浅谈新形势下医院药剂科中心药房的管理

医院中心药房作为医院药剂科独立经济核算的重要职能科室，其管理工作是药剂科管理工作的重要组成部分。中心药房作为医院临床各科室最集中的服务窗口之一，其管理水平的高低，服务的程度、方式，直接影响到医院社会效益和经济效益的发展。在全国医院开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”的形势下，如何做好药剂科中心药房的管理工作，使临床科室在最短的时间，得到最有效的药品，给病人最有效、最快的治疗。根据医院实际情况要做好中心药房的管理工作，应注重把握好以下几个方面。     

浅谈如何做好临床科室护士长

作为临床一线护理工作的组织者、领导者，临床科室护士长是护士的典范，其良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等等，无不影响着她身边的护士；作为医院的基层管理者，临床科室护士长在医院整体管理体系中占有着十分重要的地位，其出色的工作有助于提高医院的管理质量和服务水平。     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

注重学科人才培养是科室主任必备的素质

目的：注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法：对医院科室主任管理经验进行总结。结果：科主任要有爱才之心；要有举才之路；要有用才之能；要有容才之量。结论：医院科室要注重学科人才的培养。     

潘宣：以小搏大

科主任潘宣将口腔科这一边缘科室发展为拳头科室，院长潘宣；降把在夹缝中求生的医院打造为以服务制胜的精品医院。     

完善社区卫生服务功能 搞好社区慢病防治工作

为进一步开展慢病防治工作，我院以发展社区卫生服务为切入点，院领导多次反复研究、讨论、统一思想，提高对慢病防治工作意义的认识，把慢病防治工作作为全年预防保健工作重点来抓，消除“光投入、无产出、推着干、应付干”等错误想法。并把慢病防治纳入议事日程，摆到重要位置。在做好预防保健工作的基础上，开展以慢病防治为主体的社区医疗卫生服务。一是医院成立领导小组，完善组织网络，院长、副院长分别担任组长、副组长，有关职能科室科长担任组员，多次召开会议研究实施方案，了解工作进展情况；二是强化业务培训，组织参加社区卫生服务知识培训班，对科室人员进行慢病防治知识和工作能力的培训；三是在医院财力不足的情况下，     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

医院医技科室技术组管理体会

作为医院医技科室技术组长 ,如何配合科主任做好医技科室技术人员及技术工作的领导和管理 ,笔者结合多年工作实际 ,特谈谈如下浅见。(1)必须充分认识技术组长在科室管理中的地位和作用。医技科室技术组长 (全国大多数大医院为技师长 ) ,是负责医技科室技术人员、技术业务管理的最高基层负责人。他既要管科室技术人员的业务 ,又要管技术人员队伍的思想、医德、医风和有关行政工作 ,官不大 ,无特殊待遇 ,但责任心重 ,工作繁杂。技术组组长工作的好坏 ,将直接影响到整个医技科室的医疗、教学、科研工作的完成 ,同时也影响着医院的社会效益和经…     

医院科主任管理的实践体会

科室是医院实施医疗技术活动的基本单元,一个科室工作好坏,可作为判定科主任水平高低的标志之一[1]。科室工作好坏,直接影响到医院的社会效益和经济效益。所以,应用科学的管理方法,促进科室工作的全面发展,是摆在每个科主任面前的重要课题,10年来,笔者在科室主任的管理实践中,做了一些尝试,现将体会介绍如下,供同行探讨。1　营造具有科室凝聚力的氛围科室成员团结协作,调动和发挥每个人的积极性,形成群体意识,全科一盘棋,是搞好科室工作的关键。科主任要积极创造一个相互理解、尊重、支持的工作环境。形成科室的心理合力。科室成员心理安定,…     

全国医院神经内科主任高级管理培训班

“全国医院神经内科主任高级管理培训班”是“构建中国医院品牌科室建设”系统工程的其中一个学科。为提高我国神经医学科室主任临床诊治和管理水平，推动神经医学专科科室主任在科室管理与建设、科室管理知识及技能等多方面，通过短期培训使神经科主任在管理和临床知识上得到迅速提高，为进一步的发展提供一个基础和知识平台。培训班授课教师聘请公共卫生管理专家及国内知名神经内科医学专家。     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

浅谈科室教学秘书的基本工作方法

随着现代医学的发展，医学科学高度分化和交叉融合，作为医院基本构成单元的基层科室，其整体管理效果与医院的全面管理紧密相关，在医院各项工作中占有重要地位。要实现基层科室教学工作的最佳运作，科室教学秘书是关键。本针对科室教学秘书的基本工作方法(即：善于协调、调动骨干、培养境界、坚持原则)．谈几点体会和认识。     

曹书杰：医路上优雅飞扬

做医生时，她是一名优秀的医生；当眼科主任时，她率领科室从全院的落后科室一跃成为连续三年全院社会效益、经济效益排名第一的科室；担任院长之后，她带领着医院实现了跨越式的发展     

规范化科室评价体系的构建和应用

目的探讨医院科室规范化管理的新模式。方法2003—2006年，我院在临床、医技科室和门诊部中推出创建“规范化科室”的活动。①根据评审科室工作性质的不同，分别制定临床科室、医技科室、门诊部、急诊科和麻醉科等评审标准。考核标准全部量化，注重医疗服务环节和突出考核重点及与工作改进相结合。②严格评审程序。结果激发了员工的工作热情，使科室原被动服务变主动服务，提高了综合服务水平，医院对科室有动态和连续认识。结论应用医院科室规范化评价标准和方法，能有效强化医院质量，提高综合服务水平。尚有大量的工作有待于总结、改进、补充和完善。     

二级医院医技科室管理探讨

<正> 医技科室是指运用专门技术或设备,协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室。在医疗工作中,它以其专门技术职能对直接运行的系统实施技术支持,其业务工作大多是为各临床科室提供诊疗依据和方法,直接为门诊、急诊和住院病人服务,同时也为医院的科研和教学服务。 随着科学技术的发展,现代化科技成果广泛应用于医疗、医技科室的诊疗设备不断更新,技术不断提高,临床科室对医技科室的依赖性越来越大。所以,加强医技     

科室主任满意度调查

目的了解乌鲁木齐五所三级甲等医院的科室主任的满意度情况。方法自填式问卷调查。结果应答的63位科室主任年龄、学历不同在对于工作环境的实际感受、与同事相处时的心理感受以及领导对工作激励程度的感受,这三个方面存在一定的差异;而对于实际收入也存在一定的不满。结论医院需要加强改革的力度,提高科室主任对工作的满意情况与管理能力,使其发挥出对于医院与基层医护人员间的协调作用,更好的为医院的发展服务。     

科护士长管理工作改革的几点思考

护理管理是医院管理的重要组成部分,其工作的好坏直接影响着医院的护理质量。我国传统的护理管理体制为:县及县以上的医院为护理部主任、科护士长、护士长三级管理体系,其中科护士长直接受护理部主任的领导,职责是根据护理部的各项计划,制定全科的计划,并认真组织实施。同时要完成科内的护理、科研、教育等项工作。随着现代医院改革的不断深入,护理管理工作也面临着新的问题、新的挑战。从我院近两年实行的“医疗服务,资产经营委托管理责任制”改革,到现在的“科室综合目标责任制”的改革。我们深感作为一名护理管理工作者,仅仅做好常规的护…     

林春明的咏叹调

在原科室主任赵志忠调到上海某大医院工作后，林舂明终于成为泌尿外科的主任。为此，他高兴了好几天。     

我院医技科室现状及学科整合刍议

医技科室的建设和发展直接影响医院的整体水平和技术进步，笔者通过对我院医技科室基本特点、发展现状和存在困难的初步分析，对医技科室在学科整合、人才培养、科技创新、微创治疗、仪器更新及服务功能等方面发展建设进行研讨。     

服务:提升科室整体形象

“您的满意，是我们最大的心愿”。这是杭州第三人民医院外科的服务宗旨。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，“以患者为中心”的服务理念已经成为医院，医院科室共同遵循的服务准则。2006年。卫生部继续深入开展“以患者为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，活动的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以患者为中心。以提高医疗服务质量为主题。把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为主要内容。卫生部为医院提出了更高的要求。而这些要求就需要医院的各个科室在不断学习和完善中去落实这种思想。要建立科室的品牌，必须向患者提供更好的优质服务和人文关怀，为其提供诊前、诊中、诊后等完善、全面，高品质的一体化服务，这样才能保证科室在市场竞争中生存与发展。[编者按]