加强人才队伍建设 提升医院核心竞争力

面对日趋激烈的医疗市场竞争，医院通过加强人才队伍建设，不断提升医院的核心竞争 力，取得了较好的社会和经济效益。主要做法是：通过外部人才引进和内部人才培养，不断优化人 力资源结构；通过创造和谐的内部环境、提供必要的硬件支持、提供必要的生活保障、采取有效的激 励措施、依托高校品牌优势等，逐渐完善人才管理机制。     

加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

该文探讨医院人才问题.通过加强人才队伍建设,有利于提升医院核心竞争力的阐述,揭示了人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源.文章有理有据,经验做法具体实用,值得交流和借鉴.     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化对医院进行科学的管理,才能提升医院的竞争力,促进医院的发展。     

加强医院文化建设提升核心竞争力

1实施战略管理,提升领导力医院的管理者应面对国情、省情、市情和院情,研究制定医院长期发展规划,在充分配置和利用医院内外部资源的情况下,确定医院自己切实的发展目标、建设步伐、业务科室发展趋势、医疗技术创新方向、人才队伍建设进程和医院     

以科学发展观指导医院人才队伍建设不断增强医院核心竞争力

医院的核心竞争力是医院长期形成的,蕴涵于其内质的、独特的竞争优势,并在竞争中能够长时间取得主动的能力.医院的核心竞争力主要表现在独特的专业优势、核心技术和服务能力,尤其是专业技术人才,是医院核心竞争力的基础.党的十六届三中全会从全局和战略的高度,深刻阐述了坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,就是要求我们在总体思路上坚持以人为本,科学规划,统筹兼顾,协调发展;在具体实践中坚持实事求是,形式多样,积极稳妥,全面准确.近年来,我们始终坚持以科学发展观作为我院人才队伍建设的指导思想,使得医院的核心竞争力不断增强.     

创新人才队伍管理以提升儿童医院核心竞争力

儿童医院作为专门以儿童为服务对象的医疗机构,同样面临着提升核心竞争力的问题。因此,医院要加强和创新人才队伍管理工作,注重采用科学的人才引进使用和培养手段,引入行之有效的选拔和竞争激励机制,把人才培养作为一个系统工程,形成“准确选人、科学用人、人尽其才、才尽其用”的人才队伍管理模式。     

加强文化建设 提升医院竞争力

医院文化是每一所医院在长期的医疗活动中沉淀形成,并为医院全体职工共同遵守的、用以引导、教育职工积极进取的价值观和行为准则,更是在市场经济条件下医院生存与发展的核心竞争力。它包括医院的基本信念、规章制度、生活方式、人文环境等内容,是富有医院自身特征的一种群体文化。近年来,江苏     

加强人才队伍建设 促进医院稳步发展

在市场经济的新形势下。医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题。我院从人才队伍状况及其人才队伍建设的对策方面做以分析。在实现人才自我价值的同时，推动医院的稳步发展。     

加强医院文化建设提升医院竞争力

人类进入21世纪,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪.随着我国社会主义市场经济体制的进一步深化和完善,医疗市场的开放程度越来越高,竞争也越来越激烈.面对严峻挑战,越来越多的医院管理者和职工认识到,要提升医院的竞争力,不能仅局限于医院硬件设施和医疗技术水平,医院文化建设在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度,成为医院发展的核心竞争力.     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力,医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。     

医院核心竞争力分析

本文从理论上解释了医院核心竞争力的内涵,定义了医院核心竞争力概念,概括了其内质性、差异性、动态性和价值性,分析了其人力体系、物化体系、管理体系和文化体系。     

加强学科人才建设，提升医院核心竞争力

学科建设是医院发展的基础,人才队伍是提高学科建设水平的决定因素。如何全面提升医院核心竞争力,医院将按照"一二三四五"的工作思路:一个目标:争创山东省区域医疗中心,推动学科建设进入"快车道"。两个方向:学科整合与细分,加强亚专业建设。三个基金:加大医院投入,设立人才基金、学科基金、科研教学基金。四个举措:强基固本、合作交流、选好带头人、打造名医港,优化医院资源配置。五个面向:面向国际、面向国家级重点专科、面向省级重点专科、面向省级临床精品特色专科、面向市级重点专科,分类指导、分层建设,引导学科合理定位。通过调整完善工作目标,精心谋划部署学科建设,全面提升医院核心竞争力。     

医院核心竞争力构成要素与培育

医疗卫生体系的转型使医院的定位从单纯的社会福利型开始向公益经营型转变,因此了解医院核心竞争力要素,是医院转型后能否获得持续竞争优势的关键。本文分析了医院的核心竞争力要素,并提出了培育医院核心竞争力的途径。     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一,近年来国内对学习型组织的研究不断活跃。本文阐述了学习型组织的研究现状、国内学习型医院的研究情况、学习型医院的定义、创建学习型医院的必要性、创建学习型医院的途径,并对研究学习型医院提出了思考。     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医疗质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医院质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

培育医院核心竞争力的误区

如何正确识别医院的核心竞争力,是医院能否成功培育核心竞争力的前提。文章通过分析当前对核心竞争力的不同理解,找出了医院核心竞争力在认识和培育中的误区,并针对这些误区提出了改进意见。     

我国医院核心竞争力评价模型构建

目的：对核心竞争力评价在卫生领域中应用进行研究,为医院核心竞争力的量化做了有益的探索。方法借鉴企业核心竞争力评价理论,运用AHP法确定权重,运用模糊数学等方法,从三个纬度建立我国医院核心竞争力评价分析模型。结果选取代表性的两家三甲医院进行了分析,验证了模型的可操作性、合理性和可靠性。结论医院核心竞争力各个要素之间存在着互补的关系,相互之间默契配合可以取得较好的评价结果,在最终的核心竞争力上占有一定的优势;否则可能会因为各个评价指标的此消彼长而在潜在竞争力的较量中无功而返。