基于医院资源规划的全面预算管理方案研究

全面预算管理是一种先进的经济管理和内部控制手段,医院实施全面预算管理,不仅符合医院财务制度要求,而且可以量化政府对医院的财政投入、实现医院战略目标.医院资源规划是一种基于信息系统的管理工具,为实施全面预算管理提供管理基础和技术支持,解决了现有预算管理存在的预算内容不完整、效率低下、信息传递不及时等问题.在预算子系统设计中,预算内容要全面且突出重点;预算编制可以与业务工作量挂钩,对于变动成本采取弹性预算;预算编制主要从日常费用管理和采购控制着手;预算控制要履行审批程序,考核体系要科学.在实施全面预算管理时需要得到高层领导支持、设立专门机构、部门沟通调研要充分,预算执行要严格.     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代医院战略管理的重要形式,是将医院经营目标量化,利用预算对组织内部各部门的资源进行合理配置,组织和协调院内各项经济活动,实现医院经营目标的过程.目前我国公立医院在实施全面预算管理中,存在全面预算管理意识淡薄,预算编制内容不全面,编制方法不规范,预算管理组织体系不完善,缺乏有效的控制监督机制,预算考核与激励机制不健全等问题.建议提高对全面预算管理的认识,健全预算管理组织机构,完善预算编制内容,改进预算编制方法及流程,强化执行约束,完善预算检查和监督机制等对策,完善医院全面预算管理.     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题。新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益。本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验。     

财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考

做好全面预算管理对于医院的发展来说是非常有必要的。全面预算管理是医院管理的重要内容,也是医院在医疗行业占有一席之地的重要手段。本文先是分析了财务一体化和全面预算管理的含义,接着分析了在财务一体化模式下医院全面预算管理的实践和思考。     

构建公立医院全面预算考评指标体系的探索与思考

我国新医改方案中明确提出要“严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制”。而预算考核是预算管理的有效保证,只有通过科学合理的考核,才能确保预算管理落到实处。结合新《医院财务制度》和《医院会计制度》等进行思考,分析公立医院应用全面预算管理现状,探索公立医院预算考评的必要性、方法及其相关指标,为完善公立医院全面预算管理提供参考。     

医院预算管理系统设计与应用

阐述了医院预算管理所面临问题。医院预算管理需要打通信息孤岛,实现医院运营管理信息的全面共享,达到事前、事中、事后的全面预算监管目的。介绍了预算管理系统的结构、功能和特点,并给出了实际应用案例。     

全面预算管理在医院管理中的应用研究

目前我国医疗改革正在稳步推进,并在2012年1月1日起实行了新的医院财务制度与会计制度.制度中对医院全面预算管理提出了更高要求,而实际上能真正落实全面预算管理的理念及方式方法的医院并不多,很难达到全面预算管理的目的.文章就全面预算管理在实施过程当中医院各管理阶层担当的角色及作用,实施全面预算管理所需具备基本条件加以探讨,以期推动医院全面预算管理水平的提高.     

实施全面预算管理，促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理，合理配置医疗卫生资源，改善物流和资金流，最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要意义。在预算编制过程中，由于缺乏对预算认识，很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行，预算编制水平急待提高，部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。笔者就医院全面预算管理实施过程中一些认识和看法进行探讨，以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划，关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面，考虑医院未来可持续发展和竞争能力。所以，通过全面预算管理，协调和优化配置医疗资源，改善物流和资金流，最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

实施全面预算管理,促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理，合理配置医疗卫生资源，改善物流和资金流，最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要意义。在预算编制过程中，由于缺乏对预算认识，很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行，预算编制水平急待提高，部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。笔者就医院全面预算管理实施过程中一些认识和看法进行探讨，以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划，关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面，考虑医院未来可持续发展和竞争能力。所以，通过全面预算管理，协调和优化配置医疗资源，改善物流和资金流，最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

实施全面预算管理,促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理,合理配置医疗卫生资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平急待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。笔者就医院全面预算管理实施过程中一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争能力。所以,通过全面预算管理,协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

预算环境对医院全面预算管理的影响

随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效,医院作为非营利机构,为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。全面预算管理要在医院实施取得良好的效果,需要有一个好的开端,好的基础,这就是文章中介绍的预算环境。通过对预算环境内容及影响的介绍,提出预算环境是预算实施的有力保证。     

医疗体制改革下医院预算管理的出路探讨

新医改方案提出要严格预算管理,体现了预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.我们要全面理解医院预算管理的必要性和重要性,充分认识医院预算管理可能存在的漏洞和主要问题,结合工作实际探索医院预算管理的新思路.     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制.规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考.     

全面预算如何在医院财务管理中发挥更大作用

全面预算作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

浅谈医院财务预算管理

财务预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,预算管理是其财务管理工作的重中之重,预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.首先要对医院的外部环境和内部环境进行全面分析,确立医院收支目标,并落实到科室、部门,对全面预算管理进行评价与激励,提高医院管理水平和预算管理水平.     

医院全面预算管理中存在的问题与解决对策分析

随着国家医改的不断深入,对医院的财务管理也提出了更高的要求,自2015年12月国家明确指出医院必须实行全面预算制度、强化预算约束以来,我国医院实施全面预算管理已经进行了一段时间,虽然也取得了一定的成效,但总体看来还是存在很多的问题,距离实现全面预算的理想目标还有很长的路要走。本文通过对近年来实施全面预算中遇到的问题进行分析,并试着提出一些解决对策,希望能够对医院更好地进行预算管理有所帮助。     

新《医院财务制度》下收支管理与内控制度浅析

新《医院财务制度》已经颁布,对医院财务管理提出新的要求。各级医院通过建立全面预算体系,来健全医院内部内控制度,从而让医院实现有效的收入与支出管理。文章论述了新《医院财务制度》制度下的收支管理的节点;内部控制制度健全对收支管理和预算管理的保证作用以及如何建立科学合理的全面预算体系。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

医院全面预算管理中的问题与对策研究

在竞争日益激烈的市场环境下,医疗服务市场也受到很大影响,作为事业单位的医院,要想在市场经济的洪流下发展和壮大起来,必须完善全面预算管理机制,通过全面预算的管理方法来进行财务收支控制,明确责任,加强资金运动,实现医院的综合管理能力。只有合理完善的预算管理机制才是医院更好的服务社会的有效保障。本文就对医院预算管理的认识,预算管理中存在的问题,以及相关的完善措施进行初步论述。     

公立医院实施全面预算管理的策略研究

本文通过问卷调查、关键知情人访谈、焦点小组讨论等研究方法对上海市宝山区公立医院实施全面预算管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了建立组织架构、制定制度体系、规范操作流程、强化理论培训、加大信息化支撑能力建设等政策建议,为推动公立医院开展全面预算管理,提高公立医院管理水平提供参考和借鉴。