破解企业竞争的困局

近年来，美容行业逐渐告别了以往的快速增长，进入相对平稳的缓慢期，但是企业的数量却仍然在持续增长，导致市场竞争进一步加剧。很多人都在纷纷喊着冬天来了，甚至不少的老企业，老品牌经营也陷于困境，但又不断地涌现出一匹匹黑马来，他们以全新的经营思路，给行业带来了新的活力，为企业的发展探讨出一些新的出路。     

了解学生需求适应教育发展

美容行业缺人才已经是一个不争的事实。作为中国美容职业教育培训机构，如何解决这个迫在眉睫的问题，实现行业整体综合素质提升，任重道远。而要解决这个问题，关键是学校是否了解学生的需求?是否能够满足这些需求?要满足这些需求，除了自身努力外，学校还需要哪些支持和条件?本期我们特别邀请了几位业内职业教育机构的负责人，就这个问题展开了探讨。     

浅谈企业的社会责任感

戴尔·卡耐基在谈企业发展理念中指出,社会责任感是企业经营的理念常青树。但是在中国,在我们熟知的美容化妆品专业线,企业对于自身所需要担当的社会责任并没有太深的认识。事实上,中国改革开放以来,无数的经验表明,企业长续经营的保护基石不在于你有没有后台,有没有过硬的关系,一个健康发展的公司,最好的保护是有足够的社会责任感。     

陈小芬:企业发展在于教育创新与执行

陈小芬常常想起在军队里做训练的情形，她说：“我们练习齐步走，你可以看到那种号召力是非常强大的。在安诗雅，这种力量来自员工的齐心协作。”[编者按]     

骆燮龙:密切把握企业需求

我认为，今年的整个美容行业将会出现一个“科学指导美容，美容必须要科学”的理念，并被人们广泛接受。     

诚美,完美的教育魔法师

“教育”，是美容企业生存与发展的营销利器，谁能采众家之长．执之而舞．必将在复杂的美容市场攫取可观的市场份额。而诚美，就是其策略的践行者与获益者。[编者按]     

思路转弯经营转机

美容企业老板管理思路的固化在一定程度上制约了企业的发展，虽然企业的营销方式看起来让人眼花缭乱，但真正实现质的创新的并不多见。很多时候，换一个角度，企业的发展思路就会有新的突破。从以下3个行业企业案例，或许你会得到更多的启发。     

提防成长中的战略陷阱

现实中的化妆品企业并不总是跟随产品、技术或事业的寿命周期而成长，它们的寿命周期往往还不如某种化妆品、美容仪器、技术的寿命周期长。一般情况下，这样的企业要么长不大，要么活不长，实际上是掉进了成长过程中常见的两大陷阱之中。     

中国美容企业全景扫描

中国美容化妆品业从上个世纪80年代起步，90年代中期开始进入高速发展期。80年代末至90年代初期，美容作为一个行业的常态表现就是家庭作坊式的美容院和加工厂；90年代中期。街面上鳞次栉比的专业美容院成为美容行业的代表；发展到现在，这个行业已成为集美容、美发、浴足、医疗美容、保健、造型、教育，以及专业产品的研发、生产、销售于一体的服务、科研、生产、教育、展览等错综复杂的庞大产业链。     

企业家的成长没有捷径

美容行业的企业家有不少是从事技术出身,对于企业管理不具备完整的理论体系.随着市场的逐步规范与成熟,竞争的进一步加剧,无论是企业、学校还是美容院都已经意识到,在经营管理上的进一步精耕细作才有可能使企业达到“永续经营”.于是美容行业的企业家们开始热衷于讨论企业管理的各种细枝末节,热衷于学习管理的技巧,比如去读MBA.我觉得大家又陷入了另一个误区,因为具体的管理方法仍然属于技术层面的范畴,它不是一个企业家应该最为关心的问题.     

销售网络——企业成功直达车

时至今日,美容企业竞争已趋白热化,各类美容产品纷纷进入市场,以求得到市场份额。使近几年在国内兴起的美容品生产企业面临越来越严重的经营压力,如何利用较先进的营销手段以获得企业销售额的增长,让企业走上良性发展的道路已成为许多企业追求的目标。下面就以网络销售理念谈谈美容产品在市场营销实际操作中的一些策略。     

大爱无疆 粉红有约——2011可芳企业第三届美容领袖峰会纪实

8月18日上午，可芳企业第三届美容领袖峰会在中国第一侨乡——广东江门隆重开幕。这场盛会吸引了政府部门、新闻媒体、慈善组织友人以及千位美容行业精英。可芳企业以大道立本，以共赢见长，历经100多天精心打造，不仅为与会嘉宾送去了一场震撼的视觉盛宴，更送去了一场期盼已久的财富大餐。     

企业终端发展战略

2006年，美容行业面临了前所未有的压力，央视的曝光，消费者的质疑，都将行业推到了一个重要的关口，但在我看来，随着国民经济发展到一定程度，每个行业都会经过一个个重要的关口，这很正常，关键是我们怎么看待这个行业的发展。     

企业文化如何执行

大多数人都认识到文化对于企业的重要性，而时下几乎是家家企业都在谈文化。但是企业文化不是口头谈出来的，是要做出来的，没有执行，文化就成了形式和口号。而企业文化执行难，却是一种普遍存在的现象。     

创新是企业发展之本

昭阳企业可以称得上是近年来行业中的一条“卧龙”，不事张扬地默默耕耘。其总经理范勤也一直是神龙见首不见尾。为行业人士所鲜知。[编者按]     

教练技术走进现代美容企业

运动员们在参赛中,由于压力和急功的心态,往往不能正视自己的强弱势,教练在这个时候能给予他们冷静清晰的思维。将教练引进美容业,是美容业管理技术上一次创新,也是企业脱颖而出的一种途径。     

企业盘点:平淡中的精彩

2004年度对于美容企业来说，也许真的是一个平淡的年头——大品牌没有大动作，静下心来练内功；小公司还是小打小闹，出手的招数难登大雅之堂。     

企业文化是核心竞争力

企业文化包含四个方面的内容：基于人性、基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则。     

三大美容直销企业之比较分析

雅芳、如新、安利的中国市场发展比较，其实也正是中国直销市场发展的一个缩影。在如今这样一个发展时期中，各种不安定的因素依然存在．市场发展前景依然未曾明晰，无论是处于这个环境中的哪一个主体，都不敢挺胸而出证明自己的正确或强势。[编者按]     

雪灾留给美容企业的营销遗憾

我们在为2008年年关这场雪灾给人民生活带来种种不便、给国家经济带来巨大损失而感到惋惜的同时，也为企业们错失了这样一个大好的营销良机而深感遗憾，