浅谈医院信息系统的建设开发

了解信息技术的科学应用,将给医院的发展带来巨大的活力和经济效益。分别阐述了医院信息系统建设开发的重要性、必然性。第一部分为建设医院信息系统的重要性,第二部分为如何建设医院信息化系统,第三部分为当前医院信息系统建设存在的问题,第四部分为建设医院信息系统的体会。     

两种适用医院信息系统容灾与数据备份的方案

医院数据灾难恢复是医院业务连续性计划的一部分,其中最为关键是建立医院数据容灾系统和数据备份,如何实现各系统紧密配合的一体化医疗信息系统,以及医院信息系统的容灾建设将成为各医院信息中心的重点.本文就医院信息系统容灾与数据备份进行探讨.     

基于信息化平台构建全院血糖管理模式的临床实践

目的该研究拟构建信息化的全院血糖管理模式以提高糖尿病患者的血糖管理效率。方法利用信息技术手段,将血糖监测系统整合加入已有的医院信息系统(HIS),构建全院血糖管理系统,同时组建全院血糖管理团队,评估临床干预效果。结果基于信息化平台下的全院血糖管理模式能够有效改善非内分泌科糖尿病患者的血糖水平,并且在信息化全院血糖管理模式下内分泌科会诊后,非内分泌科糖尿病患者的总体血糖水平明显优于传统的会诊模式。结论信息化的全院血糖管理模式能够有效提高全院非内分泌科糖尿病患者的血糖管理效率。     

医院临床信息互联互通标准化建设实践

以上海交通大学附属第六人民医院临床信息互联互通标准化建设为背景,介绍医院信息集成平台建设以及现有临床信息系统的改造升级方案,成功构建患者主索引为主线,以信息集成平台为基础,整合全院不同业务系统数据的临床数据中心,分析应用效果,对目前医院临床信息系统建设特别是临床信息共享互联互通具有借鉴作用。     

全院信息系统基于公有云托管服务的探索与实践

随着云计算技术的高速发展与日趋成熟,应用范围和领域越来越广泛,特别是公有云具备整合原有硬件资源、数据安全、服务质量高等特点,非常适合于承载医院的信息系统。详细介绍了广州市妇女儿童医疗中心在云计算技术上的一次大胆尝试,即实现全院信息系统的公有云托管。通过实践证明公有云托管模式的使用可以快速响应医院信息化的发展,提升业务系统的稳定性、数据的安全性以及资源的高效性,实现关键系统高性能、关键服务不停顿、关键数据不丢失。     

浅析医院医学影像信息系统

医学影像信息系统(PACS)是应用于医院环境中对医学影像数据实施计算机管理的专业化信息系统,它是当今医院信息化建设中的重要构成部分。我院自2004年末开始设计研发全院医学影像信息系统,遵循信息系统工程研发规律,进行系统工程总体方案设计,并分步实施。我院信息系统工程从放射科医学影像(RIS)数字化开始历经三个阶段:第一阶段进行RIS系统研发;第二阶段实行RIS系统与医院信息系统(HIS)无缝联接,系统应用向全院临床科     

医院信息化发展现状及问题研究

<正>医院信息系统是医院建设和发展进程中一个重要环节,信息系统在医院的广泛应用提高了办公效率,加强了流程管理,规范了就诊秩序,减轻了工作强度,充分体现了信息系统在医疗和管理工作中的重要性。医院信息系统的实现是一个庞大而复杂的过程,涵盖了医院业务的各个角落,各系统模块间互联互通,全院信息共享,实现了医疗业务和职能管理的自动化。1医院信息化发展现状我国医院信息化建设经历了风风雨雨,三级以上医院在     

基于RESTful风格的医疗信息系统应用集成的建设与应用

近年来,临床业务系统之间的信息共享和业务协同问题逐渐突出,临床系统间数据整合及流程贯通的需求日益迫切。基于此,越来越多的医院开始建设集成平台,以医疗应用集成的建设实现众多异构系统间的数据共享和数据交互,进而打破医院各业务系统间的壁垒,消除信息孤岛现状,提高医院关键业务流程的闭环管理水平,为实现医院的精细化管理奠定IT基础。本文通过对医疗信息系统应用集成建设及相关交互技术的论述,为解决医院临床业务系统间、运营管理系统与临床业务系统间的集成问题提供思路和参考。     

我院信息化的建设与应用

本文介绍了我院信息网络系统采用三层结构的网络技术特点;不同部门、不同业务系统之间划分VLAN来实现隔离.电子病历编控和手术麻醉信息系统等子系统的开发应用,达到了强化医院管理,改进医疗质量的目标.     

基于Oracle BPEL的医院信息系统集成方案设计与应用

随着医疗行业信息化进程的加快,医院信息孤岛问题逐渐显现,造成系统整体性能下降,影响医院业务运转.以解决医院信息孤岛问题为目标,采用SOA架构下基于Oracle BPEL技术进行医院信息系统集成方案设计,成功实现了全院多个医疗信息系统的业务流程集成,建立了稳定的医院信息集成平台.该集成方法通过对既有系统较少的改造实现数据及流程的集成,对于大部分存在异构信息系统的医院进行系统集成具有一定借鉴意义.     

“十四五”期间医院信息化建设发展的若干思考

基于国内医院信息化建设现状和发展趋势,从信息平台建设、信息互联互通、互联网医院建设、新兴技术应用、基础设施建设、人才队伍建设6方面,探讨“十四五”期间国内医院信息化建设发展的若干思考。“十四五”将是医院信息化建设的创新发展阶段,各级医院应对标《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》,跟进国家和行业对医院信息化建设发展要求,结合等级医院评审、医院信息互联互通标准化成熟度测评、电子病历系统应用水平分级评价、医院智慧服务和智慧管理分级评估、信息系统安全等级保护评测等国家和行业的相关要求,促进医院信息化建设发展。     

基于实践的医师费科内积分制度设计优化研究医院引入PF医师费制度的思考

科内积分作为对医师费制度重新分配机制的重要组成部分,具有引导医师积极参与医院发展、主动从事教学与科研、提升医疗品质的作用。作者基于实践经验发现,科内积分指标体系的构成应紧密结合医院发展目标及外部环境进行完善,各项指标评价的客观性有待加强,积分计算的效率有待提升。研究建议,及时调整各项指标赋分比重的合理性、检讨指标设置的适用性、提升指标评价的客观性有助于切实发挥其调控作用,并通过实现积分计算的信息化提升运行效率,保障科内积分制度的有效实施。     

我国医院信息系统新进展及面临的任务

本文回顾了我国医院信息系统二十年发展的历史,由单机单任务发展到多机多任务,直到普遍建设的基于微机局域网和文件服务器的用xBASE开发的部门级信息系统.列举了近年来的新进展,特别强调九十年代中期出现的一体化医院信息系统是我国医院信息系统发展的里程碑.论述了一体化医院信息系统的四个基本特征局域网络、集中式数据库、自顶向下的一体化设计和数据的共享.文中还列举了当前我国医院信息系统发展中的问题,这些问题既有技术层面的又有管理层面的,有来自开发商的,也有来自医院的.该文还着重探讨了我国医院信息系统当前的任务及未来的主要发展方向.这包括管理信息系统进一步完善;临床信息系统建设;信息标准化建设;医学知识表达方法研究和医学知识库建设;IT新技术在HIS中的应用以及当前热门的电子病历和PACS建设中的问题.     

湖北省村卫生室信息化水平评价指标体系研究

目的:构建适用于湖北省村卫生室的信息化水平评价模型和指标体系。方法:应用文献分析法和专题小组讨论法构建评价模型和初始指标库,运用专家咨询法筛选指标并确定评价方法。结果:构建了以硬件设施建设、信息系统功能与应用、信息交换与共享、管理制度与措施和村医信息化能力为核心维度的村卫生室信息化水平评价模型及指标体系。结论:构建的指标体系层次分明,指标可信度高,评价方法合理,具备良好的可操作性。     

医院中层干部绩效考核指标体系的构建

医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。     

军队医院人力资源管理平台的开发应用

人力资源管理信息系统的开发应用,不仅可以强化人力资源管理的系统化、结构化,提高工作效率。同时还可促进医院整体管理水平的提高。解放军第251医院依托数字化平台,以人力资源管理为核心,建立了一个与医院整体信息平台相融的高效、快捷的人力资源管理系统,从而实现信息充分共享和数据有效联动,为医院的全面发展提供了有力支持。     

临床护理绩效评价指标体系的设计

目的：建立医院临床护理工作绩效的评价指标体系,可用于评价、比较不同医院、科室、个人的护理绩效大小。方法：用KPI关键指标法筛选评价指标,建立评价指标体系,用层次分析法确定各指标的权重系数,用综合指数法评价护理绩效的大小。结果：建立了一套包含临床护理工作效率、效益、质量、服务、成长与进步的完整的绩效评价指标体系。结论：可以科学合理地横向、纵向比较、评价医院、科室、个人之间临床护理工作绩效大小,为护理业绩评价、绩效分配、评优树先、奖惩晋级和人力资源配置等提供参考依据。     

医师绩效管理KPI设计与展现

目的：探讨医师评价KPI体系、量化方法,为医院人力资源管理提供支持。方法：通过分析医院内医师在医疗活动中的角色,业务特征将医师进行分类,遵循KPI制订的SMART原则,通过维度分析构建用于医师评价的KPI体系,并利用直接加权综合法计算KPI综合得分。结果：构建用于不同医师评价的KPI体系,包括七个维度,102个指标。通过DSS系统平台,以多级仪表盘钻取的形式将结果进行展示。结论：现有的医师评价KPI是用于评价医师的关键业绩指标,系统量化评分方法可用于医师绩效评价,仪表盘展现形式不仅能够直观地呈现管理者关注的关键问题,还可以用于对医师绩效执行情况进行监控和分析,为医师未来的发展提供建议。     

医院绩效管理：平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院具有社会公益性属性,因此要强调社会效益,不能以追求利润最大化为目的,医院功能复杂,承担着更多的社会责任。医院的绩效不只是体现内部的行为和结果,还要关注社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,判断医院或部门和个人绩效水平的高低,需要包含以上各个方面。本文介绍运用平衡计分卡的方法开展医院绩效管理,通过建立绩效评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院战略目标的实现。     

应用秩和比法对某企业医院科室病床利用情况的综合评价

目的:采用秩和比法(RSR)对某企业综合性医院病床利用情况进行综合评价。方法:选用4个常见统计指标及“CD型率”组成综合评价指标体系,采用秩和比法进行综合评价分析。结果:某企业医院11个科室中,有3个科室床位需增加,4个科室床位可减少。结论:秩和比法可对医院各科室床位利用情况进行方便、快捷的评价,能为医院管理者合理配置床位,提高病床的使用效率提供科学依据。