新形势下城市公立医院战略成本管理体系构建

为探索城市公立医院构建战略成本管理体系的途径,文章以医院成本管理与战略管理相结合,分析医院战略成本管理的优势,梳理战略成本管理的体系框架、组织体系、基本流程及主要方法.通过实施战略环境分析、确定战略目标、全面成本预算、科学化成本决策、精细化成本核算与分析以及个性化成本考核等方面内容,构建起医院战略成本管理体系.     

医院战略成本管理中的价值链分析

医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法 ,目的在于帮助医院确立竞争战略 ,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度 ,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。医院向患者提供医疗服务的过程既是价值形成的过程 ,同时也是费用的发生过程和成本的形成过程。按照经济和技术的相对独立性 ,可以将医院的价值形成过程分解为既相互独立又相互联系的多个价值活动 ,这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源 ,同时形成一定…     

战略成本管理在医院中的应用

战略成本管理（strategic cost management）是围绕经营战略而进行的成本功能扩展与创新，代表了当代成本管理的发展方向。它主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。其目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。将战略成本管理观念引入医院管理，就是从战略高度来考虑医院的发展和走势     

价值链引导下的医院成本管理探讨

医疗卫生体制改革把医疗卫生机构推向市场,在市场的大浪淘沙下,医院步履艰难。该文通过分析医院战略发展的背景、医院成本管理理念的转变,提出价值链引导下的医院成本管理方法,该方法从时间、空间、多维度为适应市场环境,谋求战略发展对医院进行内部成本管理,其结果就是达到优化成本管理流程,最大限度地降低医疗成本和促进医疗活动价值的增值,它是一种全新的具有时代价值的成本管理方法。     

试论医院工程项目的经济评价

工程项目经济评价的战略性、前瞻性、科学性、经济性、有效性和安全性是项目决策的前提与基础。目前,医院对工程项目的经济评价沿用的是传统的成本核算方法,是对医院内部之间的财务成本核算与管理的评价,评价缺乏对医院隐含的成本因素中的战略性定位分析、成本动因分析、价值链分析、全寿命周期经济效益分析和医疗市场发展态势分析。传统的评价方法己不能满足和适应医院战略管理的需要,实施战略成本管理方法,全方位、多角度采集信息,进行战略性的分析、评价,是现阶段医院工程项目经济评价的有效方法。     

战略成本理念在医院管理中的应用

在医院管理中引入战略成本管理(SCM)十分必要。在医院管理中应用战略成本管理．可使医院在完成战略目标的同时，最大限度地降低成本，扩大盈利。现代医院战略成本管理与传统的成本管理相比，具有长期性、全局性、外延性、创新性的特点。     

三级医院竞争战略与供应链管理

本文在对我国三级医院(尤其是三甲医院)的竞争战略进行分析的基础上,提出最佳成本供应商战略是三级医院竞争战略的最佳选择,依据该战略分析了目前三级医院供应链管理的现状和问题,具体说明了如何建立与竞争战略相匹配的设备、耗材供应链管理模式。     

医院战略管理的理论与实践探讨

战略源自医院的愿景、使命、价值观,有效的战略管理可以让医院的诊疗和服务高效运行的同时实现外部品牌塑造和内部文化凝练。通过构建医院的战略管理框架,完善内部和外部的驱动模式,为医院战略措施的精准落地和适时纠偏提供可靠的体系化保障。通过纵向的竞争优势分析剖析组织的差异化水平和降成本能力,通过横向的市场定位分析明确进入的是通用市场还是利基市场,制定医院的战略实施路线。通过搭建战略管理框架,制定战略实施路线,为医院高质量发展战略的落地,提供有效支持和保障。     

医院成本管理现状及对策研究

分析了国外医院成本管理的发展和研究现状，指出目前我国在医院成本管理中存在的问题，提出借鉴国外医院工业工程和成本管理的先进理念和方法，建立我国系统化的全面成本控制体系，拓展成本管理的新领域并引入战略成本管理，以提高我国成本管理的科学化水平。     

基于SWOT分析的医院战略成本管理

本文利用SWOT分析法分析了医院战略成本管理所处的内部优势和劣势，以及面临外部环境的机会和威胁，在此基础上探讨了医院战略成本管理的SO、WO、WT、ST策略，期望医院能够充分利用内部优势，借助外部机会有效持续地适应不断变化的外部环境，保持竞争优势。     

基于平衡计分卡的公立医院战略成本管理研究

目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

医院发展战略分析

中国市场经济和医疗行业改革的深入发展 ,医院自主发展和独立主体地位的获得 ,提出了医院发展战略问题。制定医院发展战略首先需要掌握战略分析方法。作者将战略管理中的分析方法引入医院发展管理领域 ,提出 3种模式下医院发展战略分析 :即医疗资源导向的战略分析、竞争战略分析和基于知识进步的战略分析。同时 ,提出战略整合和当前中国医院普遍面临的若干战略问题。     

Strategic marketing in the NHS: Kwik-health NHS Trust

Unlike managers in most service organizations, hospital managers do not have significant control over the shape or cost of the service product or the manner of its delivery. Hence, the crucial issue for hospital management to address is how to develop the marketing of a service the control of which is divorced from those with the strategic market perspective. While the internal management of hospital care in NHS is in its infancy, initial developments such as clinical directorates point the way forward in creating a market orientation within provider units. Ultimately, it must be considered what degree of influence over clinical decisions affecting hospital services is realistic, ethical and desirable for strategic marketing and business services. Arguably there is a case for the adoption of some middle ground, with both sides moving from their present positions but perhaps with the clinicians moving furthest.     

医院战略性绩效评价模型构建及作用机理分析

依据战略管理理论与绩效管理工具,构建医院战略绩效管理模型。在战略绩效管理架构下,设计医院战略绩效评价模型,该模型包括医院战略分析系统、医院战略绩效评价循环系统、医院战略分解与传递系统,并分析其作用机理。将绩效管理纳入医院战略管理过程,并把战略目标贯穿医院绩效管理始终。构建与医院战略相匹配的绩效评价系统,有助于促进内部运行机制的规范化建设,提升医院可持续发展能力。     

Strategic alliances and hospitals: a US perspective

The number of hospital providers in the USA is shrinking and the market is becoming increasingly competitive. Many financially challenged hospital institutions are searching for a better way to compete. Contends that strategic alliances offer many attractive solutions for hospital management which include: scale economies, relative low cost for risk sharing and improved efficiency. Argues that the future of alliances focuses on capitation, quality information systems for co-ordination, and the continuum of care which a strategic alliance can provide to a community.