某集团化医院岗位设置与聘任的实践探讨

医院岗位设置与聘任关乎每个医务工作者的切身利益，做好集团化医院职工岗位聘任与管理是医院人力资源管理者的追求。本文描述了安徽省某医院集团实施岗位设置与聘任工作的实践并进行分析，阐述了岗位设置与聘任中存在的主要问题，以及现阶段集团医院实施岗位设置与聘任的主要做法和所取得的成效，得出岗位设置与聘任工作是医院人事制度和职工收入分配改革的前提和基础。通过实施岗位聘任与管理，按照合理设岗、竞聘上岗、以岗定薪的方式，构建岗位管理机制，有利于明确岗位职责、提高工作效率，为医院管理者在人员聘用、收入分配以及青年人才培养等方面提供决策依据。同时本文为其他医院实施岗位聘任与管理提供引导与借鉴。     

医院岗位设置与聘任工作体会

近年来,医院岗位设置管理与聘任工作实施过程中遇到了一些阻碍,但整体来说实施较为顺利,医院职工的主动性和创造性得以充分调动。在此介绍了通过实施医院岗位设置与聘任工作的过程,体会到要想确保医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施,必须认真学习上级相关文件,广泛宣传,动员全员参与,全面掌握调查全院岗位与人员的基本情况,并对此情况进行量化考核并制定聘任方案,由当事人予以确认,建立起领导重视,全员参与,科学设岗,公平公开,竞争择优的激励与约束并重的岗位设置与聘用机制,才能保证医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施。     

医院岗位设置工作体会

医院岗位设置管理是医院人事制度改革的重要内容,是重要的基础性工作。需要结合医院实际情况,根据其自身业务需要,按照上级人事部门核准的方案进行岗位设置。以促进医院人才科学发展,调动其积极性和创造性。笔者对医院岗位设置情况进行分析,总结医院岗位设置工作措施、存在的问题以及工作中的体会。     

探索护士岗位管理 建立优质护理服务长效机制

根据医院探索实施护士岗位管理的工作情况,阐明了探索护士岗位管理是推进优质护理服务长效机制建立的重要途径。护士岗位管理包括岗位设置、岗位分析、岗位培养和岗位评价等,岗位管理促进了整体护理品质的提升和业务流程优化,同时关注护士职业生涯发展,激发护士工作热情,推进了护理专业化和团队建设。     

新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配

公立医院作为政府投资设立的非营利组织,它的服务宗旨不是利润最大化,而应当使群众真正享受到医疗改革的成果。落实公矗：医院的公益性质,既要强化政府责任,也要提高医院运营绩效。公立医院薪酬改革的目标是建立岗位绩效工资制度。搭建人力资源管理半台、推进岗位聘任、实施绩效评价将足实施岗位绩效工资的关键。     

专业技术人员职务聘任的实践与体会

职称晋升工作足卫生事业单位专业技术人员管理的重要工作，随着卫生事业单位职称改革的不断深入，专业技术职务淡化评审，强化聘任对建立科学、系统、完整的专业技术人才评价机制奠定了基础，同时对全面推行岗位设置管理，实行专业技术人员岗位能级管理具有重要的指导和借餐作用。笔者就专业技术职务聘任在实际工作中的推行，浅谈几点体会。     

以科学发展观指导高校岗位聘任制度改革的思考

高校岗位聘任制度的产生符合科学发展观的要求。高校岗位聘任制度的实施既利于教师实现理论创新、科技创新,又利于普通高校由知识传授中心向教学科研中心转换,加速推动科技成果向现实生产力转化。但岗位聘任制度实施的前提条件是按需设岗,并兼顾教辅人员,体现以人为本的原则。     

抓住机遇，求真务实，深化人事制度改革

中国加入WTO，标志着我国已进入经济全球化时代，卫生事业发展面临新的机遇和压力。2005年卫生部开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。我院以此为契机，在2004年实行全员岗位聘任的基础上，进一步深化人事制度改革并根据卫生改革与发展的总体要求，把卫生人事改革与人力资源开发紧密结合起来，破除专业技术职务终身制，制定“临床系列岗位职称聘任实施规定”，在岗位聘任中实行双轨制，全员竞争上岗，评聘分离，真正做到人尽其才，才尽其用。同时，建立好一支素质高、年轻化、高学历的科主任队伍，以达到全面提升卫生人才队伍的整体素质，为进一步提高医疗和服务质量提供了重要保证。     

某县级公立医院岗位设置工作的开展与思考

医院岗位设置是卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是深化公立医院人事制度改革的需要,是公立医院实行聘用制和收入分配改革的前提和基础。~([1])随着国家人事部各项有关医疗卫生事业单位岗位设置文件的颁布和实施,必将对人才、知识密集型的公立医院带来新的挑战与机遇。科学合理的岗位设置和有效的岗位管理,有利于创新人事管理体制,转换用人机制;有利于合理配置各科室人力资源,达到既能发挥全院效率最大化,又能兼顾重点学科的发展。同时,能调动全院人员的积极性、创造性,增强医院的凝聚力,提升整体竞争力,为医院的科学合理可持续发展创造出更大的价值。某院通过合理利用PDCA原理,在2013年顺利完成首次岗位设置工作,目前已进入动态化管理,取得了一定的成效,并作出了一些思考。     

构建干部管理新模式 推进医院人力资源管理

为实现“提高人的能力,激活人的活力”医院人力资源管理目标,亳州市人民医院在干部管理上进行了一系列有益的探索和尝试。通过岗位分析,编制岗位说明书,实施公开竞聘和限期聘任,利用目标管理、能力培训、综合考核、薪酬激励等方式加强聘期管理,充分发挥医院人力资源管理选人、用人、育人、留人的职能,推进了医院人力资源管理进程。     

高职院校图书馆人力资源现状分析与对策——以广西卫生职业技术学院图书馆为例

以广西卫生职业技术学院图书馆为例,对该馆的人力资源现状从机构设置,馆员结构,岗位责任制实施,馆员的聘任、培训、考核、奖惩等方面进行调查,并对高职图书馆人力资源管理存在的问题提出对策。     

医院岗位设置与聘用办法探讨

目的:探讨医院岗位设置。方法:根据相关文件精神,结合医院实际,制订专业技术岗位设置与聘用实施细则。结果:专业技术岗位结构比例失调、各专业技术力量参差不齐、辅助科室、医技科室、护理专业等专业技术人员普遍反映不满。结论:医院岗位设置与聘用工作应适应了大形势的需要,达到医院人力资源的有效配置,对专业技术人才的培养和成长更有利,但是岗位设置及聘用办法需要进一步完善。     

遂宁市某二级公立医院岗位设置初探

医院推行岗位设置与聘用管理制度,不仅是国家深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的紧迫要求,也是医院转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变的内在需要,对于调动医院各类人员的积极性和创造性具有十分重要的意义.本文通过查阅大量文献,在广泛吸取其他医院岗位设置工作成功经验的基础之上,结合实际,对遂宁市某二级公立医院进行了岗位设置初步探索.     

市级综合医院人事制度改革初探

人事制度由人事管理体制和人事管理制度两个部分组成。人事制度由经济基础决定同时又为经济基础服务。人事工作为了更好地为经济建设服务 ,旨在“三个有利于”的原则 ,结合我院工作实际 ,遵循机构与人事制度改革要有利于“以病人为中心”这个主题 ,在深入调查研究的基础上围绕紧缩编制 ,强化聘任 ,提高效益上做文章。1　紧缩编制 ,强化聘任 ,提高效益医院根据各科室的职责、任务、合理的人才结构比例定编 ,定岗 ,明确岗位责任和职数 ,把编制、岗位职数分解下达到各科室。强化聘任 ,按岗位职数竞争聘任上岗 ,实行全日制管理 ,要求在规定的人…     

主管护师以考代评制度下分层聘任制的探讨

目的探讨以考代评制度下主管护师分层聘任的机制与意义。方法通过查阅文献并结合现代医院的工作特点对如何实现主管护师与岗位的最佳结合、促进人才资源的优化配置进行分析。结果主管护师是在护理队伍中起着承上启下作用的关键群体,实施分层聘任制可规范主管护师竞争上岗,科学配置和使用护理人才,达到员工和医院效率的最优化。结论以考代评制度下实施分层聘任制具有重要意义。     

构建持续的竞争与激励机制--我校岗位聘任制度改革的主要特点

实行岗位聘任制度是近年来我国高等学校内部管理体制中力度最大的一项改革举措和制度创新.我校在启动首轮岗位聘任工作时,首先明确了一个重要的指导思想,就是要抓住有利时机,以教师岗位聘任为重点,坚决而审慎地对我校的人事制度进行根本性的改革.为此,我校积极进行调查研究,学习借鉴兄弟院校在这项改革中的有益经验,并吸收我们以往实行的业绩量化考核制度的部分办法,在此基础上形成了我校岗位聘任的改革方案.     

从PDCA理论视角谈公立医院如何科学合理地进行岗位设置

公立医院的岗位设置改革是在事业单位改革和医疗卫生体制改革的同步中进行,岗位设置工作是否科学、合法、合理,直接影响公立医院的人才资源战略,直接影响公立医院在即将全面开展的医疗体制改革中的可持续发展问题。在当前形势下,以科学发展观为指导、运用PDCA方法来开展公立医院岗位设置工作．有利于公立医院在当前医改形势下实施人力资源发展战略,有利于提升公立医院的核心竞争力。     

我院岗位设置的实施与探索

我院岗位设置的实施与探索学院（０４６０００）车德才，王敬弘岗位设置是搞好职称改革，实行专业技术职务聘任制的前提和基础。做好岗位设置工作，在目前专业技术职务评聘工作实行正常化、经常化、制度化后尤为重要。近几年来，我院专业技术职务岗位设置由设想、议论到实...     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

医院岗位设置是当前我国卫生事业单位制度改革的重要内容之一,是医院建立完善分配制度、全员聘用制度的基础和前提。医院的各职能岗位的设置无一不与职工利益紧密相关,合理科学地进行岗位设置,能够为有能力者提供足够的发挥空间,使各种人才在不同岗位不断进步提高,完善自我。本文从如何调动职工积极性、提高职工工作效率、发掘职工潜能,全面提升医院的综合实力与服务能力,以及优化医院内部结构方面开展岗位设置的管理进行总结分析,探索医院更科学、更合理、更公平、更有效进行岗位设置的路子,对进一步促进医院可持续发展有积极作用。     

开展护理岗位设置在医院管理中的应用

目的:探讨开展护理岗位设置在医院护理管理中的应用。方法:选择的调查对象为一线相关护理人员50名,从2012年6月起开始实施护理岗位设置制度,然后对制度设置后的护士考核情况进行分析。结果:护理人员岗位设置制度前的理论科考试与技术操作科考试得分分别为(62.23±0.25)分和(71.52±0.63)分。但是制度设置后,这两项技术得分分别为(80.53±0.45)分和(85.09±0.56)分,设置前后比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:当前我院的护理管理难度大,开展护理岗位设置有利于医院管理,更加有利于护理人员自身素养的提高。