模式时期收治的需要进行手术的患者60例,护理人员12人为本次研究对象,作为观察组.同时选取2014年1～6月我院未开展质量控制小组管理模式时期进行手术的患者60例,护理人员12人为本次的对照组.观察组实施质量管理小组模式,对照组采用常规护理模式.对比两组的各项质量评分以及护理满意度.结果:观察组患者护理满意度为96.67％,对照组患者护理满意度为81.67％,观察组患者护理满意度明显高于对照组(P＜0.05).观察组各项质量管理组评分明显高于对照组(P＜0.05).结论:质量控制小组管理模式在手术室护理中临床应用效果显著,手术室护理质量明显提高,护理人员的工作质量大大提高,患者的满意度也大大提高,值得临床推广.