医院推行岗位聘任制的几点思考

随着事业单位人事体制改革的不断深化，医院也将面临岗位聘任制这一用人机制的改革。岗位聘任制将实现医院员工由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变，有益于员工改善服务态度，提高医疗贯量和效率，并使医院专业技术人才结构更趋合理。需要科学设置岗位、规范聘用程序、严格聘后管理，确保岗位聘任制稳步实施。     

医院不同管理岗位素质需求分析

目的：了解医院不同管理岗位的素质培养需求,为《医院管理学》课程教学的改进提供依据。方法：抽取卫生事业管理专业56名学生和84名医院管理者进行调查,了解他们对医院不同管理岗位素质要求的认识,用EpiData进行数据录入用SPSS11.5进行统计分析。结果：医院的不同管理岗位,因工作性质的不同,对工作人员的素质要求也不同。目前我院的教学被认为与实际工作结合程度不够,需要加强课程体系及培养模式的改革。建议：针对不同岗位素质需求,采取交互式、多元化教学;聘请相关部门工作人员授课,增加课程与实际工作的结合度;根据医院管理岗位素质需求,对课程体系及教学内容进行调整;加强与实习单位的交流、联系,让学生在实习中提升素质。     

关于开展医院岗位设置管理的实践与思考

总结了医院开展岗位设置的实践和经验,在此基础上分析了其成效,认为岗位设置有利于专业技术人才的培养和成长,更加明确岗位职责和业务发展重点,提升医院科研和临床医疗水平,完善以绩效考核为基础的收入分配制度。同时对岗位设置中的职称结构问题、编外用工问题、专技和管理转岗问题以及＂双肩挑＂人员问题进行了深入分析和思考,并提出了一些政策建议。     

深化校内人事制度改革实施由身份管理向岗位管理转变

在校内人事制度改革时，将全校教职工分为教师岗位和职员岗位2类各11个职级档次，制定以岗位业绩为主的2类岗位各档次考核标准和方法；淡化身份，实施由身份管理向岗位管理转变；设置2类岗位人员流通通道，促进校内人员合理流通，在物质激励的同时注重精神激励。     

优化岗位设置在医院护理人力资源管理中的应用效果

目的：观察优化岗位设置在医院护理人力资源管理中的应用效果。方法：选取2019年1-12月于该院工作的35名护理人员为对照组,选取2020年1-12月于该院工作的35名护理人员为研究组,对照组实施常规护理人力资源岗位设置管理,研究组在对照组基础上实施优化护理人力资源岗位设置管理,比较两组理论和实践考核成绩、管理相关指标（人员流失率、人员事故率、人员违纪率、人员被投诉率和人员缺勤率）水平、岗位胜任力情况调查问卷评分和医务人员工作满意度测评量表评分。结果：研究组理论考核成绩为（85.29±6.05）分,明显高于对照组的（78.28±5.29）分,差异有统计学意义（P<0.05）;研究组实践考核成绩为（84.82±5.96）分,明显高于对照组的（77.63±5.18）分,差异有统计学意义（P<0.05）;研究组人员流失率、人员事故率、人员违纪率、人员被投诉率和人员缺勤率均低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;研究组岗位胜任力情况调查问卷评分为（18.19±2.45）分,明显高于对照组的（14.14±1.55）分,差异有统计学意义（P<0.05）;研究组医务人员工...     

医院人力资源管理的思考

目的 探讨医院人力资源管理的现状,为今后人力资源管理提供积极的借鉴作用.方法 分析当前我国医院存在的人力资源问题,并提出了解决对策.结果 目前医院人力资源管理存在人力资源及管理观念不到位、人员结构层次有待于进一步优化、人力资源管理体制僵化、人力资源管理制度的制定与实施不合理、缺乏科学的绩效评估体系等问题.对策:树立正确的人力资源观念,建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制.结论 实施新的人才战略,可解决当前我国医院人力资源管理存在的问题.     

开展护理岗位设置在医院管理中的应用

目的:探讨开展护理岗位设置在医院护理管理中的应用。方法:选择的调查对象为一线相关护理人员50名,从2012年6月起开始实施护理岗位设置制度,然后对制度设置后的护士考核情况进行分析。结果:护理人员岗位设置制度前的理论科考试与技术操作科考试得分分别为(62.23±0.25)分和(71.52±0.63)分。但是制度设置后,这两项技术得分分别为(80.53±0.45)分和(85.09±0.56)分,设置前后比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:当前我院的护理管理难度大,开展护理岗位设置有利于医院管理,更加有利于护理人员自身素养的提高。     

医院消毒供应室实行岗位责任制管理的初步效果观察

对消毒供应室实行岗位责任制管理前后五个月的２４０份”供应室物品使用过程中信息反馈表“进行反馈意见数比较。结果：实行该管理后临床反馈意见数明显减少。实行该管理后洗涤质量与高压蒸气灭菌效果、灭菌物品培养、无菌室空气培养全部合格。提示：我院消毒供应室实行岗位责任制管理已取得初步成效。     

岗位设置管理与人力资源配置探析

推行岗位设置管理制度是人事管理制度改革的要求,也是改变现有用人制度和收入分配制度的必然选择.岗位设置就是以岗位为基础,以对不同时期,在不同类型岗位上工作的人进行开发为特征,经过协调工作任务(事)、岗位(岗)、人才资源状况(人)之间的适应关系,达到事、岗、人相适应的目的 .     

护理岗位管理研究

目的:探讨创新护理岗位管理方法。方法:建立适合本地区、本院实际情况的护理岗位管理模式,对实施前、后的护理人力资源、护理质量进行对比分析。结果:实施新的管理模式后,护理人力资源得到充分合理利用,节省护理人力,节省了工作时间,危重患者护理合格率、护理表格书写合格率、患者满意度、护士三基考试分数高于运行前,差异有统计学意义。结论:创新护理岗位管理的实施,更加合理地利用了护理人力资源,使现有的人力资源得到优化组合,从而提高了护理质量和工作效率,同时建立了正向的激励机制,符合优质护理服务及医药卫生体制改革的需要。     

运用激励机制,管理医院人力资源

在当今的医疗市场中,人力资源是现代医院的战略性资源,也是医院保持竞争优势的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于医院管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成医院的任务,实现医院的战略目标。     

转型期医院的人力资源管理

切实做好医院人力资源管理的观念转变;制定人力战略计划;完善岗位分析和绩效考核;完善人才激励机制;营造良好文化氛围等方面的管理方法及管理内容等的转变,是医院不断发展壮大的重要途径。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

岗位管理留护士

为了推进护士岗位管理工作,首都医科大学附属北京儿童医院（下称“北京儿童医院”）实行护理垂直管理,通过调整管理结构、建立绩效考核、统筹人力资源、完善机制“四步棋”,落实岗位管理,充分调动护士积极性。     

依据《处方管理办法》探讨医院药剂科一线调剂岗位的管理

医院药剂科因人员编制、传统管理模式等因素,使其一线调剂人员未能按《处方管理办法》要求：药士从事处方调配工作;药师以上专业技术职务任职资格的人员负责处方审核、评估、核对、发药以及安全用药指导等的条件进行相应的岗位管理,从而有违《处方管理办法》相关规定,因此,医院药剂科一线处方调剂岗位应切实按照执行《处方管理办法》相关规定进行管理。     

依据《处方管理办法》探讨医院药剂科一线调剂岗位的管理

医院药荆科因人员编制、传统管理模式等因素,使其一线调剂人员未能按<处方管理办法>要求:药士从事处方调配工作;药师以上专业技术职务任职资格的人员负责处方审核、评估、核对、发药以及安全用药指导等的条件进行相应的岗位管理,从而有违<处方管理办法>相关规定,因此,医院药剂科一线处方调剂岗位应切实按照执行<处方管理办法>相关规定进行管理.     

对完善公立医院岗位绩效工资管理的若干思考

近年部分省、市公立医院全面实施岗位绩效工资改革方案后,普遍调动了广大医务人员积极性,促进了医疗服务工作。当前对公立医院岗位绩效工资管理应作进一步的探讨、以不断完善,要加快绩效管理理论研究、制定导向明确的行业指导意见;要实施规范的绩效管理;要动态核定绩效工资总额;要将编外人员纳入岗位绩效工资管理范围。     

高校管理岗位聘任制有待完善

本文根据目前高校在管理岗位聘任制实施过程中遇到的问题,探讨完善高校管理岗位聘任制的一些想法,以进一步健全高校管理岗位聘任制,实现由"身分管理"向"岗位管理"的转变,激励管理人员的工作积极性,使高校管理队伍充满生机与活力.     

护理人员岗位管理的探索与实践

目的：探讨我院护理人员岗位管理的现状,为优化护理管理提供参考依据。方法：通过科学设置全院33个临床科室和18个职能科室1079名护理人员的岗位,开展岗位培训,实施岗位评价,落实护理人员岗位管理工作。结果：开展护理人员岗位管理,进一步完善了护理质量控制,提高了患者满意度,增强了护理人员主动上报护理不良事件的意识,且投诉事件逐年减少,提高了护理人员的综合素质。结论：护理人员岗位管理是优质护理服务工作持续发展的内在推动力,是保障护理质量和护理服务品质的关键,是护理管理未来发展和研究的方向。     

新形势下医院人力资源管理的思考

随着知识经济时代的到来,医院的经营环境正发生着巨大变化,“以人为本”的管理理念得到了空前强化,知识正成为医院经营管理活动的重要资源,创新使人在医疗活动中的地位和作用比以往任何时候都突出和重要。作为医院人力资源管理者,必须前瞻到未来的某些变化,才能把握未来,引领未来。就我国现阶段的卫生人才资源来说,固然有数量不足和素质偏低的问题,但是分布不合理、配置不科学、结构性矛盾突出、资源整体效应不高,也是普遍存在的问题。表现在卫生人力资源方面:(1)专业结构矛盾突出,传统专业的人才多,高新技术人才少;(2)知识结构矛盾突出,熟…