企业医院改制后的科研管理探索

企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养,医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强,为医院的全面发展奠定了坚实的基础。     

强化科研管理 推动科技兴院

通过总结该院科研管理经验,说明在由企业医院向大学附属医院的转化过程中,坚持科技创新,走科技兴院之路对医院发展的推动作用。提出领导班子的重视和支持是贯彻执行科技兴院方针的重要保障;强化科研管理,增加科技投入是科技兴院的根本保证;重视研究生的培养和使用,加强院校合作是开展高水平科研课题的重要条件。     

企业医院改制后加强科研管理的实践

摘要企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。要转变观念,医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养。医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强。     

我院坚持科技兴院的做法与体会

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,市场竞争机制的引入,医疗市场也同众多市场一样面临着新的竞争与挑战。患者已由被动接受医疗服务逐步转入消费者角色,开始寻找知名度高的或认为信得过的医院,以实现自身的医疗需求和优质服务。而医院作为其福利型、公益型的第三产业,如何在这激烈的竞争中保持不败?并能得以发展?这已成为医院管理人员尤其是医院领导所要解决的问题。针对上述问题,我院党委审时度势,果断提出,医院工作要发展,除了人们的思想观念要跟上时代发展的步代,适应这一转变外,医院必须坚持科技创新,走科技兴院之路,以此来扩大医院…     

强化科研管理推动科技兴院

近几年来，广东省中医院(以下简称我院)在医疗及管理的各项内涵建设中，不断强化科研管理，大力推动科技兴院，使医院的科研意识、科研水平及人员素质有了明显提高，并在医疗水平、服务质量、社会经济效益等方面上了一个新台阶。被卫生部授予“全国卫生系统先进集体”，国家中医药管理局评审核定为首批“示范中医院”。回顾几年来的工作实践．我们做法是。     

谈科研管理的创新意识

科研管理创新做为知识创新的一种形态,与科研创新的关系表现在：科研管理创新为科研创新提供了良好的外部环境;科研管理创新已渗透入科研创新各个领域;科技进步为科研管理创新在理论和手段上提供了可能;科学研究方式的变革要求有与之相适应的创新管理模式;科研创新主体素质的提高对科研管理提出了不断创新的要求。实现科研管理创新的相关因素包括科研管理者的创新意识、创新动机、创新性目标的设定、知识能力结构。增强科研管理人员创新意识可以从政策、法规上加强对科研管理创新引导;建立科研管理创新评价指标体系;营造利于科研管理创新的文化氛围;重视科研管理人员创新知识能力结构提高等方面入手。     

我院提高护理科研水平的管理实践探索

目的探讨提高护理科研水平的管理方法。方法2006年成立了护理科研管理小组，建立健全了各项管理制度，实行科研目标管理，加强护理骨干科研训练，抓好学术论文管理，加强在职护士护理科研基础知识培训。结果2005年度与2006年度论文发表率及核心期刊发表率比较，P〈0．01，差异有统计学意义。结论有效的科研管理制度，可促进护理科研工作的发展，培养护理科研骨干力量，提高护士论文写作技能，强化情报意识，提高科研创新性。     

关于医学院校附属医院科研管理的思考

医学科研具有自己的特点，医学院校附属医院的科研工作作为高校科技工作的一个分支。更有特殊性学科专业性强、教学科研结合、学术氛围宽松、信息通畅灵便、人才济济等特点；也存在自身的一些困难和问题，需要基层科研管理人员切实加强管理，保证组织落实、措施落实，促进科技创新队伍整合。不断更新科技管理意识，推动医学科研管理工作向更高的层次迈进。     

我院实施科技兴院的做法

医学是集科技成果之精华 ,施疾病之防治的综合性应用学科。医院是实现医学神圣使命的载体和空间。因此 ,科技与医学发展及医院振兴有内在和必然的联系。然而 ,科技的发展并不能自动地发展医学 ,而要经过一系列的中间转化。我院科技兴院战略目标的实现 ,抓住“一根主轴 ,三大要素” ,即 :“课题—成果—运用”这根主轴和医院科研管理中“人才、学科、基础设施”等 3大要素。近 7年来 ,我院根据以上总体思路设计规划了“人才苗圃、学科苗圃、课题苗圃”和“科研特区”的“三一”工程 ,将科技兴院的战略目标具体操作化。通过院级优秀中青年培养…     

我院与军事医学科学院科研合作初步尝试

随着市场经济的深入发展，医院间也引入竞争机制，竞争主要是科技实力、特色优势的竞争。对于深圳市红十字会医院（简称我院）来说，“九五”期间的５年是关键的５年，这将决定我院将以何种技术水平进入２１世纪，也决定我院在深圳经济特区的医疗学术地位。组织医学科研课...     

影响科技兴院的因素及对策

改革开放的20年间,我国卫生事业坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想,大力开发以科技兴院为主线的医院全面建设,已取得了长足进步和发展。但是,在一些单位受多种因素和条件的影响或限制,科技兴院还缺乏深入性和层次性,力度不大,突破性进展不明显,就其因素特点分析,主要存在四方面问题。 1 科技兴院中存在的问题 1.1 重复性。一是在实验设备构置上的重复性主要表现在缺乏详尽论证,各买各的,重复构置了不少共用性仪器。其实一科多营、多科共用是值得推行的;二是在科研课题的设计方面,低水平方法的重复性研究还较普遍,有的研究生课题几乎通不过,专家评价“水平低、方法简单”,缺乏先进的方法和科学的技术路线,致使研究无成果、层次上不去,其实质还是科研观念上的更新问题没有解决。     

走科技兴院之路促医院自身发展

走科技兴院之路促医院自身发展李永安刘艾我院过去科技意识不强，存在着人才、经费、信息不足的困难，在改革开放和市场经济激烈竞争的新形势下，医院面临着生存与发展的严峻考验，我们深知要在困境中求生存，在改革中求发展，只有走科技兴院之路，促进医院自身发展。首先...     

科技兴院加速医院发展

"九五"期间我院的医疗、教学、科研工作得到了迅速发展,特别是近两年不断强化"科技兴院"意识,通过加强科研各个环节的建设与管理,使基础与临床研究逐步上规模、上水平,增强了医院的实力,提高了医院的声誉,在竞争中得到了发展,在发展中提高了效益.主要做好三个方面的工作一是加强科研管理,健全科研体制;二是积极开展新技术、新项目;三是加大科技投入,加速人才培养.     

加强科研管理提升科研创新能力

科研创新对一个国家和民族的生存和发展至关重要,提升科研创新能力是建设创新型国家的必然要求。医院在医疗市场的竞争力突出表现在其医疗技术水平上。只有加强科研管理,增强科研创新能力,才能突出医院特色,提高诊疗水平和知名度,保证医院的持续发展。医院的文化环境、学术氛围、学科建设、科研创新团队建设、科研平台建设以及科研人员参与课题研究的情况等对科研创新能力的提升都有着重要的作用。创新文化氛围对科研人员创新素质的培养具有潜移默化的作用。灵活的管理制度、完善的学科建设、搭建交叉学科及科研工作平台是科研创新的保证。科研管理人员要充分认识影响科研创新能力的相关因素,加强科研管理,为提升科研创新能力提供保证。     

医院科研管理人员综合能力的培养

就医院对科研管理人员综合能力培养问题,从科研管理人员职业素养、专业知识、政策解读能力及沟通协调能力4个方面的能力培养进行了探讨。     

我们对“科技兴院”内涵新的理解与作法

随着国家经济改革的不断深入和发展，医院的内、外经济环境也在不断地变化和发展，政府对医院直接财政支持的力度不断减小，医院的生存和发展越来越依赖于医院自身的医疗收入。医疗保险制度的改革及正在讨论的医药分离的趋势将严格规范医院的直接医疗收入，医院经济方面无限制的自我发展可能已成为历史。目前我国城市医院所能提供的医疗服务能力不断增加，已明显超过目前社会发展水平能够承担的需求，医院“供大于求”已成为现实。虽然广大农村地区的医疗卫生力量还相对薄弱，但城市医院已开始就地区性医疗市场的占有份额进行竞争。在医院内…     

依靠科技进步科科技兴院之路

近年来,中山医科大学肿瘤医院,本着跟踪前沿、发挥优势、形成特色的发展方向,通过科技进步,巩固与发展优势领域扶持新兴领域、加强重点学科和重点实验室的建设、改善科研支撑条件,从而提高了医院的整体竞争能力,使我院在恶性肿瘤防治方向的科研及医疗水平得到了很大的提高,走上了科技兴院之路。分析其发展的原因,我们认为有以下几个方面：①领导重视,是我院科研工作取得成绩的关键;②找准突破口,调整战略目标,进行制度创新,是我院科研工作取得突破的核心因素;③高强度的科研激励机制是尊重知识,尊重人才的具体体现,更是科技人员奋发向上、勇攀高峰的重要原因;④创造良好氛围,发挥人才资源潜力,是我院科技发展的内在动力。     

科研院所科研管理创新的思考

科研院所科研管理的创新是落实国家中长期科技发展规划和“十一五”科技规划的关键所在，根据科研管理的特殊性，科研管理的创新首先是要管理人员转变观念，变管理为服务，增强服务意识；尊重科学发展的客观规律，从科研院所的管理实际出发，实事求是，坚持以人有为本，搞好科研队伍的建设；同时要提高科研管理人员的自身素质。这样才能适应知识经济时代的需要。     

促进我院科技发展的有效管理

近年来，我院注重科技进步，加强科研管理，促进了医院的科技发展。我院科研管理方面的主要做法和体会如下：一、制定科研实施方案实施方案，必须是“实”的，而且是能够“施”的。实就是要确实摸清科研的规律，真正掌握人员的素质水平和攻关的基本条件。所谓“施”就是要具有可行性，可操作性，可预见性。为此，我们根据上级规划精神以及医院近年来科技状况，研究制定了医院科技发展的３年规划，为保证规划顺利有效地实施，又制定了具有我院特色的科研“短平快方案”。该方案从院内拨款资助，到每个科技项目的目标和科研实施中的保障措施以…     

科技兴院不断发展

1 正确的方针政策对科研工作起到引导和推动作用 中山医科大学肿瘤医院领导在新的形势下及时提出了“科教兴院,再创辉煌”的发展目标,制定出一系列配套的战略方针和措施。积极进行人事制度改革,将竞争机制引入晋升工作中。根据科技人员在科研项目、学术论文、获奖成果的级别和数量制定了较明确的晋升与聘任量化标准。将科研基金直接纳入考核量化积分标准,将技术职称晋升和研究生培养等方面与科研基金密切挂钩。明确规定晋升副高专业技术职称以上者