军队医院后勤保障社会化要在集约、减员、节流、增效上做文章

改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和市场机制逐步完善，军队医院，特别是驻大、中城市的部队驻军医院后勤保障系统与社会发展之间不相适应的矛盾，逐步地显露出来，到了非彻底纠正不可的时候了。为解决这个不相适应的基本矛盾，中央军委作出重大决策，军队医院的后勤保障要尽快实现社会化。实现军队医院后勤保障社会化，就一定要在集约、减员、节流、增效上做好文章。集约，首先要解决以往计划经济时代，医院后勤保障系统“小而全、小而散”的状况，本着“小机关、大实体”的原则，组建后勤保障服务性公司或是产业集团，迅速形成生产力；减员，主要是通过后勤系统成立产业集团，然后从医院的管理体系中脱钩剥离来实现：节流，就是要积极地创建条件，将原来主要依靠补贴来运转的后勤服务单位转变成为自给自支的经济实体；增效，首先要体现在医院后勤系统和非编职工(职员)与医院整体脱钩、剥离的速度上，一般意义上讲：应该是脱钩和剥离的速度越快越好。其次，增效还要体现在改革的成功率上，应该是改革阶段性成果的体现。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代     

浅谈改革与完善医院后勤保障

随着我国医疗改革的纵深发展 ,医院即以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式。过去是等病人上门求医 ,转为病人选医院就医。哪个医院的医疗质量高 ,而且在提供优质服务的同时能够享受到优惠的价格 ,哪个医院就有了良好的社会声誉和众多的求医群体。一所医院是一个社会体系 ,它由医疗、科研所、教学和后勤等部门组成。要使一所医院在日渐激烈的竞争中处于有利的社会地位 ,其医院技术的不断精益求精 ,其医院设备的不断更新 ,其医务人员的素质不断提高固然是极为重要的 ,但所有这一切都离不开一个很好的后勤保障工作。后勤工作之所以有它独…     

医院社会化与社会化医院

"社会化医院"与"医院社会化"是社会向前发展不同历史时期的产物,是医疗卫生事业适应当前改革和发展新形势的必然结果.两者之间的关系,既有联系,又有对立,既有相同,又有不同.相同之处两者都是以提供全方位的医疗卫生服务为主要工作内容和任务;不同之处在于社会的发展对医院在社会上承担的分工发生了显著的变化,提出了新的要求.因此,正确认识两者的异同,将有助于促进卫生事业的不断自我完善和发展.     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

高校医院社会化面临的问题

高校医院作为高等院校的职能部门 ,为高校教职员工及其家属和学生的疾病预防、医疗保健作出了卓有成效的工作 ,有力的保证了教学、科研工作的顺利进行。但是 ,随着社会体制由计划经济向市场经济的转轨以及教育事业改革进程的日益加快 ,高校后勤社会化的全面起动 ,作为高校职能部门之一的校医院也受到很大冲击 ,高校医院社会化问题已成为高校后勤社会化的重要内容被提到议事日程。客观的分析面临的问题才能做到有的放矢 ,使高校医院更好的适应改革的要求 ,在激烈的市场竞争中寻求生存和发展的空间。高校医院社会化面临如下几个问题 :1　认识…     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

深化后勤社会化改革构建适合我院发展的后勤保障体系

阐述了高校后勤社会化改革的现状。结合我院实际,说明了后勤社会化改革为我院跨越式发展所做出的贡献。提出了要进一步深化后勤社会化改革,构建适合我院发展的后勤保障体系。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

医院后勤保障信息化体系建设研究

聚焦医院高质量发展,从信息化体系概念与发展历程出发,遵循共享网络化、精准数字化及科学智能化原则,基于“系统支持平台,平台构建体系,体系建造标准”的理念,提出医院后勤保障信息化体系建设思路与构建模式。通过整合多维系统管理模块,集成打造财务综合管理、内部控制监管、服务保障管理、应急处置管理4大平台,构建后勤保障信息化体系,打造后勤保障标准指南,营造主动效能型后勤保障环境,提升后勤保障管理效能。     

医院实施病区保洁、陪护社会化管理模式初探

当前,全军后勤保障社会化改革按照军委的统一部署,积极探索,大胆实践,精心运筹,已经取得了阶段性成果。我院于2001年起,由1名管理能力较强的退休护士长负责组建了保沽中心,医院病区保洁、陪护等综合一体实行单独核算管理．使医院的保洁和陪护工作有了较大的进步。每年为医院节约资金20余万元。     

医院陪护的现状和社会化管理方法的探讨

目的 满足病人住院需求,探索医院后勤社会化管理方法.方法 医院与康馨护理中心签订用工协议,通过向社会公开招聘,集中培训,签订用工合同.制定考核标准及奖惩条例,实施双轨制管理等方法,一批持有陪护员上岗证的专职陪护员走上工作岗位,为住院病人提供日常看护和生活照顾.结果 陪护人员上岗两年多,得到了病人的肯定和护士的认可.结论 专职陪护员实施社会化管理是可行的,既可以满足住院病人的需求,还能创造再就业机会.     

医院陪护的现状和社会化管理方法的探讨

目的 满足病人住院需求,探索医院后勤社会化管理方法.方法 医院与康馨护理中心签订用工协议,通过向社会公开招聘,集中培训,签订用工合同.制定考核标准及奖惩条例,实施双轨制管理等方法,一批持有陪护员上岗证的专职陪护员走上工作岗位,为住院病人提供日常看护和生活照顾.结果 陪护人员上岗两年多,得到了病人的肯定和护士的认可.结论 专职陪护员实施社会化管理是可行的,既可以满足住院病人的需求,还能创造再就业机会.     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

实施医院后勤服务社会化的经营性管理

医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医院分系统的主要成份。医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障,物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修,环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用。在医院的整体工作中开源节流,资产管理等方面也起到了重要作用。近几年来,医院后勤部门以社会化为方向,积极探索改革,努力提高管理水平与服务质量,保障医院管理整体工作顺利推进。过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高,经济效益低,人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已不适应目前…     

后勤社会化下医院营养科所存在的问题及整改措施

在后勤社会化这个大前提下，就各大医院而言，主要存在以下几个问题。 1营养科脱离了病员灶 自1999年中央下达各大单位后勤实行社会化管理以来，各大医院相继走上了社会化的道路。由于承包单位为招标单位，而营养科人员为医院人员，出现了营养与餐饮不能协调一致的难堪境地。