医疗设备折旧方法的比较和选择

文章通过对医疗设备几种折旧方法的比较,分析了直线折旧法和加速折旧法的特点,结合医院设备使用的实际情况,选择最合适的医疗设备折旧方法。同时提出存在的问题和建议。     

医疗设备折旧方法的研究

目前我国各级医院都拥有大量的医疗设备。为了完善医院对设备的折旧工作,本研究通过对折旧涉及到的基本概念、折旧范围,及其影响因素,阐述了多种医疗设备折旧方法的概念及计算方法,进一步分析了不同的折旧方法的个性与共性,并结合有关规定和医院的实际情况,对在实际工作中遇到的折旧方法进行了探讨,总结出了相对合理的折旧方法。     

新建医院运营初期后勤部门水电气安全管理实践——以浙江大学医学院附属第二医院（博奥院区）为例

介绍了浙江大学医学院附属第二医院（博奥院区）在开业初期的供水、供电及医用气体供应设施的概况,分析了存在的问题,并采取了相应的解决措施,为新建医院初期后勤运营安全管理提供借鉴。     

医疗仪器设备的运行成本

分析医疗仪器设备运行所需的各项成本。     

医院学术活动管理的实践与思考——以哈尔滨医科大学附属第二医院为例

结合科研管理工作实际,阐述哈尔滨医科大学附属第二医院的学术活动在制度上、宣传上、沟通上、数量上取得的一些成绩;分析尚存在的问题,即：认识片面缺乏自觉性、内容单调缺乏趣味性、管理不力缺乏约束性.同时,思考相应的对策,即：转变观念、注重实效、从严管理.     

自发型医疗联合体运行机制研究——以大连医科大学附属第二医院医疗联盟为例

采用扎根理论的研究方法,应用NVIVO11质性研究软件对国内自发型医联体的典型代表大连医科大学附属第二医院医疗联盟的运行机制进行研究。研究发现,"自发自愿"的成立动因、"协商谈判"合作机制、第三方参与机制、正式与非正式关系连接纽带是自发型联盟的四大运行机制。自发型医疗联盟对于区域医疗资源科学配置、合理有序分级诊疗格局的形成、基层服务能力提升等方面起到积极推动作用。     

医院医疗欠费情况的统计分析及建议——以苏州大学附属儿童医院为例

对苏州大学附属儿童医院94起医疗欠费情况进行统计分析,探讨通过树立职工的风险防控意识,加强职能部门与业务部门间的协作,建立合理的科室考核指标,进一步提升信息化水平,积极寻求政府的支持和社会的理解,医疗机构可以有效防范欠费风险。     

缔造光明的使者——访浙江大学医学院附属第二医院眼科中心主任姚克教授

<正>专家名片:姚克,浙江大学教授、博导,浙江省特级专家。现任浙江大学眼科研究所所长、浙江大学附属第二医院眼科中心主任。中华医学会眼科学分会候任主委、白内障学组组长,中国医师协会眼科医师分会副会长,亚太白内障及屈光手术学会(APACRS)常务理事,浙江省医学会副会长及眼科学分会前任主委,浙江省医师协会眼科分会会长。在30年的医疗、教学、科研实践中,取得了出色的成就,为浙江省和全     

以降低患者费用为目标的医院成本管理

以病人为中心，围绕病人看病贵、费用高等社会焦点问题，医院加强以降低患者费用为目标的成本管理，并从降低环节成本入手，把利益让给病人，实现医院的社会服务价值。     

医疗服务项目成本的分析研究——以病房空调费为例

在现行的贵州省医疗服务项目价格中.“病房空调费”调整过2次.2003年6月出台的“病房空调费”项目分为2块,一是“取暖费”中的“用电”项目;二是“空调降温费”中的“病房空调降温费”项目,该项目下含“1人间”、“2人间”和“3人间及以上”3个项目.新的“病房空调费”于2011年2月调整.将“空调降温费”和“取暖费”整理合并,从成本测算的角度上看,这样的调整切合实际,但从调整的时间间隔上看,已7年有余.     

浅谈医院后勤成本控制 ——以A医院为例

以某三甲公立医院为例,分析了后勤成本控制存在的问题,提出解决方案,为医院后勤成本控制体系的构建提供参考.     

试论医院医疗服务质量与服务成本的交互式管理

医疗服务质量是医院的生命,也是医院综合实力的反映,质量管理已成为医院管理的核心,成本管理更是医院管理的主线,质量与成本具有交互影响性.文章探讨了医院质量与成本的交互式管理.     

医疗设备管理中成本控制的要点分析

医疗设备是医学科学技术发展的重要支撑条件,随着医学模式由单一的医学生物模式向生物———心理———社会医学模式的演变,越来越多的高精尖技术应用到医疗技术当中。先进的、精密的、智能化的医疗设备是医院医疗、科研、教学工作不可或缺的硬件基础。近几年,随着国家新医改各项政策的出台和实施,各医院的医疗设备在数量、质量、科技含量等方面呈现迅猛的发展势头。医疗设备在医院的建设和发展中的地位愈加突出。医疗设备管理已经成为现代医院管理的一项重要的子系统,内容主要包括日常保障和成本控制两个方面。日常保障主要是确保医疗设备安全、有效,正常运行。成本控制包括医疗设备购置成本、运行成本、维修维护成本、人力成本等等。各医院     

资源利用视角下的公立医院成本分析与管理策略实践——以XH医院为例

随着医疗卫生体制改革的纵深推进,公立医院的成本管控水平对医院的发展显得越来越重要。本文以上海XH医院的管理实践为基础,从资源利用视角探讨公立医院的成本管理策略及具体措施,其中,资源投入合理性策略包括全面预算管理和资源效益分析,资源使用高效性策略包括人员成本、药耗成本、设备成本、后勤成本的管控,业务运行高效率策略包括业务流程、信息服务和学科间协作的高效运转。     

中医药大学附属医院助力养老事业的可行性战略探讨——以黑龙江中医药大学附属第二医院为例

当前人口老龄化已经成为制约人类发展的全球性问题,对中国而言尤其值得关注.常规的养老模式已经不能满足今天中国养老事业的需求,"医养结合"模式将同时为老年人提供基本生活保障并满足其健康服务需求,针对老年人特性,中医药将在这种现代养老模式中成为战略性的特色医疗支撑.重点介绍了黑龙江中医药大学附属第二医院开展"医养结合"特色养老模式的思考、战略规划及其具体实践.     

医院医疗设备的管理研究

医疗设备的管理工作是医院管理工作中一个重要的组成部分。如何加强医疗设备的管理，充分提高医疗设备的利用率及双效益，为医院创造更高的利益，已经成为管理者关心的重要内容。主要阐述了我院医疗设备管理过程中的采购、验收、使用、保养、维护、计量直至最后报废各环节的做法。     

从医疗机构成本出发探索医疗服务价格调整的新思路——以广东地区51家样本医院财务成本状况为例

2012年8月,卫生部发布的《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》已明确指出,2012年所有公立医院改革国家联系试点城市均要探索采取调整医药价格、改革医保支付方式和落实政府办医责任等综合措施和联动政策,破除以药补医机制。笔者以广东地区51家样本医院财务成本状况为例,从成本分析出发,探索医疗服务价格调整的新思路。     

以信息技术为基础的大型医疗设备效益评价——以同济医院为例

依靠信息化技术,以全面成本核算为基础,将科室成本归集分摊到单机设备,并运用科学的成本效益分析方法,以实时准确的数据实现对大型设备效益的精细化论证。建立大型设备效益分析系统对实现医院有限资源的合理配置、提高设备利用率以及降低科室成本都具有积极意义。     

多院区一体化管理进程中的难点与突破——以苏州大学附属第二医院为例

目的：实现多院区间医疗与管理的同质化。方法：通过个案分析,以苏州大学附属第二医院为例,针对其推行的多院区一体化工作的模式及影响,结合资料和访谈对医院内外部情况进行分析。结果：通过一体化管理,解决多院区管理、运营、医疗服务方面面临的难点。结论：通过统一精细运营、深化信息互联、加强学科建设、加快人才培养、实施激励引导等措施,有利于突破一体化进程中的重点难点问题。