提高医技检测效率 缩短平均住院日

提高医技检测效率缩短平均住院日华西医科大学附属第一医院（６１００４１）何家珍，叶蜀玉，刘剔蔓，裴福兴缩短平均住院日是目前医院管理工作的重要内容之一。它既是医院医疗质量优劣的重要指标，也是衡量医院领导管理水平的重要标准。在解决医疗保健需求不断增长同卫生...     

平均住院日超常缩短的相关效应分析

平均住院日是指在一定时期内 ,每一出院者平均住院时间的长短 ,是一个衡量医院管理机制、运行机制是否通畅 ,医院效益和效率、医疗质量和技术水平高低的综合指标。它不仅能反映医院的医、护、技力量 ,而且能全面反映医院的管理水平。缩短平均住院日 ,减轻病人住院负担 ,更好地吸引病人住院治疗 ,达到提高工作效益及经济效益的目的 ,是目前绝大多数医院深化改革 ,加强医院内涵建设的突破口。因此 ,缩短平均住院日应是建立在保证病人良好治疗基础上的 ,但目前在平均住院日上仍存在“超常缩短”亦即“假缩短”现象 ,而且这种现象的存在给病人 ,…     

运用自动预约系统 缩短平均住院日

平均住院日是衡量医疗质量和效益的重要标志，平均住院日的长短可以充分反映卫生资源的利用情况，即在不增加床位的基础上，增加医院的经济效益和社会效益。卫生部已将缩短平均住院日作为医院改革的一个突破口，确定了“八五”期间全国医院的平均住院日缩短l－5天的目标。对一个医院来说，影响平均住院日缩短的因素很多，有社会学因素、费用因素、医务人员的价值体现因素、医疗质量（病种质量控制）因素等。但形成比较一致看法的是各项检查项目的预约时间过长对平均住院日的影响较大。因此检查项目的平均预约时间是缩短平均住院日的一个重要…     

关于合理降低平均住院天数的思考

医院有责任充分利用宝贵的医疗资源-住院病床,而平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源的效利用、间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标.作者收集了本院10年的平均住院日,从1997年的21天降低到2007年的9.95天,而病人的医疗费用并没有明显增加.分析了缩短平均住院天数的原因、可能性方法 及亟待解决的问题.提出:第一,提高医院管理水平和推广高新技术有助于缩短平均住院日,并且提高了医院的经济收益.第二,为持续有效降低平均住院日,政府的财政支付系统和医疗保险体系仍需持续改进和调整.     

缩短平均住院日的策略

平均住院日是衡量医院是否有效利用卫生资源,评价医院医疗质量和经济管理水平的综合性指标,体现医院医疗、教学、科研和后勤保障工作的质量与效率,是医院整体管理水平的反映.随着医疗费用的急剧上升,寻求降低医疗费用,提高医院两个效益,已成为当前医院管理者需要解决的一个重要问题.     

优化住院流程、合理缩短平均住院日

我院是一家以开展生育调节、不孕不育、优生遗传和辅助生殖为主的专科医院,住院的病人中,80%以上为外地病人,大部分是已经在多家医院就诊过的“老病人”,而且多个诊疗项目又不属于医保和公费医疗报销范围,这些病人很希望减少检查环节,缩短在院停留时间,以减轻经济负担。     

缩短平均住院日对策

本文分别从改善宏观医疗政策,加强医院内部管理,以及提高医疗技术水平3个方面,论述了缩短平均住院日关键策略,为我国医院缩短平均住院日的实施提供建议。     

浅议缩短平均住院日的措施及思考

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一.为充分利用医疗资源,降低患者住院的总体医疗费用,缓解看病难、看病贵的问题,缩短平均住院日是有效途径之一.在确保医疗质量和医疗安全的同时,有效缩短平均住院日,能提高医院的社会效益和经济效益.文章结合安徽医科大学第二附属医院的情况,探讨了缩短平均住院日的必要性,并提出改进措施.     

国内关于缩短平均住院的影响因素及对策研究

平均住院日是衡量医院医疗质量与管理水平的综合指标。医院合理提速运行的基础是平均住院日的影响因素,这些因素可分为可控因素和不可控因素。相应可通过宏观协调转化不可控因素,引入的新的管理思想,制定适宜的平均住院标准,配以微观措施以降低医院的平均住院日。     

缩短平均住院日的效果与体会

缩短平均住院日的效果与体会高恪我院于１９９１年，在调查分析了全院影响平均住院日因素的基础上，提出在“八五”计划期间内，每年降低平均住院日２天的目标。经过４年的努力，达到了预期的目标，取得了较好的社会效益和经济收益。一、缩短平均住院日前的情况１９８２年...     

缩短平均住院日势在必行

缩短平均住院日是卫生改革的突破口,是充分利用卫生资源,提高两个效益的有力措施,也是医院面临的一条势在必行的发展道路。1.制定合理可行的平均住院日表面上看,平均住院日数增加,床位的使用率高。收入也高。其实,延长住院日数,不仅增加了患者治疗费用的负担。同时增加患者家属     

缩短平均住院日成效分析

平均住院日是直接反映医院综合管理水平、医疗护理质量及医院工作效率的重要指标。我院从1992年起实施综合目标管理责任制的改革,把缩短平均住院日列入医院改革的重要内容。经过几年的努力,至1998年年底,平均住院日下降了14.36天。本文针对缩短平均住院日的成因进行回顾性的分析,据此证明,把缩短平均住院日作为突破口,以促进医院管理水平及综合效益提高的医院改革方向是行之有效的,也是符合我国国情的。 1 材料与方法     

缩短平均住院日提高医院工作效率

我院是湖北省惟一一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的儿童综合性专科医院,拥有病床600张,日门诊量平均约2000人次。近年来,我们坚持科技兴院、质量强院、依法治院的方针,走质量效益型发展道路,使医院的综合实力和服务功能得到增强和完善,被卫生部授予“全国百佳医院”称号。本文着重讨论我院缩短平均住院日、提高医院工作效率的有关问题,以与同行交流。 1 资料来源 本文资料系我院1988～1990年和1998～2000年有关统计信息资料,并     

缩短城市医院平均住院日可行性分析

我国卫生事业发展十年规划中,要求县及县以上医院在“八五”期间努力把平均住院日缩短两天。我国平均住院日为15.9天,与一些发达国家相比高出一倍以上。这种低效率的医院运行状况不仅给住院病人增加了负担,而且使医院的有限资源得不到充分利用。因此,缩短平均住院日是当前医院改革的关键。在继续解决医疗保健需求不断增长与卫生投入补偿不足这一矛盾的同时,对缓解城市医院住院紧张的社会矛盾、减轻病人负担、增加医院有效收入具有十分重要的现实意义。     

缩短平均住院日 促进医院内涵建设

党的十四届五中全会明确指出:当前深化改革最为关键的是实现两个根本性转变,一是从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变;二是经济发展模式从外延粗放型向内涵集约型的转变。 医疗卫生事业作为社会保障系统的一个重要组成部分,它将随着人民生活水平的日益提高和医学模式的转变而不断     

加强环节管理缩短平均住院日

科学合理地缩短平均住院日是衡量医院能否充分运用医疗资源更好地满足人民群众医疗保健需求的重要指标,是缓解"看病难、看病贵"问题的有效手段,是医院管理水平的     

我院缩短平均住院日的实践

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一,也是等级医院评审的重要指标之一.本文探讨新疆医科大学第一附属医院在确保医疗质量和医疗安全的前提下,缩短平均住院日的实践方法.     

缩短平均住院日与门急诊管理

国家卫生部在“八五”计划和2000年规划中要求:全国县及县以上医院的平均住院日1995年要比1989年减少2天,2000年再减少2天。“平均住院日”是直接反映医院综合管理水平、医疗护理质量及医院工作效率的一个重要指标。随着医院改革的深化,医疗费用“总量控制,结构调整”的推出和完善,上海市1996年文提出总量控制四项调整指标,即“服务量”、“同类医院次均费用水平”、“缩短平均住院天数”、     

医师定编与缩短平均住院日关系浅析

目前国内大多数医院医师编制的确定仍以1978年卫生部颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》为依据,在总体上医师总人数占卫生技术人员总数的25％,在微观上则根据下列两方面计算:(1)门诊量:每名医师每小时平均应完成4例就诊病人(医学院校附属医院),同时病床数与门诊量之比按1:3计算,不符合1:3时,按每增减门诊100人次,增减5～7名人员;(2)住院床位数:医学院校附属医院每位住院医师承担病床工作