深化军队医院内涵建设的研究与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场竞争的日益加剧,军队医院面临着前所未有的挑战和机遇。加强内涵建设,发挥自身优势是新形式下军队医院建设的新主题。本文分析了军队医院内外环境形势,指出了军队医院内涵建设的必要性,提出了深化内涵建设的经验做法。     

军队医院实验室内涵建设与管理

目的探讨军队医院实验室内涵建设与管理的方法。方法以笔者所在医院为例,结合研究型医院建设目标,对实验室硬件环境、人才培养、实验质量、安全管理等方面进行分析。结果笔者所在医院近三年接收国家、军队各项基金、专项课题12项实验任务。结论加强医院实验室内涵建设是提高技术质量、人员素质、规范管理、促进转化医学的根本保证。     

加强内涵质量建设促进医院全面发展

医疗质量是医院建设发展的生命线,也是医院管理的永恒主题。近年来,我院在上级党委机关的正确领导下,深入贯彻科学发展观,紧紧抓住内涵质量建设这条主线,锐意改革、开拓创新、真抓实干,使医院全面建设保持着良好的发展势头。2006～2008年,我院年门诊量、出院患者和大手术量稳步提高;新增军区专科中心11个,国家、全军及军区（含省级）专科中心达到23个;获得军队和河北省科技成果一等奖3项、二等奖5项,中标各级各类课题92项。医院连续3年被评为“全国百姓放心医院”和“全国百姓放心示范医院”,连续7年被评为“全军为部队服务先进医院”,今年5月又被河北省和石家庄市评为医保信用等级A级单位。现将体会报告如下。     

加强内涵质量建设促进医院全面发展

医疗质量是医院建设发展的生命线,也是医院管理的永恒主题[1,2].近年来,我院在上级党委机关的正确领导下,深入贯彻科学发展观,紧紧抓住内涵质量建设这条主线,锐意改革、开拓创新、真抓实干,使医院全面建设保持着良好的发展势头.     

以人才学科建设牵引部队医院内涵发展

加强医院学科建设是医院管理永恒的主题。加强医院人才学科建设是新形势下促进医院内涵发展的关键,需要把握好领军人才梯队的打造和优势学科群的构建。作为军队医院,必须从理念创新、技术培训、选拔机制等方面来加强人才建设,从自主创新、改善设备设施、改革设置模式等方面来打造优势学科群。     

调整药学管理模式促进医院全面发展

医院药学最早是20世纪40年代中期由美国提出的,现早已被世界各国所接受。随着社会的进步和科学技术的发展,我国医院药学事业也有了很大进步。但随着医疗体制管理的变革,医疗体制改革的幅度不断加大,医药分开核算、分别管理的实施,给医院药学的发展带来了前所未有的压力,因此医院药学必须改变原有的单一供应服务的工作模式,逐渐向科技型服务扩展,“以病人为本”向临床延伸,促进医院的全面发展。     

医院文化建设的内涵及作用

医院文化是医院在自身发展过程中形成的以价值为核心的先进的文化管理模式,是医院在经营活动和长期发展过程中,并在一定社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一定社会文化基础上发展形成的具有医院自身特征的一种群体文化。     

加强内涵建设促进医院发展

我院是郑州市区内最小的区级医院，位于各大医院的包围之中。在医疗市场的激烈竞争中，医院的生存和发展遇到了种种困难。我们始终坚持加强内涵建设，走自我发展的道路。通过改善就医环境，提高医疗水平，降低医疗费用，增强服务意识，拓展服务渠道，完善综合服务功能等一系列措施，使医院走出了困境，迈上了健康发展的轨道。     

强化医院经营 增强发展能力

<正>在《关于公立医院改革试点的指导意见》中,虽然明确规定在对传染病院投入政策上予以倾斜,且镇江市作为江苏省公立医院改革的试点城市,配套下发的相关文件中也有体现,但是投入政策倾斜度究     

坚持内涵发展提高医院建设质量效益

在市场经济条件下,坚持内涵发展[1].讲求质量效益,是实现持续可协调发展的重要指导原则.因此,面对建设发展的需求和经费保障相对不足的矛盾,医院必须按照科学发展观的要求,处理好规模与效益、速度与质量的关系,在提高质量效益上下功夫,坚持走投入较少、效益较高的建设发展路子.     

医院文化与管理模式发展的思考

为探讨新形势下医院文化管理模式发展的重要性，本文从文化模式和管理模式两个方面论述。     

军队医院财经管理的几点思考

<正>近年来,笔者所在医院积极适应军队卫生医疗事业的快速发展,认真贯彻落实科学发展观,解放思想、开拓创新,积极加强和改进财经管理工作的新思路、新办法,进一步促进了医院由规模发展向内涵发展的转变,提高了各项资源的使用效益和保障效能,确保了以医疗为中心的各项任务的圆满完成。有力推动了医院建设整体、快速、协调发展,取得了良     

加强内涵建设树立医院品牌

医院是一个企业,足一个服务型的企业,需要市场,占领了市场才有经济效益,才能求生存、谋发展。     

医院战略管理浅谈--经营医院

随着社会主义市场经济的发展,21世纪中国的医疗行业也逐步被推向市场.医院的管理者们面临医疗的改革,不得不思考生存与发展之道.围绕营销、诚信、服务、人才、品牌、成本六大方面进行阐述和探讨,旨在把握市场脉搏,顺应瞬间变化,强化以人为本,推动经营理念,赢得医疗市场.     

加强医院内涵建设 主动适应卫生改革

随着卫生改革的不断深入,卫生单位被推向市场,医院之间的竞争十分激励.但中小医院在规范、人才、技术、设备、财务等方面受到诸多限制,面临很多困难.     

谈医院档案管理与医院内涵建设的互动发展

分析医院档案管理与医院内涵建设的互动发展,必将推动档案工作与医院建设的共同发展。本文从医院档案管理是医院内涵建设的重要内容、档案工作是推动医院发展的原动力、医院内涵建设的加强是档案工作继续发展的前提三大部分进行探讨。     

医院药学发展与管理

随着三医联动改革的深化,医院内外环境正在发生剧烈的变化。这不仅使医院整体运作管理遇到多种问题,陷入程度不等的困境,也使医院各部门面临许多新课题,加之医院药学自身内容的发展与革新,医院药科发展与管理的革新更显得必要。这里不仅有一个理念转变(“三化”之要求:标准化、现代化和国际化)的要求,而且其中还包括药品流通秩序的改革对医院药科工作改革及相应的特殊要求。由此看来,医院药科原有组织结构、运作流程和人员素质均难以适应。医院药学工作从理念的定位、组织结构框架、工作模式与流程均需作根本的改变。作者根据本人近10年来的…     

论医院文化内涵及其建设的核心原则

直到20世纪80年代，我国才提出卫生文化概念。作为卫生文化体系的重要组成部分，医院文化建设理论是与卫生文化理论同步并趋发展起来的。上世纪80年代后期，随着理论研究的深入，全国掀起了医院文化建设热潮，医院管理学、经济学、社会学等领域的专家和医院管理实践者都纷纷对医院文化理论与建设进行了大胆的探索和有益的尝试。迄今为止，我国已基本建立起     

军队医院加强内涵建设发展的思考

<正>新形势下,军队中小医院始终围绕建设"打仗型"医院和履行多样化军事任务要求,积极进取,开拓创新。随着国家卫生改革不断深入,军队医院根本职能的拓展延伸以及编制体制调整变化,医院遇到的机遇与挑战并存。当前,只有坚定不移走内涵质量建设发展之路,才能真正履行好以保障作战为核心的多样化军事任务,才能更加有效的推进医院全面健康发展。