浅谈平衡计分卡在医院目标管理与绩效考核体系中的运用

本文所探讨的内容主要是如何利用平衡计分卡将医院的长期发展战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系。并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。本文通过五个步骤具体阐述了平衡计分卡这一理论在我院的战略实施与绩效管理方面的具体运用。     

浅谈公立医院内部控制与绩效考核体系的融合

随着公立医院绩效改革的持续深入推进,建立科学、规范、精准的绩效考核体系所面临的压力和挑战越来越大。不断提高公立医院在新时代高质量发展背景下的内部控制意识,构建完善的内部控制体系,是当前公立医院绩效考核体系不断深化改革的重要路径和必经之路。基于此,本文通过阐述公立医院建立内部控制的重要意义,围绕当前公立医院绩效考核评价体系,提出了内部控制是建立公立医院绩效考核体系的基础,内部控制与医院绩效考核体系的融合,是公立医院实现精细化管理的重要环节,并重点介绍了以内部控制提升绩效考核效能的几种方法,总结出公立医院加强内部控制与绩效考核融合的价值意义,以期能够为实现公立医院的可持续高质量发展做出一定贡献。     

推进医院绩效考核,完善内部分配制度

国家医药卫生体制改革的思路和要求中明确提出,城市公立医院改革的方向和重点是围绕公立医院管理体制、运行机制、内部分配等方面存在的突出矛盾,探索出比较科学规范的公立医院改革思路和措施。将“内部分配”作为一项重要的改革内容,显示了内部分配对医院发展的重要影响和作用。     

体现公立医院公益性改革背景下对医务人员绩效考核分配体系的探索

在医疗改革中,公立医院作为非营利性的公众服务机构如何体现其公益性,并保障公众、医院、医务人员等多方利益共赢和良性发展是改革的核心问题。为此,必须重新构建医务人员的绩效考核分配体系,着重评价服务质量、服务量、管理效果及成本控制等核心指标,既要保证公益性服务,又要调动大家的积极性,同时兼顾医院自身发展与特色建设。     

上海市某三级公立医院医师绩效考核评估指标探索

目的 建立一套科学、合理的三级公立医院临床医师绩效评价指标.方法 通过文献研究法建立指标库;采用专家咨询法,对83名专家进行咨询,筛选评价指标;运用层次分析法计算确定指标权重.结果 经过3轮咨询,确定了包括4个一级维度、7个二级维度、21个三级维度的指标体系,各指标的重要性均值均>4.0,肯德尔协调系数0.48～0.5...     

以预算为导向的绩效考核和分配体系

首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系,实行综合目标管理和工资总额制度。介绍了其以预算为导向绩效考核体系指标筛选、制定权重和确定目标值的做法,简要阐述了其工资总额制度的要点和对医技科室的绩效分配思路。     

绩效考核方法在医院管理中的应用

面对医疗市场日益激烈的竞争,医院管理者越来越重视绩效管理体系的构建以及绩效考核方法的选择与应用.本文结合医院实际,分别阐述了四种应用较广的绩效考核方法在医院管理中的应用,并就不同考核方法的适应范围提出几点思考.     

奖金分配管理中绩效考核的应用解析

目的：探讨奖金分配管理中绩效考核的应用解析,分析绩效考核在奖金分配管理中的作用和效果。方法：选取我院13个单位的护理单元的临床护士共180名,根据绩效考核的结果进行奖金分配管理,观察绩效考核实施1年后的管理情况。结果：在奖金分配管理中实施绩效考核的：1年后,进行实施前和实施后患者满意程度和护士不良工作行为的比较。通过对绩效考核实施：1年内,对护士不良行为的数据记载分析,迟到早退、与患者及家属发生口角、1年内的投诉数量和护士长在查房过程中发现的不当行为都有明显的改善;在实施绩效考核后,患者和患者家属的满意程度和护士的护理质量有明显的提高。结论：通过绩效考核在奖金分配管理中具体应用,能有效激发护理工作团队的工作积极性,增强了护士的竞争意识,营造了良好的工作氛围,促进了护理质量和数量的提高。在奖金管理中实施绩效考核的方法,不仅增强了护士的自律性,还促进了护理管理的科学化、合理化。     

浅谈医院内部分配

近年来，各级医院通过加强经济核算和管理创造了许多好的内部分配办法，在取得了一定成效的同时还存在不少问题与困惑。诸如：现有的人事制度不配套，人员不能合理流动；科室的奖金完全依赖于创收，客观存在着刺激患者消费的情况；医务劳动的计越标准不统一，难以体现高科技的知识价值，内部分配拉不开档次；工作质量、效率指标的考核工作弱化，不能衡量科室业务发展和质量水平；科室核算的成本项目不全，重要的、关键性的支出控制不严等。     

公立医院绩效考核：建立以公益性为核心的公立医院绩效考核制度--特邀策划顾问寄语

加强公共部门绩效考核是我国行政管理体制改革的重要举措。就公立医院而言,建立以公益性为核心的绩效考核管理制度,是政府作为公立医院所有者的重要职责,是改善和加强政府对公立医院治理的重大举措和手段,也是引导公立医院树立正确发展观的导航仪,具有重要的现实意义。     

以服务为导向制定公立医院绩效考核方案的研究

公立医院制定绩效考核方案工作是加强医疗质量安全、加强经济运行监管、完善患者满意度,转变公立医院管理机制的一项重要工作.现阶段在医改的新形势下,公立医院是否能提供较高的服务能力和较优的服务质量是医院竞争和发展的核心,所以以服务为导向的绩效考核方案就成为大多数医院管理者的共识和努力研究的重点.     

基于目标管理法和关键绩效指标法的临床业务科主任绩效考核分配体系研究

公立医院高质量发展,需要以高质量的人才队伍作为支撑。临床业务科主任作为医院的高质量人才是医院战略决策的执行主体。本文运用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）构建临床业务科主任绩效考核分配体系,以南通市某省属公立医院为例,通过业务数据说明运用构建的临床业务科主任绩效考核分配体系促进医院的持续发展,提出了临床业务科室负责人的绩效考核分配的合理化建议,以期为公立医院临床业务科主任干部队伍建设提供理论依据。     

以绩效评价为基础的公立医院奖金分配改革探讨

根据目前公立医院奖金分配模式存在的问题,提出建立以绩效评价为基础的奖金分配机制.     

护理人员的绩效考核与薪酬分配

绩效考核是组织绩效管理系统与员工绩效管理系统的结合,是通过将各个员工或管理者的工作与整个组织的宗旨连接在一起,以支持组织的整体事业目标。对于具体医疗单位的护理管理来说有两个方面至关重要,一是质量是关键,服务是保证,而其中护理质量在其中占有重要的地位;二是必须根据科室的服务方向和护理人员的实际情况来制订具体的考核标准,其中人员的实际情况是制订考核标准的基础,任何良好的愿望都无法达到有效的预期。     

如何科学实现岗位绩效考核与分配——岗位绩效考核与分配的前提和基础

作为事业单位中的一个组成部分，公立医疗机构的绩效考核一直受到国家政策的约束和调节，如今在新医改方案和事业单位绩效工资改革的大背景下，绩效工资改革何去何从牵动着万千医务人员的神经，虽然相关决策部门一直提出要建立一套符合事业单位特点的绩效工资方案，但是其方案的具体细则却一直需要各级医疗机构自己去摸索。     

医院行政管理部门绩效考核与分配体系探析:以C医院为例

绩效考核与分配作为医院内部管理的一个重要环节,能有效引导医务人员的医疗行为,改善管理.当前公立医院逐利机制比较明显,伴随着国家对医疗体制改革的深入推进,建立现代医院管理制度的需求越来越迫切.本文综合分析C医院绩效考核与分配工作现状,梳理现阶段存在的问题,结合现代医院管理制度的要求,以科学的分析工具,从医院总体目标出发,...     

医改新形势下公立医院运行机制三项改革之试行探索

新医改出台的背景下,公立医院的改革是势在必行的,并且正在逐步深入。在新挑战和新机遇面前,无锡市第二人民医院大胆创新医院管理运行思路,推出主诊医师负责制、护理垂直管理以及奖金分配改革等三项改革,取得了良好的效果,此举适应我国医药卫生体制改革发展趋势,本文对此进行介绍和分析。     

护理人员能级管理绩效考核分配方案在我院实施探讨

为贯彻落实党中央、国务院关于医药卫生体制改革的精神,卫生部2010年1月在南京召开全国护理工作会议,启动了全国＂优质护理服务示范工程＂活动[1]。我院作为新疆维吾尔自治区重点联系医院之一,结合自身实际进行了一系列的护理：工作改革,适应护理人员分层使用管理模式,     

基于目标管理和KPI的图书馆部门岗位绩效考核体系的构建

介绍了国内外图书馆绩效考核制度。根据解放军医学图书馆数据库研发部存在的问题制定了部门年度工作目标和关键绩效指标,设计了部门绩效考核指标体系。试行结果表明,部门绩效考核制度的执行有利于调动员工的工作积极性,有利于促进部门产品生产和改进,有利于保证部门工作目标的顺利实现。     

加强医院内部运行管理 积极适应公立医院改革

江苏省海安县人民医院,在新医改中不断创新管理,走内涵建设道路,实施先进的医疗管理制度;加强经济管理;注重成本管理和绩效管理;同时实施了精细化管理。各项管理成效卓著,使医院实现了跨越式大发展。在新医改以县级医院为突破口和重点的形势下,他们的实践为县医院改革提供了宝贵经验,值得学习和借鉴。