公立医院要处理好绩效工资分配的十大关系简

绩效工资分配是医院管理的焦点和难点问题,由于绩效工资与每个员工的切身利益密切相关,敏感性和关注度很高。分析了现阶段医院绩效工资制度存在的九个方面的问题和绩效工资制度涉及的十个方面的关系,认为公立医院只有处理好这十个方面的关系,才能保障绩效工资制度得以有效和谐地开展。     

论公立医院的福利管理

人力资源是医院的核心资源,福利管理是医院人力资源管理流程的一个重要环节,它对提高医院员工的工作积极性和创造性有重要意义,是医院对人才吸纳、维持和激励的前提。文章通过分析公立医院福利的效用,论述公立医院福利的主要内容及探讨如何有效进行公立医院福利设计来提高福利管理,提高医院员工的满意度,激发公立医院员工的工作激情。     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

大型综合性企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程;是通过一系列的管理活动,来充分调动和提高每个员工的能力,从而达到提高整个单位绩效的目的.本文通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的构建与实施,探索出一条科学的现代化企业医院管理模式,使医院走上了可持续发展之路.     

浅议新形势下公立医院人力资源管理体制的改革创新

事业单位改革使人力资源管理体制改革成为公立医院当前必须正视和解决的要务。公立医院须在认清人力资源管理体制现状和问题的基础上建立科学有效的人力资源管理体系、建立健全竞争机制和绩效考核制度、建立合理的薪酬分配制度,从而最大限度地提高和激发员工的积极性和创造力,持续改进医院的绩效水平,最终实现医院可持续发展与人才成长的双赢互惠。     

管好创造80％价值的员工

长期以来,绩效管理一直被作为企业管理的重要工具。公立医院虽然是事业单位,但在管理上也面临提高绩效和强化竞争力的要求,这促使医院也要进行绩效管理。     

以绩效考核和分配为切入点深化公立医院内部运行机制改革

目的　为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革,尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理.方法　应用平衡计分卡综合绩效考核 体系,严格工资绩效总额管理,建立效率与公平并重的分配体系,对全院各临床３０个病区、７个医技科室进行全面综合考核,并将考核结果与科室绩效结合,科室再 与个人绩效紧密结合进行二次分配;院部对科室实施目标管理,年底对科室主任进行目标考核,考核结果与科室年终绩效挂钩.结果　平衡计分卡综合绩效考核方 法的实施,提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠,增加了医院员工的凝聚力,增加了经济效益.结论　平衡计分卡综合绩效考核方法,考核 多方位,指标变化灵活,是医院管理中有效的绩效管理方法     

取经台湾

医院必须适时调整特定的绩效指标,引导员工在适当的时机做出正确的行为。 台湾医院绩效管理的发展历程是大陆医院的最好镜鉴。20世纪70年代,台湾医疗界也存在投入不足、医疗资源供给紧缺、公立医院依靠垄断地位维持经营等问题。     

公立医院绩效管理支撑体系初探

绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系,近年来,在公立医院内部管理中被广泛应用。公立医院绩效管理不同于企业,需要在结合医院自身管理特点的同时,具备一整套切实可行的绩效管理支撑体系,保证绩效管理在医院中的充分实施。本文结合北京市三级甲等公立医院的实际情况,从公立医院绩效管理组织构架、人力资源、绩效评价指标、绩效管理配套制度和医院文化等方面对公立医院绩效管理支撑体系进行阐述。     

ROCCIPI理论下医院绩效管理发展的问题识别与对策

医院绩效管理用于提高职工的工作能力与工作业绩以实现医院战略目标,是医院改革的重要内容之一,在医院可持续发展中的应用具有重要意义.但目前在推进医院绩效管理体系改革中仍存在等诸多问题和困难.笔者基于ROCCIPI的理论,对医院绩效管理现状开展研究,试着识别并分析公立医院绩效发展在规则、机会、能力、交流、利益、过程和意识等方面的问题,提出建立符合医疗卫生行业特点的绩效体系、推进公益性预算管理、提升医疗机构管理人员的专业素质、创建绩效数据平台、注重绩效管理的持续性和职工反馈等相应的改进策略,以期为公立医院绩效改革提供建议和参考.     

新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配

公立医院作为政府投资设立的非营利组织,它的服务宗旨不是利润最大化,而应当使群众真正享受到医疗改革的成果。落实公矗：医院的公益性质,既要强化政府责任,也要提高医院运营绩效。公立医院薪酬改革的目标是建立岗位绩效工资制度。搭建人力资源管理半台、推进岗位聘任、实施绩效评价将足实施岗位绩效工资的关键。     

公立医院文化建设与员工满意度的相关关系分析

目的 分析公立医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的公立医院文化建设策略.方法 选取河北省唐山市3家公立医院的员工进行问卷调查,采用相关性分析法分析医院文化建设与医院员工满意度的相关性,采用多元线性回归分析出公立医院文化各个方面对员工满意度的影响程度.结果 公立医院文化建设的各个方面与医院员工满意度均存在不同程度的正相关.其中医院职工素质优化、规章制度建设、医院精神建设与员工满意度相关性较大.结论 通过改善公立医院文化建设,特别是提高职工素质优化、制度文化以及医院精神三方面的建设能够提高员工的满意度和医院的文化建设水平.     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

目的我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争越来越激烈,科学有效地医院绩效管理是构筑医院核心竞争力的重要保障。方法通过探讨建立制定绩效目标、业务辅导与沟通、绩效评估等完善的绩效体系来构筑医院核心竞争力的重要部分。结果有效的绩效管理能够激发医院各部门及员工不断地改进工作中的不足,激发员工的主观能动性,从而提高工作绩效。结论一个医院的绩效管理水平体现了一个医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要保障,对医院绩效管理深入细致地研究是每一个医院管理者必须深入和探索的重要课题。     

公立医院公益性质的经济学解析及其运营绩效评价

公立医院作为政府投资设立的非营利机构,应该承担一定的社会责任.公立医院的服务宗旨不是利润最大化,而是使群众真正享受到医疗改革成果.落实公立医院的公益性,既要强化政府责任,也要提高医院运营绩效.公益性质在医院绩效体系中的反映,主要包含在医疗服务的数量、质量、效率、均次费用和社会满意度等方面.     

柳州市人民医院基于价值提升的绩效管理机制建设实践

推动公立医院高质量发展是当前和今后一个时期的根本要求.深刻理解和把握公立医院高质量发展的本质内涵,更好地发挥公立医院的主体作用,积极为健康中国做贡献非常重要.作者梳理总结了柳州市人民医院通过实施价值导向的绩效管理改革,贯穿战略与运营管理,联动激励机制,在员工效能提升、学科及人才队伍建设、医院文化和价值逻辑重塑等方面的实...     

对公立医院实施绩效管理创新实践的思考

随着公立医院改革的不断深入与发展,改革越来越涉及到广泛而深刻的格局利益调整.面对改革中遇到的难点与困惑,本文讨论探索了如何创新医院管理模式,实施绩效管理,调动职工的积极性,优化资源配置,保持公立医院的公益性,进而提高医院竞争实力,提高医院的工作效率,保持医院进入可持续科学发展的轨道.     

医院绩效管理的现状及其对策分析

绩效管理对于提高我国医院管理水平十分重要,其核心是通过提高员工的绩效水平来提高医院的绩效.目前我国医院存在诸多问题,需要更新理念,建立健全完善的绩效管理体系,创建具有中国特色的医院文化,最大限度地发挥每位员工的创造性及主人翁精神,使个人发展和医院进步紧密结合,最终顺利完成医院的总体发展规划.     

绩效考核在转型期医院管理中的实践与思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在医院实际运行中,有效的绩效考核是促进医院可持续发展、提高员工积极性和满意度的重要措施。一般来说,医院的绩效考核包括绩效工资分配和质量管理考核两个方面的内容。绩效工资分配是通过采取科学的成本核算方法和绩效工资计算方法达到优化医院收入结构、激励各级各类员工的作用;质量管理考核是通过系统的考核措施对医院各类部门、各级岗位进行考核,达到提高医院管理质量和效率的目的。     

医院绩效管理与考核浅谈

目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。     

基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略

介绍了欧洲标准评估框架(CAF)的具体内涵.从国家三级公立医院绩效考核、现代医院管理制度构建、医院高质量发展实现和全面推进健康中国建设四个方面对我国三级公立医院实施卓越绩效管理的必要性进行了分析.在此基础上,提出基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略:将卓越绩效管理理念贯穿医院管理全过程;构建基于CAF的三级...