探讨血站如何加强血液质量管理保证血液安全

该文针对血站强化血制品质量管理具体实际,提出血站需对血液从来源至使用全程开展质量管理(包括血源来源的质量控制、血液采集环节的质量管理、血液制备环节的质量管理、血液检测环节的质量管理、血液运输、贮存环节的质量管理、血液使用环节的质量管理),并通过加强血站工作人员培训、遵守相关操作程序和规范以及加强对血站工作的监督控制力度等各项措施对质量管理体系进行建立健全,以确保临床用血安全性。     

如何做好血站质量管理工作

结合工作实践,指出提高血站质量管理水平必须处理好以下几方面问题：（1）提高领导的质量意识;（2）树立质量管理职能部门人员的威信;（3）促进质量主管与业务主管的有效沟通;（4）加强程序和规程的执行力度。     

浅谈血站全程质量管理

血站尽管有血液中心、中心血站和基层血站之分,但均肩负着采集、储存血液,为辖区的各级医疗机构提供临床用血及大力推广成份输血等主要任务。因此,搞好血站的全程质量管理事关重大。 一、全程质量管理的目标 1.实行全程质量控制。质量控制不仅要对终末质量进行控制,而且对环节质量和基础质量也要进行控制,严格遵照部颁《采供血机构和血液管理办法》,做到一环扣一环、环环扣紧。对影响质量的诸因素,发动全员,依靠科学管理的理论、程序和方法,加强岗前培训和岗中练兵,强化     

血站如何做好质量档案管理

质量档案是否规范,直接影响血站质量管理体系能否顺畅运行.结合工作实际,对质量档案的管理程序建立、实施及电子档案管理的关键环节进行了探讨.     

采供血过程控制管理对血站血液质量的有效评价

目的 探讨采供血过程控制管理对血站血液质量的有效评价。方法 选取2020年1月1日-2021年12月30日于梅州市中心血站进行无偿献血者20000例。其中,把2020年1月1日-2020年12月30日时段无偿献血者10000例作为对照组,采用常规采供血过程管理。把2021年1月1日-2021年12月31日时段无偿献血者10000例作为观察组,采用采供血过程关键点管理。观察两组不同管理方法对于血液分类情况、不良事故发生情况及痛感情况的影响。结果 观察组献血者穿刺后的视觉模拟评分（VAS）为（1.42±0.68）分,低于对照组（4.52±0.74）分,差异显著（P<0.05）。观察组的血液报废情况明显低于对照组,差异显著（P<0.05）。观察组献血者登记表错误、检验分类错误及标签粘贴错误情况低于对照组,差异显著（P<0.05）。观察组献血者献血后头晕、出汗及呕吐等不良反应发生情况均低于对照组,差异显著（P<0.05）。观察组采血者的穿刺成功情况高于对照组,差异显著（P<0.05）。观察组血液运输中的不良事故发生情况低于对照组,差异显著（P<0.05）。结...     

血站原辅材料库质量管理的体会

血站原辅材料库的工作涉及到血站采供血工作的方方面面，如果没有系统化、规范化的管理，没有良好的库存管理体系，势必影响血液质量，现将我站近几年来对原辅材料库管理的点滴体会总结如下。     

血站内的感染控制管理

随着现代输血医学的迅速发展,血站内感染管理工作越来越重要。下面就我站加强站内感染管理,提高血液质量的具体做法和体会报告如下。     

如何做好血站管理评审输入

指出不能充分理解输入内容、不能实事求是地进行评审输入是目前血站管理评审输入存在问题。依据GB/T19001-2008标准,结合工作实践,总结了管理评审输入应包含的7方面内容。提出血站应输入完整和准确的信息,方能保证管理评审取得良好效果。     

浅议血站供血科安全质量管理

《中华人民共和国献血法》颁布实施以来，各地血站采供血工作管理有法可依，更加规范化和科学化，无偿献血工作迈上了新的台阶。血站供血科作为血站的一个职能科室，担负着如何合理利用血液和及时、全面地满足临床输血中的各种要求的重要工作，是血站重要的对外服务窗口之一，对血站的形象，信誉起着至关重要的作用。现就我站近几年来实行全市血液三统一后对供血科的安全质量管理工作谈点体会。     

血站血液检测实验室全面质量安全管理

1998年10月1日《中华人民共和国献血法》颁布实施以来，我国的输血事业实现了跨越式发展，全国实行无偿献血制度，临床经输血传播性疾病逐渐减少。但是由于血液中HBV、HCV、HIV、TP、CMV、HTLV-Ⅰ／Ⅱ等相关病原体“窗口期”及检测条件的限制，输血与其他治疗一样，存在一定的风险。同时，由于出现了疯牛病、SARS等一些新型传染病以及人类活动的日益多元化，客观上要求对血液检测必须进行全面质量管理和生物安全管理，这样才能最大限度地减少经输血传播性疾病的发生和保障实验室工作人员及环境卫生的安全。     

浅谈血库信息管理系统

本文介绍了血库信息管理系统的组成,以及该系统在应用过程中发现的问题,并就这些问题提出了解决的方法。     

持续改进在血站质量管理中的运用

通过综合运用内部审核、管理评审、数据分析等多种渐进式持续改进方式，以及将《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》与ISO／IEC17025：2005质量管理体系进行整合和引入新方法、新项目等突破性改进方式，对质量管理持续改进进行了探索。经过2年多的实践，取得了显著成效，确保了无偿献血工作的可持续发展。     

医院满意度调查在血站质量管理中的作用

目的调查用血医院对血站血液质量和服务质量的满意度,不断提高血液质量和服务质量,确保产品和服务满足顾客需求。方法2004～2008年,每年分2次对用血医院进行问卷调查。结果通过对调查中发现的问题采取整改措施,使医院对血站的综合满意度由2004年的55．2％上升为2008年的96．6％。结论坚持开展医院满意度调查,可持续改进血站血液质量和服务质量,确保临床用血的及时、安全、有效。     

如何保证血站质量管理体系有效运行

从构建质量管理文件体系、重视日常质量巡检、定期开展文件评审、实施内部审核、落实管理评审等方面,探讨了持续改进血站质量管理体系、保证体系有效运行的措施.     

血站继续医学教育的探讨

规范血站的继续医学教育并加强管理是全面提高员工队伍整体素质的重要措施。文章通过倡导终生教育,实行单位、科室、个人三级管理,使培训工作覆盖率达到100％,确保员工得到了持续有效的教育和培训。     

军队血站人力资源管理的探讨

本文介绍军队血站肩负血站和输血科双重职能,采用硬性考核与柔性管理的人力资源管理方法,取得较好成效;并对此管理模式探讨,以求管理更加完善。     

大型综合性医院学科重组探讨

随着医院规模的不断扩大，有必要在“大综合、精专业、强学科”的指导思想下进行医院内部的学科重组。重组后的学科集学科建设、人才培养、科学研究、临床医疗于一体。对已进行重组的不同类型的学科建设和学科发展现状进行分析总结。     

以绩效考核提升血站服务质量

绩效考核是血站落实收入分配制度的有效措施,也是推动血站改革的有效途径。为提升员工工作驱动力,青岛市中心血站探索运行了公共卫生机构保障与采供血激励相结合的绩效考核机制,建立了相对完善的业务评价指标体系。绩效考核新机制运行后,提高了员工的工作积极性和凝聚力,使采供血工作质量和数量进一步提升。后续需进一步健全完善考核评价体系,合理设置业务职能指标,全面开展绩效评价与考核。