对军队医院聘用护士岗前培训问题的思考

聘用护士是现今军队医院护理队伍的一个重要组成部分.对聘用护士进行岗前培训,是军队医院医疗护理工作的需要,更是新军事变革下,军队卫勤保障的需要.聘用护士岗前培训,其目的 在于从起点上提高聘用护士的政治、军事、心理与专业素质,而其意义在于保证军队医院护理队伍整体水平得到切实提高,为提升军队医院综合实力创造条件.总的而言,对聘用护士进行岗前培训,应该以其培训目的 为指导,制定出科学的、切实可行的培训方案,并严格按照方案,进行教育与培训,才能保证培训的成效,切实提高聘用护士综合素质.     

合同制护士的合理使用与管理

随着改革开放的不断深入和社会经济体制发展的需要,军队在确保为兵服务的前提下,要求军队医院要适应市场经济,面向社会解决当地病人疾苦。医院把扩增床位作为满足病人需求与进一步提高医疗技术水平的重要途径,但是军队医院护士编制较少,依靠分配给医院的军人护士已不能满足医院发展的需要。由于我院地处西北重镇兰州市中心,病人集中,工作量大,条件比一些沿海城市艰苦,护理队伍不够稳定,护士缺编严重。为保证护理工作的正常运转,医院面向社     

浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

做好非现役护理人员的管理 促进部队医院护理队伍的建设

<正>军队医院临床一线护士数量少,护士人力配备不能满足护理需求;临床护理工作与患者护理需要、临床诊疗工作要求存在差距[1]。要为人民群众提供优质护理质量的基础是要有优秀的护理人才,人才的培养要有一个过程,要构建和谐稳定的军队护理队伍,就要重视非现役护理人员的稳定性。     

军队医院聘用护士培训模式的改革与实践

1 改革的背景和目的 近年来,随着大量聘用护士充实到军队医院的护理队伍,建设和培养一支高素质的聘用护士队伍已刻不容缓.我们以总后卫生部的"军队医院护理人员规范化培训方案"为基础,针对聘用护士特点,提出了一套聘用护士规范化培训的方案,在实践中不断完善,形成了一种较为成熟的培训模式.     

新形势下军队医院护理队伍管理模式探讨

军队医院护理队伍是军队医院的重要组成部分。近年来,随着部队编制体制不断调整、护士转业等诸多因素,护理队伍结构发生了很大变化,护理工作面临新的形势和新的问题。目前我院护理队伍基本形成了"以军人为中坚力量、非现役文职人员为骨干力量,聘用人员为重要力量"的新型护理人才方阵。怎样在保障医院原有医疗护理技术水平基础上,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务。要赢得医疗市场保障战场,就要有一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍。受军队医院编制调整所致人员结构制约的情况下,护理人力严重缺编的状况在很大程度上影响着护理工作的正常运行和患者的安全。现就护理队伍管理中存在的主要问题进行分析,并就采取的相关对策进行探讨。     

非现役文职护士角色认同的调查分析

角色认同是个体对其所承担的角色身份进行认知、体验以及采取与角色一致的行为过程。非现役文职护士（文职护士）是军队医疗机构中一个新的特殊群体,是军队医院临床护理队伍的重要组成部分。作者对非现役文职护士角色认同进行研究,以对军队医院培养、使用、管理非现役文职护士提供参考。     

非现役文职护士职业生涯规划影响因素分析

近年来,随着军队编制体制改革推进,非现役文职人员不断充实到军队医院临床医护队伍中,成为军队医院的核心力量。其职业发展水平直接关系到军队的建设力量和后备力量［1］。有学者［2］认为一项新生制度,与传统的军人护士和聘用制护士相比,他们履行现役军人同类岗位职责,生活工作在军营,但没有军籍,各种待遇也不同,可能有不同的职业价值取向,这些因素带来的工作压力直接影响着该群体对自身工作的满意度,同时相关配套制度的缺乏使该群体的职业生涯规划不够清晰,进而影响护理队伍的稳定性。现阶段,能否有效培养和使用文职护士,制订文职护士职业生涯规划发展,如何最大限度调动文职护士工作的积极性,发挥其最大潜能,促进军队医院事业与文职护士职业的共同发展,已成为军队医院护理管理者研究的主要课题。现将非现役文职护士职业生涯规划影响因素报道如下。     

浅谈三位一体护理

当前军队医院护理人员的结构是由现役军人护士、非现役文职护理人员和聘用制合同护士三类人员组成的护理队伍，如何做到稳定队伍、有效管理、提高效率是新时期部队医院建设的新课题。在军队编制体制改革的大环境下，让这三类人员的护理工作体制形成一种三位一体的立体管理模式，是现阶段部队医院管理工作的一个重点。     

谈部队医院聘用地方护士实施规范化培训

随着近年来军队医院编制的调整。聘用地方护士进入部队医院，并逐步成为医院护理队伍的主力军。抓好这支队伍的在职训练，提高护理专业技能，是护理训练工作的当务之急。我院是一所综合性医院，聘用的地方护士大部分是中专学历，学历偏低，人员流动大，不断招新，实施规范化培训对提高护理质量至关重要。     

某军队医院聘用护士离职的原因及对策

由于受诸多因素的影响，军队医院聘用护士流失现象逐年增加，在一定程度上影响了医疗工作的正常开展与护理队伍的稳定，为了解聘用护士离职的原因，进一步加强对聘用护士的管理，对医院103名离职的聘用护士进行原因分析，并提出相应的对策，以稳定聘用护士队伍。     

浅析军队医院非现役文职护士的管理与培养

目的 探讨加强对非现役文职护士的管理和培养方法.方法 从军队医院护理管理工作中寻找加强非现役文职护士的管理和培养方法.结果 必须从组织管理、在职培训、实行人性化管理等方面入手,加强军队医院非现役文职护士的管理与培养.结论 军队医院非现役文职护士的素质必须适应新时期军队医院的发展需要,必须加强对其的管理和培养.     

军队医院护士职业认同的因素及对策

目的探讨军队医院护士职业认同的因素及对策。方法采取方便抽样法抽取一线护士570人,并应用护士职业认同量表采取无记名的方式进行问卷调查。结果发放问卷570份,回收550份,有效问卷542份,有效率95.09%。军队医院护士职业认同属于中等水平,护士职业认知评价得分最高,职业自我反思分制最低,与个体自身需求、工作环境、社会支持等因素有关。结论军队护理管理者应采取多途径、多方法提升护士职业认同感,鼓励护士积极参与科室管理,激发护士自身内在潜力,加强社会支持,呼吁社会尊重和爱护护士,提高护士工作热情和工作满意度,稳定护理队伍,保证临床护理质量。     

护理部助理员应具备的5种意识

护理部作为医院党委领导下的职能部门，在落实医院护理建设方面具有其他职能部门不可替代的作用。在部队医院适应全军精简整编的大趋势下，军队医院卫生人力资源重新配置重组。护理管理将面临着多角色的护士工作、多层次的护理人员和高需求的社会人群的新形势。护理队伍人员结构的多元化为新形势下护理管理工作提出了新的问题，其管理水平高低直接影响护理队伍的积极性和医院管理的整体效应。     

某部队医院合同护士现状的调查与思考

近几年我院有较大的发展,已由2009年的500张床位增加到现今42个职能科室约900张床位的较大型综合型医院。但部队医院受体制编制限制,部队在职护士人员已明显的紧缺,为了解决这一问题,保证持续提高护理整体水平和卫勤保障能力,医院招聘了大批合同制护士。他们已成为军队医院护理队伍的主体,这支队伍富有朝气、易交流、乐于接受新观念,但流动性大,如何稳定合同护士、加强     

谈如何提高军队医院聘用护士的综合素质

目的 随着军队编制体制的调整精简,聘用护士在军队医院中发挥着重要作用.全面提高这支队伍的素质.是当前护理管理亟待解决的问题.方法 规范性培训、提供全方位平台.结果 :聘用护士的素质得到提高.     

军队医院改革时期护理管理面对的压力与对策

随着军队编制体制的改革和调整,军队医院也即将面临时代改革步伐变迁所带来的影响。军队医院护理人员作为医疗工作的主要力量,人员思想动态随着改革消息的大势来袭有不同程度的波动,不同成分的护士政治思想、军事素质、业务能力出现不同程度的变化,造成护理队伍人员素质参差不齐,更是给护理管理带来了一定难度。     

神经外二科文职人员绩效考核方案

军队医院招聘文职人员是军队人事制度改革的新举措,对于加快部队建设,适应新形势具有重要的现实意义.建设一支高素质的文职护士队伍,将给军队护理队伍增加一批重要的新生力量,注入新的生机和活力,有效的加速护理管理机制的改革和创新,我科文职人员今年新增加到6人,占科室护士的40%.如何对文职人员进行绩效考核并建立行之有效的文职人员考核体系,是我科 2009年深入思考和探讨的热点.     

军队医院使用非现役文职护士的效果分析

建立和实行文职人员制度,是我军体制编制调整改革的重要内容,是军队干部人事制度改革的一项重大举措[1].在我们军队医院新的编制中,非现役文职护士已成为护理队伍的主体,她们有效地发挥了骨干激励作用,确保了部队医院护理队伍的整体素质,增强了护理群体内聚力和战斗力.现将罕队医院使用非现役文职护士的效果分析如下. 　　……     

军队医院使用非现役文职护士的效果分析

建立和实行文职人员制度，是我军体制编制调整改革的重要内容，是军队干部人事制度改革的一项重大举措。在我们军队医院新的编制中，非现役文职护士已成为护理队伍的主体，她们有效地发挥了骨干激励作用，确保了部队医院护理队伍的整体素质，增强了护理群体内聚力和战斗力。现将罕队医院使用非现役文职护士的效果分析如下。