医院文化与医院的核心竞争力

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化，以及WTO给医院内外环境带来的深刻变化，国有医疗机构之间的竞争正向多极化竞争发展，洋医院、民营、私营医院在大中城市抢滩登陆，且来势汹涌，对目前我国大多数医院将产生巨大的压力，国内公有制医疗机构将面临内外夹击的局面。面对日趋激烈的市场竞争，培育和打造医院核心竞争力已成为众多管理潜心探索和践行的重大课题，也是决定医院未来兴衰成败的关键。     

医院文化与医院核心竞争力

塑造医院文化、建立发展远景、打造核心竞争力、分配医疗资源是现代医院领导者角色的重要演绎。不断建立和完善医院自身的文化体系,包含物质文化、管理文化、精神文化等,这些都标志着我们从经验管理走向科学文化管理。本文着力探讨如何在服务文化的实践中提升医院核心竞争力,并进一步阐明现代医院文化体系创新的根本在于对整体文化理念的统筹整合和有效管理,增强了医院的创造力,实现医疗质量监控,从而最终提升医院的核心竞争力。     

医院文化与医院核心竞争力

医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,是医院兴旺发达的生命之源。本文介绍了医院文化的产生背景,与医院核心竞争力的关系,并对如何用医院文化建设提升医院核心竞争力的问题进行探讨。     

医院文化与医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识.要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设.……     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现.随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院文化建设,对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力,以及塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义.     

浅谈医院文化在医院中的作用

在当今中国经济飞速发展年代，特别是在知识经济时代的背景下，医院面临着严峻的挑战性，医院只有主动适应市场经济体制的要求，适应医学模式的转变，适应人民群众的医疗保健需求，努力提高管理水平，为病人提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能确保医院的持续、健康、快速发展。我们的     

浅谈医院文化建设与医院核心竞争力的关系

医院文化是医院组织力的灵魂和竞争的最高境界,是物质文明和精神文明的总和.核心竞争力是能力和资源的结果,没有特色就难以产生实质性的竞争力,因此医院文化建设要有继承性和创新性.     

加强医院文化建设 塑造医院核心竞争力

医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种群体文化，是一定社会环境条件下医院全体职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现。是医院文明的基础，是以调动职工积极性为目标，运用文化力量和方式对医院进行人文化管理的一种形式。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

随着人民群众对医疗服务的需求变化和医药卫生事业的深入改革,医院生存和发展的外部环境以及内部机制都需面对全新挑战,医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力的较量.本文就在目前形势下如何加强医院文化建设,提高医院核心竞争力进行探讨,以实现医院的跨越式发展,更好地应对医疗市场需求变化.     

医院文化与医院核心竞争力

结合我国医院进行企业化改造的特殊状况，并根据管理医院多年的观察和体会，笔者认为综合类医院在面对医院核心竞争力与医院文化的问题上，应着重进行以下两项探讨。     

创新医院服务文化--对新形势下医院服务文化建设的思考

“与时俱进，开拓创新”是时代的要求，随着形势的变化，医院服务文化也要进行创新。首先要创新医院的服务文化理念。它包括要树立病人第一的服务文化理念；质量第一的医院服务文化理念；质量第一的医院服务文化理念。其次要创新医院服务文化意识。它包括尊重病人的服务文化意识；关心病人的服务文化意识；方便病人的服务文化意识。再者要创新医院服务文化行为。它包括提供让病人满意的视觉文化；让病人满意的听觉文化；让病人满意的感觉文化。     

现代医院实施感动服务的探讨

探讨在现代医院引入感动服务的必要性,并对实施医院感动服务的措施进行研究,促进医院品质全面提升     

现代社区卫生管理与服务的探讨

目的:探讨现代社区卫生管理与服务的发展方向。方法:回顾我国近二十余年来在社区卫生管理与服务方面的改革路程,分析社区卫生管理与服务改革面临的瓶颈。结果:现代社区卫生管理与服务应着力于完善三级社区卫生服务网络,完善双向转诊制度,丰富公共卫生服务,倡导中医"治未病"理念,以满足居民日益增长的多样化的健康需求。结论:积极推进医疗资源的纵向整合,加强基础公共卫生服务,是现代社区卫生管理与服务的中心任务。     

智慧医院后勤服务咨询平台建设研究

后勤是医院正常运行的重要保障,医院智慧化建设的不断发展对后勤管理工作提出了更高的要求。医院后勤管理系统需要不断升级迭代,适应新形势下的医院管理模式,以达到降低成本、提高效率的目的。复旦大学附属中山医院通过一站式服务与后勤服务咨询平台的建设,实现了管理工作的数字化、规范化和系统化,不仅降低了管理成本,还极大提高了医院的管理能力和运行效率,为实现后勤与临床的良好沟通,提高后勤服务的质量和效率,以及医院快速平稳的运转提供了坚实后盾。     

县级医院住院患者对护理服务质量评价调查分析

目的调查2所县级综合医院住院患者对护理服务质量的评价情况,系统分析医院在护理服务质量方面存在的问题,为完善医院护理管理制度和提高服务质量提供参考依据。方法采用忻州市人民医院研制的住院患者对护理服务质量评价量表,对2所县级综合医院的100例住院患者进行调查。结果住院患者对医院护理服务质量的总体评价得分为（92.6±12.75）分,多元回归显示6个自变量对应变量的影响从大到小依次为收入、居住地、年龄、性别、付费方式和文化程度,其中收入和居住地对其评价得分有一定的影响。结论定期运用护理服务质量评价量表结合其他定性评价方法可以较准确地评价医院的护理服务质量,根据患者对护理服务质量的评价给予反馈解决和重新评估,是实现护理服务质量持续改进的根本措施。     

医院核心能力的构建与运用

介绍了核心能力(core competence)的概念,论述了建立核心价值观念,培养医院核心能力应注意的问题。指出在核心能力的运用中要坚持以能为本,以德为先,自我超越。     

信息技术基础架构库服务管理系统在专科医院的应用

概述了信息技术基础架构库(ITIL)的基本情况,从运维管理、事件管理、任务管理、问题管理等方面介绍了ITIL服务管理流程及其在北京妇产医院的应用,并对应用效果进行了评述,对存在的问题提出了建议。     

成熟视网膜神经节细胞三维培养

目的:建立成熟视网膜神经节细胞的三维培养模型。方法:将边长500 μm的方形网膜片神经纤维层向下浸入12孔培养板的胶原溶液层中,胶原溶液凝固后,培养孔内加入无血清MEM培养液。相差显微镜观察生长情况。应用羊抗鼠FITC-Thy-1.1单克隆抗体鉴定培养的神经节细胞突起。结果:视网膜神经节细胞突起在凝胶中呈螺旋迂曲生长,可存活2周以上。免疫组化荧光显色神经节细胞突起呈阳性反应。结论:应用凝胶做支持物对成熟视网膜神经节细胞进行三维原代培养,是一种成功的、可广泛应用的培养方法。     

人牙胚体外器官培养模型的建立

目的 :建立人牙胚体外器官培养模型 .方法 :分泌前期人牙胚采用Trowell型支架培养法 ,RPMI 16 4 0培养基(含 2 0 0 g·L-1FBS ,2 0 0mg·L-1谷氨酰胺 ,2 0 0mg·L-1L 抗坏血酸 ,1× 10 -7mol·L-1维甲酸 ,10 0kU·L-1青霉素 ,10 0kU·L-1链霉素 ) ,在 37℃ ,5 0mL·L-1CO2 +95 0mL·L-1空气条件下进行培养 ,每 4 8h更换一次培养基 .体外培养 .2 ,4 ,6和 8d随机抽取牙胚进行组织学观察 .结果 :培养的牙胚组织结构关系与对照组一致 ,牙尖部形态进一步突出 ,细胞形态典型 .在 8d时 ,牙尖之间部分造釉器细胞和成牙本质细胞开始出现坏死 .结论 :为体外研究人类牙齿正常发育及各种因素对牙齿发育的影响提供了一个实用的模型     

医院文化建设是培育医院核心竞争力的主题选择

随着医院之间竞争的加剧,各医院对管理愈加重视,并探寻和构建医院的核心竞争力,以保持在竞争中的优势地位。本文通过分析发现,医院文化是构建医院核心竞争力的关键要素,在培育医院核心竞争力中起着至关重要的作用。同时本文结合我院通过医院文化建设培育医院核心竞争力的实践,印证了医院文化是培育医院核心竞争力的主题选择。